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2021年1月25日 · 日本知名零售連鎖店「驚安殿堂 唐吉訶德」正式登台，首間門市「DON DON DONKI西門店」19 日上午 10 時開幕營運，3 層樓店面販售多項日本直送商品，包括美妝、零食餅乾、服飾雜貨、生鮮蔬果、水產及現做熟食等產品，也將 24 小時提供服務。 唐吉訶德曾傳出選址台北市東區開店，最後卻落腳西門商圈。 台灣泛亞零售管理顧問股份有限公司董事長竹內三善表示，集團的海外開店戰略，首先會插旗在該地區最中心的地段，以擴大認知度。 DON DON DONKI Taiwan. 至於未來展店計畫，竹內三善 18 日表示，等開業後，會先了解台灣顧客的需求為何，再接續探討如何增加商品品項以及如何增加店舖。
- 旋風登台引起話題！「唐吉訶德」如何崛起的？
- 「反其道而行」的思維，不按常理卻能形塑特色
- 把權力全部下放給員工，良好企業文化成最堅實後盾
1989 年，日本創業家安田隆夫（Takao Yasuda）在東京成立唐吉軻德一號店，販售生活用品、食品、衣服、化妝品、高級精品，這間約 100 多坪的賣場，3 年後的年營收就達 14 億 4000 萬日圓（約新台幣 3 億 7000 萬元），之後保持連續 26 期正成長。 到了 2015 年，安田從董事會長兼執行長的身分退休，集團則不斷壯大，目前有 160 間分店，2017 年市值突破 1 兆日圓（約新台幣 2600 億元）。從觀光客或一般消費者的眼中，這個品牌的特色是「便宜」；從企業經營的角度來看，他們或許很會「行銷」；不過，安田自評，他創業的那一刻，根本不懂零售、不懂管理、不懂用人。 唐吉軻德到底靠什麼成功，故事得從安田隆夫的經歷說起。
大學時，他就讀慶應義塾大學法學部，這樣的學歷，畢業後大可進入知名大企業，但他選擇門檻較低的小型不動產公司，「因為升得快、容易掌握獨立的機會。」然而，10 個月後，這間公司宣布倒閉，他瞬間失業，沒錢、沒人脈、沒門路，與其他同學形成強烈對比。 跌落谷底的安田，決定自己當老闆。他盤算，缺乏專業技術、資金也不足、又沒有時尚品味，只好賣雜貨。於是，1978 年他在東京開了一間 18 坪大的店舖，取名為「小偷市場」，想引人矚目。 不過，沒有前期累積的信用和管道，供應商並不理睬他，特殊店名引來的人潮，也很快就退燒。面對困境，安田想出一套辦法， 比方說「走後門」，專門找沒人要的停產品、瑕疵品、樣品，成功解決貨源不穩定的困擾，塑造出「這是一間很詭異的便宜零售店」的形象。 「反其道而行」，後來更成為小偷市場與唐...
這種獨特的經營模式從小偷市場延續到唐吉軻德，也取得好的成績。不過，當他持續展店、要使企業規模化時，遇上另一個問題 ── 他的目標與業界的常識相差太遠，員工不一定能認同。 例如，他要員工把商品陳列規畫成「難找」「難拿」，但再怎麼解釋，部屬也不理解用意，認為「壓縮陳列」只是把東西堆成一座山。或者，他想像中的奇特商品，常常被擺在倉庫，店員則主打「到處都有、好賣的基本款商品」，形成強烈反差。 此時，安田的「逆向操作」哲學，便再度發揮功用。 他則專心處理展店、財務分配等「非得要經營者做」的事務。 安田解釋，從事零售業的人員，每個人都喜歡批貨，即便使用公司的錢採購，也會有一種快感，而當員工「自己決定」要進哪些貨，反倒會負起責任，開始思考販售技巧，構築各種 POP 文宣、規畫產品陳列設計。 同時，權限委讓...
2018年10月15日 · 唐吉訶德全稱是「驚安の殿堂ドン・キホーテ」，「驚安」意為「驚人的便宜」，是日本以「價格」為賣點的大型折扣綜合超市，目前共有 400 多家門市，空間較小但商品種類齊全，其從地板到天花板的陳列方式、24 小時營業，也是他的運營特色。 創始人安田隆夫認為唐吉訶德的概念在於「便利、折扣、娛樂」。 FamilyMart UNY 控股旗下有約 1.7 萬家便利商店和 190 家綜合超市，在公告中，FamilyMart UNY 控股表示雙方將圍繞熟食產品（ready-to-eat items）和物流為中心進行整合。 （本文出自 好奇心日報 ，作者：唐云路） 繼續閱讀 零售業 全家便利商店 時事觀點. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 追蹤我們.
2021年1月26日 · 收藏. 日本 唐吉訶德（Don Quijote，在台灣稱為 Don Don Donki） 正式登陸台北西門町，開幕後不止強占媒體版面，連入館都要人流管制，掀起陣陣排隊熱潮。. 不少日系餐飲零售業都會選擇台灣為拓展海外市場的第一個戰場，主要原因是文化相近，跟歐美 ...
2020年9月24日 · 唐吉軻德落腳西門町！從 18 坪「小偷市場」到市值破兆驚安殿堂，日本零售傳奇是如何打造的？ 吉卜力釋出 400 張免費劇照，掀社群梗圖創作大賽！來看這些網友和小編有多有梗 （本文出自數位時代）
2018年9月18日 · 2018-09-18. 經濟日報 易起宇. 驚安殿堂・唐吉訶德官方FB. 零售業叛逆份子 變典範. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 日本折扣店巨擘唐吉訶德曾是日本零售業的叛逆份子，靠著顛覆傳統的銷售方式，在凌亂混雜的店鋪裡販賣各種產品。 然而，這家公司如今卻變成一種典範，帶頭對抗日本疲弱的零售環境。 唐吉訶德的營收和獲利成長已保持連續 29 年不墜，路透預估今年營收有望達到 1 兆日圓（90 億美元），能與永旺（Aeon）、Uniqlo 母公司迅銷、便利商店巨擘 Seven & i 控股等日本零售巨人平起平坐。 該公司表示， 其成功的最主要因素須歸功於其「娛樂」顧客的能力，消費者對其他日本商店有效率，但易於預測的購物體驗已感到厭倦。
2024年5月10日 · 王品集團位在台北西門町的餐廳「初瓦」和「嚮辣」4 月初發生食物中毒事件，該集團此前已發出致歉聲明，並於 4 月 6 日自主停業。 而爆發食安事件的嚮辣、初瓦捷運西門店，在經過主管機關的複查和用水抽查檢驗後，已於 5 月 6 日獲准復業。
