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2017年10月25日 · 十天後，鞋子重新做好，NIKE經理聽到王秋雄一把火燒了鞋子的事，專程南下工廠重新驗貨。這次當然滿意了，也馬上打電話向美國總部報告這件事。當時四萬美元將近新台幣160萬元，王秋雄的創業金不過200萬元。可見王秋雄幾乎是賭上了所有身家。
2017年3月13日 · 資深員工最常犯的錯誤就是不斷地陳述自己過去在公司內的豐功偉績，強調自己在組織不可或缺的重要性與地位。. 只相信自己的經驗，固執於用過去成功的模式來處理現在環境所面對的問題。. 受人敬重的資深員工會忘掉自己的年資輩分，與公司內所有員工 ...
2019年6月13日 · 以奇美實業為例，它曾被稱為幸福企業，就是因為許文龍先生經營的理念是： 「經營企業不是以賺錢為目的，而應使所有的人，包括員工、客戶及社會獲得幸福。 」 他採用一種逆向的管理思維，就是 「先照顧員工，再考量成本」 ，這比傳統的思維更有激勵性。 7 種人本管理措施，讓員工幸福、組織成功. 曾被德國《鏡報》（德語：Der Spiegel）譽為「德國最有影響力的管理學書籍作者」的萊納德．史布列恩（Reinhard Sprenger），在其著作 《個體的崛起》 一書中指出，「管理者想贏得員工的承諾與忠誠，要員工盡心盡力、發揮創意，就得尊重他們，視員工為獨立個體。 員工一致化，並非好管理，企業必須協助員工自我開創，給予足夠的空間發展各自的風格。 唯有尊重個體性的企業，才能生存發展。
2019年8月23日 · 現年 72 歲，身家約 24 億元台幣的 IT 產業龍頭 Infosys 董事長穆爾蒂（N. R. Narayana Murthy），出身於印度一個貧窮家庭。 家裡沒錢買家具，孩子們從小睡地板上，這般困苦環境卻沒有擊垮穆爾蒂。 他從小不惜路途遙遠，愛跑公立圖書館看書，在大量閱讀中發現軟體將成為世界趨勢。 1981 年，他第一次準備和同事成立一間軟體公司。 當時電腦相當稀奇，要取得一台電腦，還得向印度政府申請進口許可。 穆爾蒂奔走了 3 年、往返 2000 多公里，提出各種計劃說服政府，終於成立公司，並帶領 Infosys 從一間 7 人小公司走向如今印度最大的 IT 公司，承攬各種跨國 IT 需求。 2. 成功的標準不是賺多少錢，而是有沒有明確的目標和熱情.
2018年9月18日 · （本文出自 《經理人月刊》2018 年 9 月號，封面故事：老莊教你的 19 堂修練課 ） 《莊子・逍遙遊》 一開始，說了一個「北冥有魚」的故事。 在遙遠的北方大海中，有一種大魚，身長好幾千里，名字叫「鯤」。 鯤最後化為一隻大鳥，飛到廣闊無垠的地方。 接下來莊子感嘆一句：「天之蒼蒼，其正色邪？ 其遠而無所至極邪？ 《莊子，從心開始》 作者蔡璧名指出，莊子表面上是反問，這隻大鳥看見的青色天空，真的就是天空真正的顏色嗎？ 但細細品味就會發現，這句話其實是對儒家學說、對世俗標準提出的質疑。 儒家強調「正」，教導人心要「正心」，位子要「正位」，食物烹調的方式錯了，我就不吃；桌椅擺放沒有規矩，我就不坐。 然而，要知道什麼是錯，就得先知道什麼是對的。
2022年9月26日 · 2022-09-26. 商業周刊 林洧楨. 大同公司 維基百科. 狂換兩董、4 總！ 大同為何還能轉虧為盈、營收連 5 季成長？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2 年來，大同公司換掉 2 位董事長、4 位總經理，來來去去令人眼花撩亂的人事亂象即將終結。 預計 10 月起，大同大股東們即將粉墨登場親上火線掌舵，進入 4 大股東全權經營與負責的時代。 這 4 大股東是，台商鄭文逸、大同董事長王光祥、精英前董事長蔣東濬與西門町地王吳振隆，除了王光祥，最新一棒是，吳振隆即將出任大同副董事長一職。 加上，9 月 1 日，安永會計師事務所前所長王金來剛臨危授命接下大同總經理，百年大同的新一波人事革新仍在火速推動中。
2010年9月13日 · 現在的績效表現是預測未來潛力的唯一指標嗎？ 無領導力，即無發展潛力. 三國時代，劉備被呂布襲擊後投靠曹操，曹操待以上賓之禮。 某日，曹操邀劉備到花園飲酒談心，兩人對坐，開懷暢飲，青梅煮酒論天下英雄。 劉備寄人籬下，毫無實力，舉出的人物都從「實力」著眼，諸如袁術、袁紹、劉表、孫策、劉璋、張繡、張魯、韓遂等；曹操則不從目前「實力」著眼，逐一點出這些檯面上有「實力」大人物的弱點，他評論的標準為：是否具發展潛力與領導力？ 「具備未來發展潛能」是曹操評論人才的第一要點，他認為英雄與人才的行為要像龍一樣，「能大能小，能升能隱，大則興雲吐霧，小則隱芥藏形，升則飛騰於宇宙之間，隱則潛伏於波濤之內。
