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2019年7月2日 · 1. 你的產業中，最敢給的是誰？ 以下將上市及上櫃的公司資料合併整理，羅列出平均年薪最高與最低薪企業。 其中，金融業在上櫃稱為金融業、上市稱為金融保險業，在此合併排序。 整理 / 韋惟珊. 2. 員工平均年薪破 150 萬的有 42 家企業！ 依照平均年薪的高低來排序，我們列出 3 種收入水準的高薪企業，羅列如下： 年薪 250萬以上，2家. 聯發科、聯詠. 年薪 200萬~249萬，9家. 鴻準、晶焱、原相、鴻海、創意電子、信驊科技、智擎、力旺、台積電. 年薪 150萬~199萬，31家.
2017年5月5日 · 「富不過三代」是一句我們相當熟悉的話。 不過，我近期與一些實務人士聊台灣的困境與未來時，卻體會富二代接班失利現象背後的道理。 不過，以下的論述，並非要推論而認定所有二代接班都失敗、與三代都敗家的普遍現象；而是對富家子弟商業行為的一種反思、借鏡，提供傳統二代接班家族的參考。 訪談過程中，與我互動的業界中階主管提及二代接班後，公司的策略相對保守、不敢冒險創新。 於是我們有了下列的三個論述與一個反思： 第一代的開創精神：要拼，才有得吃. 過去，台灣適逢經濟發展起飛，無數的創業家從無開始，白手起家或黑手頭家，拿著皮包走天下、日以繼夜的打天下；這一代的企業家，靠著「要拼，才有得吃」的開創精神創業。
2024年4月15日 · 上市上櫃 392 間企業「董事酬金」曝光，宏達電、友達列前三. 臺灣證交所與櫃買中心於 15 日公告各大上市、上櫃公司董監事酬金名單，發現 183 家上市公司、209 家上櫃公司，即使 2023 年虧損，仍向董監事發放大筆董事酬金（不含兼任員工薪酬） 。. 投資者可至 ...
- 發生了什麼事？從「主戰場」看出端倪
- 無印良品的未來在哪？社長的期望
- 為什麼選擇「食品事業」？
到底「無印良品」在獲利面上發生了什麽事？無印良品因為店鋪分布在世界各地，所以可以把他們的營業區域分成，日本國内、東亞洲、歐美跟西南亞。我們可以從區域的變化看出一些端倪。 2020 年發表的資料，日本國内占了公司整體營業額的 60%，東亞洲占了 28%，光是這兩個區域的業績就占了快 90% 了，所以歐美跟西南亞其實都還好。只要營業額 60% 的日本國内不錯，快 30% 的東亞洲穩定，其實都可以維持不錯的成績。 而占 60% 的日本國内營業額雖然已經連續兩年成長，但獲利卻是連續兩年呈現兩位數比例的負成長。那占了快 30% 的東亞洲如何？感覺在包括台灣的東亞洲，無印良品還是表現不錯，但其實營業額原本每年都有兩位數成長的東亞洲，去年在營業額成長率卻變成只有 1.9%，而獲利率從前年的年增 17.5%...
那無印良品的未來要如何走？現任良品計画的社長提到，未來無印良品在營業額中，食品部門的業績占比在 10 年後的 2030 年，要從 2020 年初的 7.8% 比重，拉到 2030 年的 30%。 推薦閱讀：無印良品生鮮超市開幕！這間世界最大的 MUJI，裡面賣什麼？ 所謂的食品事業是什麽？其實現在無印良品已經不少食品相關產品，從大分類產品、加工調理、零嘴、飲料等，到餐廳事業的 cafe，再到最近的無印良品食堂 MUJI Diner，連銀座 MUJI HOTEL 裡面也有一家叫做 WA 的日本餐廳，收集全日本各地方的特色料理，提供 MUJI 流的外食哲學給顧客。但裡面扮演最重要角色的應該是「良品市場」，良品市場簡單的來説，就是有在賣生鮮的無印良品超級市場，因為是生鮮超級市場，所以裡面就會有除了...
那為何無印良品要把營業重點放在食品事業，特別是「生鮮超級市場」上？其實這個跟上面提到「從商品設計上去連接生活必需品」的定位强化是符合的，而這個背後的原因又跟來客數以及價格策略有關。 到目前為止無印良品的衆多生活事業裡，最有機會天天讓顧客上門消費的超級市場事業，還是一片待開發的狀態，所以進軍超級市場事業，對無印良品來説是一個可期待，以及跟安心、簡單、信賴等目前品牌的强項符合。
2013年4月23日 · 台灣大學工商管理學系教授戚樹誠表示，衝突肇因於「雙方因需要、價值觀念和利益所求不同，而產生不同的意見或結果。 」根據研究結果發現，比起美國人，華人社會更規避衝突的發生。 「我們習慣向外界求助、拖延或乾脆無奈接受，」戚樹誠坦言，這對組織毫無助益，事實上，我們討厭的是停留在人身攻擊的「關係衝突」，而非能讓討論愈變愈好的「工作衝突」。 戚樹誠指出，當組織間針對議題而產生的工作衝突愈多，所生產的建設性反而愈高；反之，倘若組織充斥著以人身攻擊為主的關係衝突，對組織的貢獻則會幾近於零。 回過頭來看，另外一個值得令工作者學習的故事。
2015年10月25日 · 步驟1：先留下「名人堂等級」的心動之書. 近藤表示，首先那些「絕對不可能丟棄」「能毫不猶豫說出『我好心動！ 』」的書，是一個人心中「名人堂等級」的存在，這種書當然可以毫不猶豫地留下來。 步驟2：讀過的書依性質分類取捨. 對於已經讀過的書， 《零雜物》 作者詹采妮表示，書依照內容功能分為3種，以下為基本應對之道： 通俗讀物的小說： 一般來說小說讀完，知道劇情後，幾乎沒有人會讀第二遍，因此可以直接捨棄。 如果真的某天想要重新溫習，再向圖書館借即可。 概念性的知識書： 提供某種知識架構或理論的商管書、歷史書或科普書都屬於這類，這類書了解內容遠重於保存，如果看著書封就能大概說出主要理論，請放心捨棄。 同樣如果某天需要翻閱，從圖書館借閱即可。
2015年8月20日 · TESSEI 是 JR 東日本旗下的子公司，主要的事業是負責新幹線的清潔工作。 這家公司在 2012 年的時候因為 CNN 記者報導的「 Tokyo's seven minute miracle 」而聲名大噪。 什麼是 Tokyo's seven minute miracle ? 只要 7 分鐘，新幹線的車廂會一乾二淨。 顧客需求多變、團隊像散沙？ 優秀店長不只管事，更要抓住人心！ 【超級店長學】一次搞定顧客、團隊！ 東京車站的新幹線，每次只停靠 12 分鐘，乘客上下車的時間約 5 分鐘，而 TESSEI 就要在剩下的 7 分鐘內，把所有的車廂打掃乾淨，把椅子全部歸回定位。
