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2017年10月25日 · 從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵|經理人. 為何他願意賭上身家,當眾燒掉萬雙球鞋?. 從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵. 1977年,尚未成為世界級企業的NIKE,來台灣尋找合作夥伴。. 參觀二十幾間鞋廠,大多數都無法使NIKE滿意,少數滿意的卻也看不上NIKE ...
2019年3月25日 · 在南投八卦山上,循著 139 縣道才能抵達的傳統三合院,既是微熱山丘創辦人許銘仁的家,也是創始店門市的所在位置。 10 年過去,微熱山丘雖然陸續進駐百貨、也開設街邊店,更打入日本、新加坡等海外市場,土鳳梨酥的年銷量已突破 2000 萬顆,仍有許多 ...
2019年6月13日 · 以奇美實業為例,它曾被稱為幸福企業,就是因為許文龍先生經營的理念是: 「經營企業不是以賺錢為目的,而應使所有的人,包括員工、客戶及社會獲得幸福。 」 他採用一種逆向的管理思維,就是 「先照顧員工,再考量成本」 ,這比傳統的思維更有激勵性。 7 種人本管理措施,讓員工幸福、組織成功. 曾被德國《鏡報》(德語:Der Spiegel)譽為「德國最有影響力的管理學書籍作者」的萊納德.史布列恩(Reinhard Sprenger),在其著作 《個體的崛起》 一書中指出,「管理者想贏得員工的承諾與忠誠,要員工盡心盡力、發揮創意,就得尊重他們,視員工為獨立個體。 員工一致化,並非好管理,企業必須協助員工自我開創,給予足夠的空間發展各自的風格。 唯有尊重個體性的企業,才能生存發展。
2015年8月23日 · 作者 許峰源. 本文出自. 買書去. 人生最大的風險,就是你不冒險. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 有一天,我和地產大亨蔡董在辦公室泡茶,蔡董突然問我:「峰源,你覺得自己很會賺錢嗎? 雖然我和很多大老闆比起來還差很遠,但至少在同輩中我算很會賺錢了。 因此,我帶著微笑自信地回答蔡董:「雖不滿意,但還可以接受。 「你欠過人家錢嗎? 」蔡董接著問我。 「沒有耶,我沒有跟別人借過錢。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 「峰源,你想一下,如果你欠人家一億,你還得起嗎? 」蔡董突然嚴肅起來。 「欠一億! 」我嚇一跳,差點把茶噴出來。 這麼多錢怎麼還得起? 光一年利息就要好幾百萬! 雲地混合帶來高效管理,AI如何助企業打造敏捷資安團隊?
2018年9月18日 · 莊子對於世俗所謂的成功,提出反思,他說了一個「堯讓天下於許由」的故事。 有一天,堯遇見許由,深談之後,堯感嘆,論才幹,自己與許由相比,就像火把與太陽的差距,所以堯想把帝位讓給許由,認為他一定讓天下更為繁榮。
2015年12月13日 · 微熱山丘創辦人許銘仁:「相信專業,就是我成功的秘訣。 延續上篇: 品牌經營:先想清楚要做品牌還是要做生意-微熱山丘創辦人許銘仁 (上) 尊重專業,感謝貴人. 相較於電子業,微熱山丘沒有這麼高的投資跟風險。 品嚐食物其實是很主觀的,我們堅持提供最天然的原料,但給大家帶來創新加上傳統的鳳梨酥,因為 一開始贈送的方式 ,受到許多朋友的青睞,立刻就有迴響,品牌經營的過程,一路邊學習邊成長,所以我常說微熱山丘根本就是一個「意外」,但是是一個「美麗的意外」。 這段過程中有很多貴人幫助我,第一個就是我的品牌設計師,他給我很多很好的觀念,精準切入重點的能力;另外就是我的叔叔,他是一位專業老師傅,具備所有糕點的專業知識。
2007年1月15日 · 管理本質在創造組織績效. 關於許士軍 許士軍為元智大學講座教授,曾任教於台大管理學院並擔任首任院長、新加坡大學管理學院、政治大學企業管理研究所並任所長等,致力於管理教育30餘載,研究領域包括國際行銷管理、策略管理、管理學、行銷學等 ...