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2023年2月19日 · 這個規則適用在左邊駕駛，以及右邊駕駛的國家。. 我們是左駕的國家，因此要讓主管坐在圖中的位置 2，自己則坐在位置 3。. 除了搭公務車，很多時候也搭計程車；與長官一同搭計程車時禮儀也不可忽略，讓長官坐後座。. 若乘車者不只 2 名時，按照輩分大小 ...
2017年1月12日 · 喬許本來不是很確定自己是不是唯一如此看待服務的人，但當他碰到另一位服務生潘蜜拉時，他知道自己找到了志同道合的人。 有天在休息空檔時，喬許問潘蜜拉為何如此熱愛她的工作。
2015年7月17日 · 許峰源說：「一個人要能真正相信自己，不是靠每天幻想、催眠、激勵自己，而是必須奠基於每－天、每小時、每分鐘自己扎實的努力，才能產生『相信的力量』，這是一種對自己穩固強大的『信心！
2021年1月5日 · 她從不巴結客戶，靠什麼穩坐台灣賣車女王？. 金氏世界紀錄（Guinness World Records）中，最偉大的汽車銷售員是美國的喬．吉拉德（Joe Girard），在他 15 年的職業生涯中，賣出了 1 萬 3000 多輛汽車，平均算下來，一年可銷售 866 輛車。. 在台灣，也有一位銷售女王陳 ...
2021年9月8日 · 前兩期的專欄論述「內隱領導理論」，該理論概念是指追隨者（部屬）對理想的領導者（主管）所應具備的特質與行為的期待。. 這種期待稱之為「領導認知原型」（prototype），追隨者會將領導人的實際特質和行為與他所期待的原型進行比對，當實際和期待愈 ...
2014年5月26日 · 我記得念大學的時候，宿舍有位學長在牆上貼了張王永慶的相片，當時大家貼的都是酒井法子或是麥可喬丹，所以這位學長我特別感興趣！ 他告訴我，每當遇到困難抉擇的時候他都會試著猜想王永慶會怎麼做，這給了他很大的幫助。
2019年6月13日 · 史丹佛大學人本管理學者傑佛瑞．普費佛（Jeffrey Pfeffer）在 《人性方程式》 （暫譯，英文為 《The Human Equation》）一書中，曾提及 7 種能使組織成功的人本管理措施： 1.就業保障. 員工不會隨便被免職，除非有重大疏失。 2.言行上的平等. 層級（階級）的區隔不應該被強調，實質或象徵性的區分都應避免。 舉例來說，奇美實業內部不准用「員工」這樣的字眼，而是用「同仁」或「從業員」，來稱呼。 3.自我管理的團隊. 組織運作上強調自我管理、團隊精神、團隊運作。 奇美實業創辦人許文龍就曾談過充分授權的重要，他曾說： 「只要原則抓住了，細節及執行交給有能力的人就成了。
