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2009年12月2日 · 果子咖啡創辦人 許峰勝 得獎原因:創新果子咖啡,推出「卡馬也能當飯吃」活動,是全球第一個運用噗浪卡馬值,成功進行虛實整合的行銷活動案例。 阿碼科技創辦人兼執行長 黃耀文 得獎原因:自主研發獨步全球的資安技術,2009年營業額成長一倍。
2019年3月25日 · 在南投八卦山上,循著 139 縣道才能抵達的傳統三合院,既是微熱山丘創辦人許銘仁的家,也是創始店門市的所在位置。 10 年過去,微熱山丘雖然陸續進駐百貨、也開設街邊店,更打入日本、新加坡等海外市場,土鳳梨酥的年銷量已突破 2000 萬顆,仍有許多 ...
- 老將創業瞄準 Aiot,傳承樹立典範
- 手機策略重新對焦,提列 62 億元損失
- 兩新ceo合作18年,戰功滿身
沈振來下一步職涯規劃,將創業成立創捷前瞻公司任董事長,投入 AIOT 領域發展,華碩也將出資投資 30% 股權,在 AIOT 領域與創捷前瞻密切合作。沈振來表示,他將跳出框框,幫華碩找出新方向,他也期望投身創業能協助建立創業典範。 要從華碩老將換上創業身份,沈振來坦言,這是因為他對新事業領域懷抱高度的熱情,當然他也會戒慎恐懼的迎接未來挑戰,未來他能做的是「兩力兩氣」,分別是努力跟能力,勇氣跟運氣,希望有機會協助華碩及台灣,在新科技趨勢的環境下,貢獻一己之力。 沈振來將續任華碩董事及華碩 AIOT 經營委員會成員。 沈振來 2008 年因應集團分家,升任華碩執行長,負責品牌業務發展,成為華碩第一任專業經理人,在華碩服務 25 年,見證過華碩從主機板跨入系統產品的精華時光,也曾多次發動新品策略,...
在今年持續改組傳言不斷的手機事業群,也宣佈新的轉型計畫,將從奢華眾享的定位,更聚焦電競用戶及專家用戶(Power User)兩市場。 而因應策略轉型,改善手機事業群體質,華碩也決定提列一次性費用 62 億元,其中包含存貨跌價損失、權利金資產攤銷、組織調整費用,也因為這次費用認列,華碩第4季財報恐將出現虧損,法人預估華碩 2018 年雖仍是獲利成績單,但恐怕表現將低於 2008~2009 年金融海嘯時期。 華碩目前淨值高達 1700 億元,流動現金超過 600 億元,依照 2017 年組織改革時承諾兩年股息維持 15 元計畫,華碩也表示有信心以穩健財務實力,維持營運發展,並佈局 AIOT 領域,品牌本業也預估在 2019 年下半將恢復正常獲利動能。 沈振來表示,這次組織變革主要是面對產業競爭的...
而兩位新任 CEO 先前分別擔任事業群總經理,雖是老華碩人,但外界熟悉度並不高,主要是過去十年,兩人都鮮少對外面對法人跟媒體,但卻都是華碩積極栽培的中生代,且兩位都在2015年被委任共同營運長職務,到今年趙允明加入後才不兼任。 事實上,兩位升任為共同執行長並不讓內部員工意外,華碩 2008 年分家後,許先越跟胡書賓兩人合力的第一個成功作品就是小筆電 EeePC,當年不僅是年銷千萬台的獲利金雞,累積獲利貢獻高達數百億元,更在當年造成產業轟動及同業跟進,收納為 EMBA 課程討論案例。 後續華碩在 Ultrabook 超薄筆電及平板電腦 Nexus 7、變形金剛筆電的重大創新,兩人也都是重要幕後推手。 許先越是個人電腦事業處總經理,今年 53 歲,在華碩年資長達25年,甚至比沈振來還早半年加入華...
2020年10月6日 · 2020-10-06. 採訪‧撰文 高士閔. josefkubes via shutterstock. 永遠要求今天比昨天更好的精神! 精實管理和豐田生產方式差在哪? 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 精實管理,源自於豐田生產方式,它是《 精實革命 》作者詹姆斯.沃馬克(James Womack)與丹尼爾.瓊斯(Daniel Jones)見識到豐田生產方法,能大幅壓縮接單到交貨的時間,感覺就像是幫企業瘦身一般,才在 1996 年提出精實(Lean,中文意思是精瘦)的概念。 二次大戰結束,日本戰敗,國內許多企業瀕臨破產,豐田汽車(Toyota)也是其中之一。
2007年1月8日 · MT 《經理人月刊》編輯部. 成功企業家4種典範. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 但今天成功的企業不能保證明天依然成功,安隆(Enron)或霸菱銀行(Barings Brothers and Company)都是老牌企業一夕垮台的例子。 回顧過去,深深印在成功企業宏偉硬體上的,還是企業家們留下的精神與意志。 企業也許少有永續的機會,但企業家的典型永遠存在經理人的心中。 精神力 奠定企業性格── 以精神領軍的奇美、國泰、大同、長榮. 「領導者是夢的推銷者,和幸福環境的塑造者。 」奇美董事長許文龍說,這位78歲的溫和長者,不常進辦公室,開會喜歡簡單的口頭報告,不准同仁記筆記,無為而治的建立起奇美的精神──簡單、平等。 許文龍決策時力求簡單,授權讓同仁充分發揮。
2018年6月26日 · 我也曾是個工作狂! P&G副總裁的職涯領悟:別等到被掏空,才懂得休息. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「我覺得自己一直都在做相同的事,工作起來很無力......」曾有部屬對我坦承。 這種倦怠感,人人都會有。 我在 P&G 工作超過 30 年,也曾考慮過是否該做些改變,幸好當時有主管的引導,才讓我在同一家公司待了這麼多年。 之後回頭想,我發覺自己非常喜歡 P&G 的工作文化,只是不懂得休息,搞得身心俱疲,才會想離開。 那次之後,我不斷調整自己的心態,摸索出一套「不陷入低潮」的心法,能擊退工作的倦怠感。 1. 沒有完美的工作! 成就感,是自己創造的. 許多人都想找一個理想工作,但老實說,世界上沒有完美的工作。
2020年3月3日 · 經理人編輯部. 3. 最偉大的領導者,是一流的教練! 20 世紀最佳經理人傑克.威爾許的人生勵志課. 專題主題. 威爾許逝世! 曾被評為全球最佳CEO,你能和他學的3堂課. 奇異前執行長傑克.威爾許曾被《財星》雜誌稱為20世紀最佳經理人,《產業周刊》更稱他為最令人尊敬的執行長。 從他說過的話,一起來認識這位商界的傳奇人物: 分享. 收藏.