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風險管理 （英語： Risk management ）是一個管理過程，包括對 風險 的定義、測量、評估和應對風險的策略。 目的是將可避免的風險、 成本 及損失極小化。 理想的風險管理，事先已排定優先次序，可以優先處理引發最大損失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。 風險可能來自各種來源，包括金融市場的不確定性，項目失敗的威脅（在設計，開發，生產或維持生命週期的任何階段），法律責任，信用風險，事故，自然原因和災難，來自對手蓄意攻擊，或不確定原因及事件。 實際狀況中，因為風險與發生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。 故須衡量兩者比重，做出最合適的決定。 因為牽涉到 機會成本 ，風險管理同時也要面對如何運用有效資源的難題。
风险管理 （英語： Risk management ）是一个管理過程，包括對 风险 的定義、測量、评估和应对風險的策略。 目的是將可避免的風險、 成本 及損失極小化。 理想的风险管理，事先已排定优先次序，可以優先處理引發最大损失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。 風險可能來自各種來源，包括金融市場的不確定性，項目失敗的威脅（在設計，開發，生產或維持生命週期的任何階段），法律責任，信用風險，事故，自然原因和災難，來自對手蓄意攻擊，或不確定原因及事件。 實際狀況中，因為風險與發生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。 故須衡量兩者比重，做出最合适的决定。 因為牽涉到 机会成本 ，风险管理同時也要面对如何運用有效资源的难题。
與風險管理不同，風險管理涉及評估潛在威脅並找到避免它們的最佳方法，危機管理涉及在威脅發生之前、期間和之後處理威脅。 它是更廣泛的管理學背景下的一門學科，包括識別、評估、理解和應對嚴重情況所需的技能和技術，特別是從危機浮現到恢復過程 ...
主條目： 電腦安全. 威脅和風險評估（Threat and Risk Assessment）簡稱TRA，是風險管理上有關 網絡攻擊 的評估。 威脅和風險評估會識別網路風險、評估風險嚴重程度，也會有建議的活動，使風險降到可以接受的水準。 在進行威脅和風險評估時，有不同的方法論（協調TRA方法論 [3] ），其中會利用以下的元素： [4] [5] [6] 識別資產（需要保護的事物）、識別和評估需識別資產的威脅和弱點、確定漏洞的可能被利用的程度、確認漏洞相關風險的程度（如果資產損壞或丟失，會有什麼影響）、推薦風險緩解計劃。 相關條目 [ 編輯] 風險因子. 可接受的損失 （英語：Acceptable loss） 福利不足 （英語：Benefit shortfall）
風險管理 ：風險管理：將投資最佳化，並將失敗的可能性降至最低的組織政策. 風險 ：一個專案無法達成其目標的可能性. 一個風險 ：一個行動、事件或硬體組件會導致風險的發生. 專案管理知識體系 (PMBOK)為風險定義添加一個未來日期以改進風險管理定義。 [2] 在數學上，就是以概率乘以影響來表達，包含未來的影響日期或數個關鍵日期。 增加未來日期使得專案風險的是可被預測的。 良好的專案風險管理取決於明確的角色與責任劃分，以及專業的技術分析。 按時間順序，專案風險管理可能開始於識別威脅或是透過檢查機會。 例如，競爭對手的發展或新產品的出現。 由於缺乏定義，所以經常使用定性或半定量方法針對產品或一般的模型來進行。 有必要時，這種方法會被用來針對解決方案排優先順序。
危機管理 被定義為「旨在應對危機和減少實際造成的損害的一系列因素」。 [6] 危機管理不應該僅僅只是反應；它還應包括預防措施和對潛在危機的預期準備。 有效的危機管理有可能大大減少組織因危機而受到的損害，甚至可以防止潛在之危機。 [8] 清晰、基於事實的溝通是危機應對的基石。 當事態發展與總體戰略保持一致並得到妥善處理時，並讓 利益相關者 以一致的、定期的更新節奏了解情況，有助於穩定局勢。 強調透明度、基於事實的信息和快速反應，將有助於幫助維持和建立利益相關者之間的信任，保護企業度過危機並變得更強大。 [10] 溝通計劃 [ 編輯] 危機溝通計劃應考慮以下因素 [10] ：
中華民國的中央 行政機關共分為四級，以行政院為首，下設34個機關 [註 1]，通稱部會，是中華民國政府首要的組成部分；其中行政院負責統轄各中央行政機關，被視為中華民國的內閣，行政院院長則等同於內閣總理。行政院與各部會之首長，由總統任命，推行政務；總統向全體國民負責，行政院正 ...
