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2020年10月19日 · 威爾許於 1960 年進入奇異的塑膠部門，1981 年接任執行長，奇異股價在他任內翻了 40 倍，2001 年卸任前市值來到 6000 億美元，是當時美國市值最大的公司。威爾許因而被《財星》（Fortune）封為 20 世紀最佳經理人。
2017年4月7日 · 奇異公司（General Electric Company, GE）在前執行長傑克．威爾許（Jack Welch）二十一年的帶領下，市值成長四千億美元，躍升全球最有價值企業之一，威爾許最知名的改革就是大幅裁員，曾在五年內裁了 11 萬名員工，裁員率高達 40%！ 這位「奇異傳奇」曾說：「 領導者最困難的決定，就是要員工走人。 」究竟如何正確裁員，才能帶來最小傷害、最大效益？ 本文四大重點：1. 差異化管理—不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間。 2. 坦承──在對的時間，裁對的人。 3. 別忽略「倖存者」！ 為留下的人重振士氣。 4. 裁人不裁心！ 看思科和嘉信集團如何處理裁員。 1. 差異化管理 — 不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間.
2020年3月3日 · 曾被評為全球最佳 CEO 的他，留給你的管理思想. 曾被《財富》雜誌評為「世紀經理人」、《金融時報》評為全球三大最受尊敬的商業領袖之一的前奇異（GE，General Electric）執行長傑克．威爾許（Jack Welch），3 月 1 日因腎功能衰竭過世，享壽 84 歲。. 據 ...
2024年3月11日 · 聯新國際醫院（以下簡稱聯新國際）院長許詩典表示，人都可能犯錯，但醫療業面對的是生命，要如何讓這些錯誤減少，甚至不再發生？ 有賴於分享經驗及實際落實。 國內雖有病人安全通報機制，以不記名為原則，鼓勵醫療人員主動呈報在醫療院所出現的錯誤，對許詩典來說，「少數人檢討只會變成文件，讓每個人參與其中，分享並落實改善的知識點，才能做到不貳過。 」成為聯新國際的重要目標。 延伸閱讀： 為何現代人愈來愈孤獨、變得沒什麼朋友？ 專家：多數人都忽略了「邊緣朋友」的重要性. 滾動改善核心業務，從what開始，深入why與how.
2015年4月6日 · 1. 一次只教三件事：讓部屬能一次做到位. 工作就像運動一樣，如果想讓部屬盡快上手，培養出工作的「手感」，就得把工作拆解成一個個動作，然後一步步指導對方。 如同打高爾夫球，你不可能指望初學者一握到球桿就能揮出漂亮的打擊，一定要從握桿方式、揮杆姿勢等逐一指導，直到初學者對高爾夫球有基本了解後，才能給他更具挑戰性的指令。 錯誤的帶人方法，讓你主管之路愈做愈累？ 台積電、星巴克、中國信託都指名的帶人教練，讓部屬願意自動解決問題！ 所以， 指導部屬，一次只能教三件事，直到部屬熟悉這三件事後，才能教另外三件事 。 這麼做是為了確認部屬對工作流程完全熟練，再教他新的工作，讓部屬學習新的事物時，不會與之前吸收的工作內容混淆，他做起事來才能更確實。 2.將難以達成的大目標，分解為易於突破的小目標.
2016年12月15日 · 失敗了，怎麼再站起來？. 「跌倒的時候，不必急著爬起來，先看看地上有沒有什麼寶貝可以撿！. 」──奇美實業 創辦人許文龍. 「不要怕要求對方：『再給我一次機會！. 』有人會給你機會的。. 」──前奇異（GE）執行長 傑克‧威爾許（Jack Welch）. 「不放棄 ...
2014年11月23日 · 管理學教授史蒂芬·魯賓斯 (Stephen P. Robbins)指出，參與決策可以提升部屬對決策的認同感，在執行任務時，便可減少居間杯葛的狀況發生。 並且，參與決策可提供工作的內在報酬，使工作本身顯得更有趣、更富意義（內在報酬可參考過度辯正效應P.98）。 就管理上的意義而言，讓員工參與決策，等於是鼓勵最清楚現況的人貢獻意見，這樣往往可以提升決策品質。 繼續閱讀 激勵 心理學.
