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2022年2月16日 · 莫德納計畫在台灣設立子公司的決定，顯示對台灣生技產業潛力的肯定，更反映出莫德納與主管機關良好的合作關係。除了不斷拓展 mRNA 治療藥物以造福台灣及更廣泛地區，莫德納更積極招募團隊以強化的當地據點。
- 現金股利連續配發 10 年。當一家公司可連續不間斷地配發 10 年現金股利，且其發放金額呈現穩定或緩慢成長的狀態，代表公司有長期穩定的賺錢能力。
- ROE 8% 以上才及格。股神華倫・巴菲特（Warren Buffett）說過，若只能用一個指標選股，他會選用的就是「股東權益報酬率（ROE）」。
- 本業收入比率應超過 80%本業收入比率是用來觀察公司本業獲利能力的強弱，數值愈低，表示公司本業的獲利能力愈低；數值愈高，表示公司本業的獲利能力愈強。
- 企業經營本質為民生基礎。企業經營若為民生基礎，也就是選擇接近基礎民生需求，最好是跟國營企業有很大關係，甚至是不能倒的公司，就是很好的投資標的，更是長久存股的首選。
- 結構扭曲，固定薪資落後越南
- 加薪率與主管薪資，居亞太國家末段班
- 薪資差異太小，不利爭取高階人才
- 全球供應鏈重組，留才攬才新契機
- 企業重整薪資制度，才能接軌國際
各產業龍頭釋出的薪資調整訊息，不只是為勞工帶來小確幸，更因為台灣多年來萬物齊漲，唯獨薪資不漲，造成人才外流的問題，已經不容迴避。尤其台積電這類跨國業者，若有企圖心要保有國際性攬才競爭力，調整薪資結構已經是當前重要課題。 與國際相較，更可看出台灣的薪資結構扭曲程度有多驚人。全球權威企業人力諮詢機構韋萊韜悅（Willis Towers Watson）獨家授權《財訊》雙週刊報導【韋萊韜悅 2021 台灣人才大未來關鍵報告】(Future of Talent 2021 WTW Taiwan Report)，此一報告係根據全球超過 5600 家、台灣地區資料庫中包含超過 550 家大型公司的【韋萊韜悅 2020 整體獎酬市場調查】，從中可以看出台灣的薪資結構出現 3 大警訊，佐證了前述企業的調薪動機。...
不管是基層或是主管職，都無法得到期待的薪資，迫使台灣人才紛紛放眼海外。根據行政院主計總處統計，赴海外工作人數與年俱增，2018 年底已有 73 萬人，且青壯年齡層持續呈增長趨勢。此外，今年上半年移入人口減少 8000 多人，卻有 16000 多人外移，遷徙表現異常，台大社會系教授薛承泰認為，此現象在過去 3、4 年間非常少見。 「台灣市場上的低底高獎（低固定薪資加上高變動獎金）給薪模式逐漸變成慣例，長期下來使得固定薪資逐漸落後，甚至被越南超車。」執行該研究的韋萊韜悅人才與獎酬諮詢副總經理李儀欣指出，在調查過程中就可以明顯發現，台灣的企業老闆不是不願給薪，而是等公司確定賺錢再分給員工，因此壓低固定薪資占比，反映了代工低毛利業態的思維，「但外商多半是視人才的價值，給予相對應的固定薪資，再根據績效...
中央大學人力資源管理研究所副教授林文政則認為，讓企業主不輕易提高固定薪資的因素，主要是企業面對高變動性環境時態度保守，一是希望從績效考核來調整待遇就好，二方面是避免危機來臨時擅自減薪而觸犯《勞基法》，第三是，強調創新策略的企業，為了彈性現金流而不敢給太多固定薪資。 調查中也發現，台灣企業慣用所有員工每年一定比率的齊頭式調薪，造成固定薪資的調漲成了獎勵年資而非績效，因此會有在公司裡倒茶水、打單 30、40 年的老員工，固定薪資遠高於新進、但具有專業技能的大學生甚至年輕主管，薪資未能反映員工的績效、貢獻，讓薪資均衡比（Compa Ratio）出了問題。 「台灣企業幾乎快把固定薪資（Fixed salary）當成基本薪資（basic pay）看待，」魏美蓉指出，長期下來扭曲薪酬結構，似乎把職務所得...
尤其近來國外科技大廠來台投資成立亞洲營運據點，臉書、亞馬遜、蘋果、微軟與谷歌等大咖，還有化工、金融業外商也紛紛看上台灣，加碼投資。 另外，鼓勵台商回流方案推動至今，也帶來新的人才需求。根據投資台灣事務所統計，台灣民間新增 5 億元以上的投資件數，近 3 年平均每年有 200、300 件，投資年均總額都在 1 兆元以上，企業成長動能強勁。 這些投資不但合計創造數以萬計的就業機會，還投入人才培育的行列，谷歌、微軟就分別與人力資源機構或大學院校合作人才培育計畫，甚至也為企業提供相關人才的資源媒介與整合。 再者，疫情也激化了企業的數位轉型進程。WFH（Work From Home）考驗企業「在線工作」的彈性思維，產品、資料上雲才能有隨時取用內部訊息的能力。因為求才若渴，數位相關職缺數快速增加，企業不...
自今年以來，伊雲谷數位科技公司員工數比去年多了 50%。雲端事業單位總經理林儀說，好人才都知道自己被搶著要，但這些年輕優秀人才很在意互相學習新技術的成長環境，因此收到因疫情滯留台灣的常春藤名校畢業生，不是只要求薪水，「光靠砸大錢沒有用，關鍵在於培養出關注職涯成長動能的人才」。 不過，畢竟非數位原住民的經營者，要成就新世代團隊並不容易，因此仍有超過 9 成雇主苦惱怎麼吸引優秀技能人才。然而，薪資總是最直接而敏感的，魏美蓉建議，就從建立與時俱進、國際接軌的薪資制度開始吧！ 延伸閱讀／ 台積電大幅加薪 謝金河：護國神山又進一步影響全台灣 5000億科技投資潮湧入高雄！大南方崛起 錢進科技新廊道 （本文經授權轉載自財訊）
2023年6月14日 · 如何從財報、法說會等公開資料挑出潛力股？ 4 步驟挑出獲利 50% 成長股的做法. 步驟 1. 觀察單月營收年增率，逾 30% 即列入選股清單. 上市櫃公司每月 10 日前會公布前 1 個月的營收，是陳飛龍必會記錄觀察的數據。 評比前，他會先 針對營建股扣除交屋的一次性認列收入，再與所有股票比較，把單月營收年增率達 30% 的公司列入選股清單中 。 後續觀察這些公司，若出現連續幾個季度營收都在增加的情形，他就會進一步去研究營收能成長的因素。 延伸閱讀： 巨波投資法：如何觀察股市周期選股？ 從市場波動挑選投資行業的 2 個原則. 步驟 2. 檢視過往營運表現，毛利率應達 15%～20% 對於營收持續成長的公司，陳飛龍會檢視近 8 季的營運表現。
2024年4月11日 · 國立陽明交通大學周三（10 日）在新竹校區舉行 2024 半導體高峰論壇，邀請宏碁創辦人施振榮、台積電資深副總經理侯永清、 EDA 巨擘新思科技（Synopsys）台灣董事長李明哲、鴻海 S 事業群總經理陳偉銘，以及聯發科總經理陳冠州座談。 擔任主持人的今周刊顧問林宏文在座談時表示，之前得知有一位國內生技業高層去一所大學的生科所演講，想要順便徵才，沒想到校方告知，該所畢業生高達九成要去台積電上班，「你沒希望了」，讓這位高層大吃一驚。 林宏文也提到， 過去三年台積電每年徵才約 8000 人，等於這三年有兩萬多人加入台積電 ，讓其他想要徵才的半導體業者、科技業者苦不堪言，抱怨台積把人才挖走大半，希望護國神山可以「手下留情」。
2021年9月13日 · 〈聯電頎邦結盟〉雙方換股合作 聯電成最大單一股東、取得頎邦9.09%股權 聯電攻上70元關卡！謝金河：過去台積電一枝獨秀，二哥崛起更加鞏固台灣半導體競爭力 （本文經授權轉載自財訊）
2019年12月13日 · 針對燦星縮減門市裁員及燦星前總座李佳峰迅速離職，謝金河也曾發文批評「燦坤集團的墜落令人難以想像！ 」，他並認為在委任專業經理人多年後，30 年的老牌還是必須創辦人吳燦坤親自出面才有機會解決。
