搜尋結果
2020年10月6日 · 黃世傑在擔任臺北市衛生局局長前，曾在臺大醫院服務近 40 年，與臺北市長柯文哲共事多年。 他指出，臺大醫院一直都有精益求精的文化，「市長想要更有效率，也常說節省浪費、淘汰冗事，這些都是精實的概念。 黃世傑奉行 5S 管理，辦公室隨時保持整潔、工作順手狀態。 他表示，從日常作業開始思考有什麼地方可以改善、什麼方法可以讓流程更精準、有效率，有助養成精實思維。 攝影／侯俊偉. 改變商家名單輸入方法，稽查重複率降至 2% 兩人骨子裡都有精實的精神，卻不知道如何推行。 2015 年，黃世傑邀請馬偕醫院前副院長張文信來分享實務經驗，他成功把精實概念落實在馬偕的行政流程、動線，覺得衛生局也可以試試看。
2013年12月10日 · 不過，彰化縣衛生局有一個不一樣的團隊：局長葉彥伯講究異常管理，認真面對每一件檢舉案；食品衛生科科長林毓芬（照片前排左二）有非把謎解開不可的龜毛性格；團隊稽查員勤於查廠……才能比對出橄欖油出口比進口多兩萬公斤的落差，讓彰化縣地檢署能
2020年12月1日 · 118 黃明恩 臺東縣衛生局局長 林明道 台灣麥當勞策略規劃與分析部副總裁 邱春華 群閎科技董事長兼總經理 李明峯 臺南市政府消防局局長 119 白尊宇 BIOS碧歐司文化創意顧問執行長 120 胡竣甯 亞果遊艇開發副總經理 財團法人奇美博物館基金會展示教育組
2020年11月27日 · 台東縣衛生局 局長 李明峯 臺南市政府消防局 局長 張智翔 騰勢股份有限公司 創辦人兼執行長
- 企業應變觀察：還在防疫階段，走一步算一步
- 目前兩大挑戰：局勢難測、人員限制移動
- 2020 年經濟衰退：工業、汽車業受創深
面對疫情來勢洶洶，多 數企業仍處於被動反應模式，針對單一事件或政策「走一步算一步」，像是 96% 的企業調整差旅政策，限制員工進出高風險的疫區、93% 的企業調整辦公室的清潔程序、87% 的企業要求員工自我檢疫等。 較少數的企業思考長遠下來，公司該做什麼樣的調整， 僅有 15% 的企業事先設想「需求反彈」的應變方案、34% 的企業評估需求反彈的時間點等。這代表大部分的企業，危機處理的能力還不夠全面。
為什麼企業無法及時調整營運策略？主要的原因來自疫情變化快速，從一開始中國武漢爆發疫情，接著擴散到亞洲地區，最後連歐洲、美洲各國都相繼淪陷；病徵也從剛開始的咳嗽、發燒，到現在失去味覺，甚至有無症狀的病患出現，疫情發展沒有人說得準、也無法預測未來的走向。 再來是疫情導致人們不能隨意行動，如今全球化的時代，許多企業在各國都設有據點；為了遏止疫情蔓延，各國紛紛實施鎖國、封城等措施，使得公司基本營運出現狀況，有些企業甚至直接收掉海外據點。
各行各業叫苦連天，其中，又以工業、非必需消費品（如汽車、精品）最為嚴重。以汽車工業為例，全球近 200 萬輛車的生產地都在湖北省及其周邊地區，光是武漢就有 700 多家相關的供應商。中國不只是新車的最大銷售市場，也是製造商和供應商的重要據點；一旦供應鏈中斷，中國和全球的汽車產業都受到影響。
2013年12月13日 · 當初鍥而不捨持續追蹤大統油品混油問題的彰化縣衛生局，局長葉彥伯與食品衛生科團隊在每一次可以喊停的時候，依然選擇了繼續深究，他們是公務員，更是最當責與勇敢的經理人。
2022年2月9日 · 被稱作醫療長、健康長的 CMO 是？ 為什麼需要健康長？ 隨著健康議題愈來愈為人所重視，相關的衍生產品或服務愈來愈多，包含亞馬遜、Uber 都跨足到健康領域。 延伸閱讀： 麥當勞、Under Armour 都出現第一位 CCO！ 這個新職位為何成為趨勢？ 以提供客戶管理軟體服務的 Salesforce 為例，由於許多健康產業相關的客戶找上門，該公司便設立健康長，以因應不同類型的客戶，結合臨床專業，提供商業決策。 比方說，Salesforce 的解决方案可以替診所或醫療機構做到自動化分診、管理護理團隊和追蹤病患和供應商，提高整個機構的工作效率，也讓患者的體驗更好。 「這種以客戶為中心展開的優化，會讓願意上門的患者變多，在數位時代下，病人有需要時，他們也想要即時獲得治療。
