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2021年8月23日 · 微軟（Microsoft）在 3 月公開表示，旗下電子郵件伺服器軟體的漏洞遭到駭客攻擊，試圖盜取美國大型組織的機密。 事實上，微軟早在1月就被告知這個漏洞，當下即展開修補作業，升級安全性。 而這個漏洞的通報者，是台灣的攻擊型資安公司戴夫寇爾（DEVCORE），不只微軟，戴夫寇爾還曾揭露多家國際企業的資安漏洞，包含亞馬遜（Amazon）、臉書（Facebook）、推特（Twitter）、群暉科技等公司，涵括 44 種產品、114 個弱點，協助企業完善資訊系統，避免遭到有心人士利用。 延伸閱讀： 10 個最容易被冒用的品牌揭曉！ 小心一封 email 就把你的個資全洩漏. 「我覺得我們在做的其實是拯救世界的事，」戴夫寇爾共同創辦人暨紅隊組長許復凱說。
2019年3月25日 · 許銘仁說，除了已經推出的台灣高山茶掛耳包，能提供更多元的禮盒組合外，在跨入海外市場後，也開始鑽研國外在地的農產品，像是今年 2 月攜手馬來西亞團隊推出的榴槤蛋捲，預計能為品牌增加討論度，同時帶進新的成長動能。 許銘仁坦言，要打造第二支明星商品，難度很高，但他總是以「玉蘭有風香三里，桂花無風十里香」提醒自己，
2016年11月24日 · 你怎麼判斷你待在同一家公司是不是夠久了？該另謀他就了？ GE的傳奇總裁傑克‧威爾許日前在LinkedIn發表了一篇文章，希望幫助大家解答這個問題。威爾許提到一位
2016年11月21日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 幾乎每個人都有過這樣的經驗：在一年剛開始時許下各種新希望，包括學習新語言、養成規律運動的習慣、多讀一點書等，卻在一年將盡時驚覺一事無成，為半途而廢的自己感到懊悔不已。 這股因為「放棄」所牽動的罪惡感，除了來自人類在演化時「不堅持逃命就可能命喪虎口」留下的天性，更多是受到我們從小被灌輸「堅持就會成功，放棄等於失敗」的觀念影響。 然而，「現代生活中，在許多情況下，就算死命堅持也不一定會有好結果。 」 《放棄的力量》 共同作者佩格‧史翠普（Peg Streep）指出，毅力、堅持的力量被過分誇大，導致人們常常錯過最該放手的時刻，不論是硬把一本難看的書讀完，或是將大量資源固守在前景黯淡的項目中，「適當修正對放棄的偏見，有時反而能做出更好的決定。
2021年9月10日 · 曾經與在知名金融業的朋友閒聊，無意得知這家銀行規定不接受離職員工回鍋，我還多加確認無論離職員工多優秀，這家銀行就是永不錄用，我不敢評斷是對是錯，但在我的職場經驗中，我用過太多回鍋的人才，立即能上手，助我良多。
2016年11月11日 · 許書基的老屋計畫真的能為鹿港帶來改變嗎？ 這13年來，或許已經有了答案。 早在成立公司前，許書基修復的第一間老房，是2003年開幕的桂花巷人文茶館，如今200年的老屋綠意盎然，為小巷注入明亮生氣，閣樓前還掛著許家先祖考取武進士的匾額，現已成為朝聖景點。
2017年4月7日 · 奇異公司（General Electric Company, GE）在前執行長傑克．威爾許（Jack Welch）二十一年的帶領下，市值成長四千億美元，躍升全球最有價值企業之一，威爾許最知名的改革就是大幅裁員，曾在五年內裁了 11 萬名員工，裁員率高達 40%！ 這位「奇異傳奇」曾說：「 領導者最困難的決定，就是要員工走人。 」究竟如何正確裁員，才能帶來最小傷害、最大效益？ 本文四大重點：1. 差異化管理—不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間。 2. 坦承──在對的時間，裁對的人。 3. 別忽略「倖存者」！ 為留下的人重振士氣。 4. 裁人不裁心！ 看思科和嘉信集團如何處理裁員。 1. 差異化管理 — 不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間.
