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  1. 2023年1月9日 · 想見你電影版上映首周票房就突破 5000 由演員柯佳嬿許光漢施柏宇原班人馬全員回歸讓被譽為現象級神作台劇天花板的想見你影集躍上大銀幕電影版想見你將以全新的時間線再一次上演時空交錯的燒腦戀

    • 原本連基礎通訊都不懂,靠自學領先同業
    • 從高端市場切入,一步步攻破市場龍頭
    • 指派年度任務給研發人員,養出團隊問題解決力

    2010 年投入初期,像 Google Meet 等支援多人視訊的雲端視訊軟體尚未普及,企業若要一對多開會,需要採購硬體設備,才能視訊連線,這也是傳統型遠距系統的原理。 當時,傳統型遠距系統的技術多由國際大廠把持,像是思科(Cisco)、華為和日本電氣(NEC,Nippon Electric Company),工業技術研究院既無技術可以轉移,台灣也沒有公司成功研發相關產品。圓展不到 10 位的研發小組,只好購買思科系統回來研究,再從最基礎的通訊原理開始學。 努力兩年後,終於在 2011 年推出遠距會議系統,是全台唯一會做傳統型遠距系統的廠商。 不過,「那個人聲放出來很假,聲音爛透了。」他們只好繼續精進聲學技術、成立聲學實驗室,再花 7 年多時間,將播出的聲音做到近乎擬真。 接著,他們又發現遠...

    然而,傳統型遠距系統一套要價約 100 萬台幣,很少有公司願意買單,銷量不是太好。雲端視訊會議系統價格能壓在約 4 萬元,相對親民,比較有推廣機會。 2015 年,繼電腦周邊設備大廠羅技(Logitech),推出第一台 USB 雲端視訊鏡頭後,圓展確定切入該市場,並在 6 個月內做出產品,成為世界第二名。之後重心便從傳統系統移轉到雲端視訊,開發線上視訊軟體專用的設備。 身為市場後進者,要怎麼贏老大?「我根本不想贏他們!」許起裕給了意料之外的答案。 「剛開始推出就要跟大廠拚價格,他會拿蒼蠅拍把你打死。」圓展將眼光鎖定技術難度較高的大型會議室(10 人以上),從價格高、性能好的品牌印象突破。 許起裕解釋,大型會議室的設備需要能同時對焦多人面部、辨析誰是主要發言者,考驗鏡頭對焦速度及設備的降噪、音...

    研發是圓展能起飛的燃料,他們每年投入創新產品的研發費用占營收 10%、研發人員占員工數 30%。 許起裕表示,研發團隊會自行發現問題並解決。去年產線人手不足,研發同仁便提議購置機械手臂,再應用自家 AI 技術,讓手臂學習辨識各種設備電線的影像,為每盒產品抓取合適數量的線,有效節省揀貨裝線的人力。 至今,那批建構傳統遠距視訊系統的工程師仍在圓展服務。許起裕表示,不斷給予挑戰才能激勵團隊,圓展每年會賦予傑出研發人員一個「年度任務」,例如某技術要突破去年數值,完成會有獎勵。也透過輪調機制,讓產品研發與技術研發的工程師互換職位,一方面能更了解市場需求,也能驅動同仁自我學習。 「相信了就不容易放棄」的企業特質,造就圓展在業務、技術上積累許多扎實的基本功,許起裕坦言,若不是相信 10 年、耕耘 10 年...

    • 約 630 人(含國外子公司)
    • 40.6 億(2020 年)
    • 2008 年
  2. 2018年6月26日 · 我也曾是個工作狂!. P&G副總裁的職涯領悟:別等到被掏空,才懂得休息. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「我覺得自己一直都在做相同的事,工作起來很無力......」曾有部屬對我坦承。. 這種倦怠感,人人都會有。. 我在 P&G 工作超過 30 年,也曾考慮過 ...

  3. 2017年3月22日 · 你有沒有這種經驗? 對公司制度、工作模式或產品特性等有新想法,但因為想法不夠成熟,不敢輕易提議,爬梳了大量相關資料後,終於鼓起勇氣向主管提案,但講不到幾句,提案就被駁回……。 這樣的經驗的確令人洩氣。 不過,從主管的角度來看,如果員工向我提案,內容是我第一次聽到,可能就會以比較嚴苛的態度審核。 所以建議大家,在提案前,先口頭詢問或將提案大綱寄給主管,用請教的方式讓主管知道你的想法,若是方向不符合主管需求,就能馬上修改或及時收手。 而 在準備提案的過程中不斷請益主管,也會讓主管覺得自己有參與你的提案,或多或少也算是提案的發想者之一,不但能降低做白工的機率,更能提升主管埋單的機會。 依我長年在業界的觀察,部屬在向主管提議時,如果只憑一張嘴,是無法說服老闆的。

  4. 2017年10月25日 · 當時三十多歲的王秋雄,關起門來想了很久,決定痛定思痛,叫員工把做好的一萬多雙鞋子搬到工廠門口,在所有員工面前,放一把火全部燒掉,損失至少四萬美元。 然後,他啟動生產線,重新來過。 十天後,鞋子重新做好,NIKE經理聽到王秋雄一把火燒了鞋子的事,專程南下工廠重新驗貨。 這次當然滿意了,也馬上打電話向美國總部報告這件事。 當時四萬美元將近新台幣160萬元,王秋雄的創業金不過200萬元。 可見王秋雄幾乎是賭上了所有身家。 究竟王秋雄是如何化危機為轉機,開啟豐泰的不朽傳奇? 豐泰脫胎換骨式的危機重生,怎麼達成? 不妨閉上眼,想像一下那極為戲劇化的一刻:成本等同老闆八成創業金的不良品,如果撕標、送進夜市賤賣,搞不好能賺得一成利潤,但現在全部沒入眼前的熊熊火光裡。

  5. 2015年7月22日 · 搭了三年計程車,我搞懂了平庸、優秀與頂尖的關鍵差異. 這幾年演講與授課的邀約越來越多,我搭小黃的頻率也直線上升。. 對於起的比雞早,站的比馬久,喊的比蟬吵,睡的比貓晚的職業講者來說,小黃真是最佳夥伴。. 在車上我們可以閉目養神或是準備課程 ...

  6. 2022年1月3日 · 台灣368創辦人陳彥宇專訪! 藝人 KID、YouTuber 金魚腦、欸你這週要幹嘛都是客戶,台灣368的戶外行程包含野溪溫泉、部落體驗、高山湖泊等。

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