搜尋結果
2017年4月7日 · 為留下的人重振士氣。 4. 裁人不裁心！ 看思科和嘉信集團如何處理裁員。 1. 差異化管理 — 不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間. 威爾許被《財星》（Fortune）譽為「世紀經理人」、「CEO 眼中的 CEO」，他提出了「差異化管理（Differentiation）」，每年將員工評為最頂尖的前 20%、中間的 70% 和墊底的 10%，讓經理人對不同層級的員工採取適當的管理方式：前 20% 的員工享有豐富的資源和獎勵，中間 70% 則擁有充分的訓練機會和正面回饋，而最後的 10% 必須收拾東西走人。 為何墊底的 10% 必須被裁員？ 批評者認為公司應該提供訓練，給他們機會成長，然而威爾許表示，這些員工不僅對公司業績沒有幫助，他們還偷走了組織內最寶貴的東西 ── 團隊的精力和時間！
2019年7月17日 · 2019-07-17. 整理‧撰文 張玉琦. ShutterStock. 關係好的、能力強的，新主管會重用誰？ 《君王論》教你看懂職場厚黑學. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2019 年 7 月號，封面故事：職場生存術 ） 下班後，你匆匆趕去與朋友的聚會，你的朋友 A 提到，他的部門主管走了，由其他部門的主管來接手。 新主管跟部門裡的 B 同事交情不錯，因此 A 預料新主管來了之後，會重用 B，沒想到他完全料錯了。 新主管來了之後，大力稱讚 A 的工作表現，要其他資淺的同事向 A 學習。 A 雖然開心受主管肯定，可是他也發現，本來跟自己相安無事的 B，對自己的態度不同了 。 在會議上處處用嚴厲的話挑剔 A 的提案，平時相處也冷淡許多。
2018年6月26日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「我覺得自己一直都在做相同的事，工作起來很無力......」曾有部屬對我坦承。 這種倦怠感，人人都會有。 我在 P&G 工作超過 30 年，也曾考慮過是否該做些改變，幸好當時有主管的引導，才讓我在同一家公司待了這麼多年。 之後回頭想，我發覺自己非常喜歡 P&G 的工作文化，只是不懂得休息，搞得身心俱疲，才會想離開。 那次之後，我不斷調整自己的心態，摸索出一套「不陷入低潮」的心法，能擊退工作的倦怠感。 1. 沒有完美的工作！ 成就感，是自己創造的. 許多人都想找一個理想工作，但老實說，世界上沒有完美的工作。 每個工作或多或少有你不喜歡的地方，總不能因為一些無傷大雅的缺點，就離開一個具發展性的崗位。 我發現，想離職的人大多抱怨工作缺乏成就感。
2020年11月27日 · 中華企業倫理教育協進會理事長、評審團召集人許士軍觀察，今年的主題「應變．再進化 賀大新 攝影 2020 年第十三屆「100MVP經理人」以「應變．再進化」為主題，作為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 6 種變革途徑：包括抗疫先鋒、產品創新、行銷創新 ...
2023年1月3日 · 每年到了歲末年初，社群媒體上總能看見朋友們的年度回顧及未來展望，回憶今年做到的里程碑（milestones）、個人的成長和心情，並許下「新年目標」。
2021年11月22日 · 1. 囚徒困境大致的情境如下：警察抓到嫌犯 A、B 兩人，並隔離審訊，其中一人如果坦白罪刑、另一人拒絕承認，則自己可以無罪釋放，對方則重判 30 年；如果兩人都坦白，則各判 15 年（用坦承換取較短刑期）。 兩人都不承認罪刑，則各判 1 年（因為犯罪證據明確）。 延伸閱讀： 為什麼殺價競爭無法避免？ 由於嫌犯只關心自身利益，他們會推論幾種情境，自己坦白、對方抵賴，就可以換得無罪釋放；自己抵賴、對方卻坦白，就要坐牢 30 年。 因此不管怎樣，都應承認罪行。 殊不知，另一名嫌犯也是這麼想，兩人最後都說出犯罪的事實，被判處 15 年。 雖然最好的情況是兩個人都不承認犯罪，但兩名犯人因為害怕對方自白，所以都會認罪，這個賽局就成了「困境」。
2018年12月13日 · CEO 沈振來辭職，兩位「新生代」共擔執行長大位. 華碩正式啟動史上最大轉型計畫，13 日由董事長施崇棠與執行長沈振來一同出席重大訊息會宣佈，為加速傳承跟轉型，沈振來將辭任執行長大位，接下新事業領頭衝鋒角色，而核心本業將由共同執行長許先越及胡 ...
