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  1. 2017/9/18 · 從 Google 離職,她用一封客訴信從顧客變 CEO|經理人. 5 年就當上執行長!. 從 Google 離職,她用一封客訴信從顧客變 CEO. 管理超過 500 位員工,離職率不到 1%!. 台南璨揚董事長的帶人秘訣. 賣飯糰的小攤車,為什麼生意這麼好?. 老闆教會我的「顧客痛點」觀察術 ...

  2. 2016/8/8 · 權變理論是管理學者在 1960 年代末~ 1970 年代初,以系統管理和經驗管理為基礎,進一步發展出來的管理理論,其核心觀點在於:領導與決策必須依據環境的條件做變化,才是最有效的方式。. 換句話說, 高明的領導者或管理者應該是一位善變的人,能夠不失時機地適應外界變化,不斷地調整變換自己的領導方式,或是把自己放到一個適合自己的環境中。. 其中最具代表性 ...

  3. 2015/8/26 · 攝影 / 賀大新 三年前,萬達寵物經營陷入瓶頸,找上旺旺集團前策略長 睦鄰創立的風和投資控股,引入資金和專業管理人才。毫 一個律師、一個科技新貴,兩個寵物產業的門外漢,如何掌握500億「毛商機」? ...

  4. 2022/1/4 · 過去多年來表現慘淡的「藍色巨人」IBM 在 2021 年第二季營收大幅成長,是過去 3 年以來成長幅度最大的一季,主因在於雲端運算業務需求增長,IBM 執行長克里希納(Arvind Krishna)對於全年營收樂觀看待。 而克里希納的表現也獲得肯定,在這個榜上排名第二。 兩年前接下 IBM 執行長的克里希納在走馬上任前,曾是 IBM 雲端與認知軟體資深副總裁、IBM 混合雲資深副總裁及 IBM 研究院等單位主管,在 IBM 任職已超過 30 年,而他在 2018 年 IBM 宣布以 340 億美元收購開源軟體公司紅帽(Red Hat)時,克里希納即是幕後重要推手,擔任收購的首席架構師,帶領 IBM 完成這項百年來金額最大的收購案。

  5. 2021/3/10 · 擔任主管 1~3 年的兩大困擾:跨部門溝通和打考績。 49% 苦惱如何順暢調度人力、協調跨部門合作,49% 不知道如何打考核、訂部屬與團隊的目標。 Q5. 任職 3 年以上主管的難題:老闆心思好難猜! 62% 認為老闆可能話中有話,不曉得如何達到老闆的要求;59% 團隊人數多、任務複雜,不曉得如何分配任務。 繼續閱讀: 領導帶人 相關文章 帶人不能只靠「搏感情」! 周品均:我曾把團隊想成大家庭,卻讓更多同事受累 「工作效率極高的我,曾是部屬的惡夢! 」李奧貝納執行長 40 年的管理體悟 為你精選的學習計畫 >> 看更多 商業談判:競合策略|劉必榮談判講座 馬上報名 商業數據分析與圖像表達 馬上報名 敏捷工作術|導入實戰全解析 馬上報名 【2022 未來經理人年會】全員敏捷,打造成長團隊

  6. 2018/2/1 · 曹操:善於權謀、有容人之明. 晉朝孫盛所著的《異同雜語》裡寫道,「治世之能臣,亂世之奸雄」正是旁人口中對於曹操的評價。. 《三國志.崔琰傳》裡有更多曹操性格的描述:「初,太祖性忌,有所不堪者,魯國孔融、南陽許攸、婁圭,皆以恃舊不虔見誅。. 」 意思是,曹操天性善忌,孔融、許攸、婁圭自恃為曹操老友,言語衝撞,因而被殺。. 我對曹操的 ...

  7. 2016/4/6 · 3.袁紹不是好老闆的第二個理由是:「他的想法很多,但沒有重點,無法歸納出結論」。 俗話說:「將帥無能,累死三軍」,原因出在很多老闆認為官大學問大,明明不懂還要裝懂,所以硬要針對自己不會的事給很多指導,最後團隊不是空轉就是經常做白工。

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