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2019年3月25日 · 因此，許銘仁將省下的行銷費用投入在空間打造及服務上，除了每間門市都保有紅土牆及原木打造的長桌，呈現家鄉原貌外，還創造了微熱山丘特有的「奉茶儀式」 ，只要有顧客走進門市，店員從不急著問需要買什麼，而是帶位入座，遞上一整塊鳳梨酥跟茶，最終
2024年6月27日 · 瑞典的瓦倫堡家族（Wallenber family）是備受世界敬重的有錢人家族，他們之所以能在超過 160 年的歲月裡脫穎而出，祕訣也是因為遵守了「雖然有錢，但不顯露」的家族鐵則。 瓦倫堡家族的後代總是努力待在大眾的視線之外，比起追求外界的名聲，他們更強調實質和內涵，這讓瓦倫堡家族的人成為了真正的貴族。 有錢人透過看似灑脫的方式追求低調奢華，即， 有錢人追求安靜的財富、不顯眼和不刻意炫耀的消費。 遵守這 3 點的有錢人因為不張揚而更加耀眼。 有錢人的簡樸令普通人感到愉悅，並與暴發戶區分開來。 一夜之間成為有錢人的暴發戶總是想展示自己的地位已經改變，於是購買跑車、名牌包、黃金手錶等來炫耀財富，這種行為出於反資產階級的反抗心理，可以說是一種自導自演。
2019年6月13日 · 許文龍先生在任期間，奇美實業的薪資待遇（基本薪資13個月＋各種獎金）與分紅入股高出市場行情。 從員工的食衣住行育樂來看，三餐加宵夜、交通車、奇美博物館、周末音樂會等全部免費，再加上收費低廉的「活水幼兒園」，讓員工無後顧之憂。
2023年9月4日 · 前國稅局官員的一手觀察：很多真正的有錢人，並不是全身名牌，而是身穿 Uniqlo、MUJI！. 為什麼？. 前日本國稅官、著有 《元国税専門官がこっそり教える あなたの隣の億万長者》 的暢銷書作家小林義崇在日媒 《THE GOLD ONLINE》 撰文透露，他從過往的工作經歷 ...
- 台灣棲地保育，成黑面琵鷺存續關鍵
- 透過棲地治理，讓黑面琵鷺吃得健康又安心
- 多元合作計畫，促使更多民眾與企業加入棲地保育
每年一到10月，在西南沿海一帶的溼地經常可以看到一大群水鳥佇立不動，牠們全身白色，但那仿似琵琶形狀的嘴巴和細長雙腳卻是黑色，相當吸睛，這是飛來台灣過冬的黑面琵鷺，也是全球瀕危物種之一。 1990年代初期，全球黑面琵鷺僅剩300隻左右，引起世人關注並積極進行保育，多年下來已有顯著成果，根據香港觀鳥會統籌發布的資料，2024年全球黑面琵鷺達6988隻，再次創下歷史新高，而台灣亦首次突破4,000隻大關、占全球總數的64%，主要出現在台南、嘉義、高雄、彰化及雲林等地。 由數據可知，台灣是全球黑面琵鷺最大度冬棲地，其中又以台南是首選，每年來台度冬的黑面琵鷺超過5成會停留在台南，尤其台江地區更是目前全世界黑面琵鷺數量最多的度冬棲息地，近年度冬最大數量幾乎都超過1000隻。
身為黑面琵鷺的重要度冬棲地，台灣的棲地保育對黑面琵鷺存續至關重要。為此，台江國家公園管理處自2019年開始啟動生態友善棲地營造計畫，邀請漁民協助營造生態友善棲地，確保食物來源穩定性，讓來台度冬的黑面琵鷺等國際遷移物種，可以吃得健康吃得安心。而明台產險則是國家公園署升級成立後，全台第一個率先響應棲地保育、簽訂相關合作計畫的企業。 其實，明台產險與台江國家公園的合作始於更早之前，2024年6月5日世界環境日，台江國家公園舉辦「陸蟹保育聯盟城西家園清淨活動」時，明台產險便積極參與，為陸蟹媽媽提供一條從棲地到海邊的安全道路。在陸蟹棲地保育的合作後，雙方皆認知到還有很多生物有棲地保育需求，需要外界投注更多資源和力量，為此，台江國家公園邀請明台成為台江國家公園黑面琵鷺指標物種保育工作之友，並簽訂合作備忘...
目前，明台產險正計畫透過員工參與、在地行銷、經費贊助等方式與台江國家公園合作，達成保護黑面琵鷺及鼓勵漁民建立友善棲地魚塭的目的。 舉例來說，在員工參與上，明台產險計畫成立內部幹訓班或舉辦生態保護區參訪活動，搭配現場專家的專業解說，讓內部同仁了解黑面琵鷺保育相關知識，使其具備生態保育知能。未來也希望鼓勵員工參與棲地治理，在不是黑面琵鷺繁殖季時，除了公司提供經費贊助主棲地進行抽沙、抽泥等整治或保護工作，明台產險也規劃以員工內部活動形式，組織同仁參與環境清理整治之志工活動，讓同仁能夠將永續實踐於生活之中。 此外，明台產險亦規劃結合內部資源協助漁民行銷與銷售在地水產品，希望鼓勵更多漁民參與棲地保育計畫，並贊助部份經費予台江國家公園管理處原有的建立「綠色廊道」計畫，即在合作漁塭旁設置意象牌，讓這些代表...
2017年10月25日 · 可見王秋雄幾乎是賭上了所有身家。 究竟王秋雄是如何化危機為轉機，開啟豐泰的不朽傳奇？ 豐泰脫胎換骨式的危機重生，怎麼達成？
2007年1月8日 · 「領導者是夢的推銷者，和幸福環境的塑造者。 」奇美董事長許文龍說，這位78歲的溫和長者，不常進辦公室，開會喜歡簡單的口頭報告，不准同仁記筆記，無為而治的建立起奇美的精神──簡單、平等。 許文龍決策時力求簡單，授權讓同仁充分發揮。 對於善意的錯誤，許文龍總是找答案，不追究責任，為的是讓同仁不怕犯錯；但若出差錯一定在第一時間回報，所以在奇美，部屬和主管的透明度是台灣企業少有。 許文龍重視平等，他曾在新廠量產慶祝時拒絕與幹部合照，「這裡每個人都一樣重要，要照應該全部的人一起照。 」在奇美，找不到台塑總管理處開會的戒慎，也不像鴻海幹部會議有如軍官團的森嚴，卻處處留下許文龍簡單、平等的精神。
