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  1. 蝦皮購物 相關

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  1. 2023年5月10日 · 1.蝦皮母公司冬海集團在近日公布的最新財報中終於轉虧為盈連帶使得股價暴漲22%市值大增80億美元。 2.冬海集團過去已經虧損十幾年,2022年更深陷虧損泥沼,因此祭出裁員7000人、大砍行銷預算等手段,並改善蝦皮的營運成本。 3.過往冬海集團除了遊戲外的主要業務都虧損,然而這次電商及金融業務都成功繳出獲利成績,在快速的成長趨勢下,或許有望成為新的獲利成長引擎。 根據彭博社報導,冬海創辦人李小冬在5月8日給員工的備忘錄中表示,由於公司營收轉虧為盈,3月31日前到職的員工今年7月將獲得加薪,多數員工加薪5%。 李小冬表示,公司已達到「自給自足」程度,每一季現金餘額都是增加而非萎縮,達成2022年設下的目標。

    • 解決人力問題。智取門市的報到繳費機與智取櫃,可降低了人力成本,也解決大夜班人力短缺困難的問題,實現24小時營業。
    • 消費者取貨體驗佳。過往蝦皮物流與超商合作,但超商本業是銷售,不可能要求門市店員重心放在蝦皮客戶的取貨需求上。因此蝦皮客戶經常在店內等候,成了顧客體驗中的一大缺點,卻無法解決。
    • 更能因應季節,彈性調整空間利用率。光是季節不同,電商包裹大小就會很不一樣。用比較極端的例子來看,夏季包裹平均體積小,櫃位的空間若以「夏季可同時擺放100個包裹」的量體來設計,到冬天可能連一個都放不進去;反之,如果是以冬季可以同時擺放30個包裹的大小設計,在櫃位大小、數量已經固定的情況下,夏季最多也只能放入30個。
    • 突破實體零售業瓶頸。既然選擇實體展店策略,未來勢必會和超商、超市等實體零售業者一樣,在達到一定店數後,遭遇展店瓶頸。甚至,有業者認為,蝦皮已經把能賺錢的據點都開完了,再開下去,恐怕開越多賠越多。
  2. 2023年6月30日 · 1.統一超29日宣布,「iOPEN MallApp版上線為首家本土企業自創的線上購物商城。. 2.統一超商不僅擁1600萬會員6700家門市的取貨優勢更推首年免手續費上架費和運費半價拚比蝦皮店到店更快到貨完成全通路最後一塊拼圖。. 劍指蝦皮購物統一 ...

  3. 其他人也問了

  4. 2021年9月2日 · 1.蝦皮近期推出「蝦皮店到店」服務,以實體門市的型態出現在真實世界街道上。 2.要做蝦皮店到店,是一個從零開始的全新投入,從門市選址,到系統和設備的採購、規劃與建置,人員招募、訓練與物流倉儲和車隊的建立

  5. 2023年10月12日 · 「超取」已經成為台灣便利商店不可或缺的業務,也是超商業者從實體進攻線上的利基。 (來源.統一超商提供) 在蝦皮購物時你會選擇宅配超商取貨還是蝦皮店到店? 蝦皮店到店推出2年,目前單店每日平均包裹量約400件,如果以年底展店目標1,400家來計算,年處理量將會突破2億件。 首當其衝,就是便利商店的超取業務。 當年因為與蝦皮合作,超商的超取業務飛快成長;也因為超商,蝦皮在台灣才能靠免運快速打下市占。 但如今,互相餵養的夥伴,也創造出互相競爭的敵人。 儘管蝦皮購物資深執行總監梁日威表示,超商仍是緊密合作夥伴,他們推出店到店的用意,是希望將整個市場的餅做大。 同時他提出數據,指店到店推出之後,用戶平均消費頻次增加約3成到4成。 但這個數據無法說明,新增的交易量,最終流向哪個物流方案。

  6. 2023年10月12日 · 提高交易額,還要控成本 蝦皮怎活用店到店策略. 產業風雲| 撰文者: 何佩珊 |出刊日期: 2023-10-12. 蝦皮購物資深執行總監梁日威表示店到店團隊由蝦皮購物總監劉俊麟領軍。. 靠著跨團隊合作,逐步發展出智取櫃和可循環利用的物流箱 ...

  7. 2019年10月18日 · 第一台灣本來就是貢獻蝦皮營收的前兩大市場加上蝦皮也開始減少運費補貼增加收入如去年至今交易手續費從原本的0.5漲到今年的2%。 現在的新總部,非常強調對跨國員工彼此交換融合,以快速複製彼此成功經驗。 推遊戲、直播、AR試妝,變現率較去年同期成長逾6成. 比如在這間辦公室內,光是大大小小的會議室就多達126間,員工也不用怕跨國溝通的時差問題,可以直接在公司淋浴和休憩;就連免費供餐,也不是像台灣企業常見的提供午餐,而是提供早餐和晚餐,打破傳統朝九晚五的上班時段。 延續新加坡花園城市的風格,這間新總部都被滿滿的綠色包圍,走到哪都能看見一面面的植栽牆,就連辦公桌隔板上也種了一排排的虎尾蘭。 (來源:蝦皮提供) 另外,現在大家陸續走出補貼後,要找出新應對策略。

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