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2016年4月21日 · 2016-04-21. 採訪‧撰文 張玉琦. 38歲當上總經理：我犯的第一個錯，就是用自己的邏輯要求別人. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從研究員做起，35歲當上副總，38歲當上總經理，劉宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。 旁人看來，他年紀輕輕、升得很快，但是劉宗聖拚命也是出了名的，二十幾歲時曾經有一次出國考察，在搭機回程的十幾個小時裡，就做完厚厚七、八十頁簡報，凌晨抵台，中午就跟老闆簡報。 不到40歲就屢屢被賦予重任，劉宗聖坦承，這麼早擔大位，他不是沒有迷失過。 「我管理最難的時候是前幾年，那時我都用自己的邏輯要求別人，但現在我都把他們（同事）當總經理在訓練。 Q：你開始負起培育人才的責任，你怎麼識人？ A：人跟人之間的了解要透過大量人際接觸和私下觀察。
- 公費流感疫苗、自費流感疫苗有什麼差異？公費流感疫苗、自費流感疫苗的差異，在於公費流感疫苗是由政府提供並負擔費用，符合特定條件的人可以免費接種；自費疫苗則需要自行支付費用。
- 流感疫苗的施打時間？兩階段能接種疫苗的對象是？公費流感疫苗目前已開放開放全民接種，直至疫苗用罄為止。想接種流感疫苗的對象，需要具中華民國國民身分。
- 2023 年的流感疫苗有哪些品牌？2023 年政府採購的流感疫苗量約 638 萬劑，可涵蓋至少 25% 人口數，分為 4 家廠牌，2 家為進口疫苗、2 家為國內製造：
- 施打流感疫苗要帶哪些物品？證件？施打流感疫苗記得攜帶健保卡及身分證件（兒童健康手冊、戶口名簿、嬰兒出生證明文件或居留證等）。流感疫苗接種對象。
- 老師、行政團隊都入股，確保頂尖人才不流失
- 失敗了才知道客戶需求，資源用在更有競爭力的地方
- 與在地安親班結盟，提供師資還幫忙招生
1993 年，隨著「陳立」這塊招牌名氣增長，他們開始拓點，台北、新竹、台中、台南都成立分校，也培訓專業師資。問題是，好不容易教出來的老師，很可能被同業挖角，或是想自立門戶，到頭來變成一場空。 「為了鞏固團隊，我們讓老師、行政人員都入股。」陳明俊指出，鞏固人才是管理的第一步，他採取「3、3、4」的入股策略，30% 的股份由老師掌握、30% 是行政與營運人員、40% 由陳立品牌總部持有。 舉例來說，當他們成立新的分校，團隊剛開始一定得拿錢投資裝潢、設備，學生人數不足時，勢必有周轉期。但等到損益平衡後，再請老師與行政人員入股，老師不只拿鐘點費，不管他教 100 人、500 人，都是公司股東，享有分紅制度，「 30 幾年以來，我們總共有 50 位老師，離開的不超過 5 位。」 同時，陳明俊 2008...
穩定團隊軍心、握有專業師資，陳明俊的下一課是了解客戶需求。他坦言，他們雖然深知有效的讀書方式，幫助學生進步，但這不代表每個決策都能成功。 他們曾想仿效日本，針對國中、國小學生，推出一對一家教班，最後卻以失敗收場。「我們輕忽了不同商業模式的差別，重點不是我想做什麼，而是客戶需要什麼。」 陳明俊發現，一對一家教班的小孩，大都需要伴讀，且父母不一定要求成績，可能著重重視品德的全人發展。換言之，即使團隊派出台、清、交的師資，也不見得最適合拿來教一對一。 這次失利，使他們開始想，到底要拿出什麼策略，才能拚贏其他人？他觀察，數位趨勢不斷發展，於是從 2015 年開始，陳明俊著重投入數位化資源，利用集團優勢，打造一站式、全方位的服務，做出差異化。 例如，他們推出線上解惑、線上補課系統，學生只要在考卷上掃 ...
受到少子化影響，陳明俊這幾年也改變布局重心。他解釋，升大學門檻較高，無論師資、教材，地區性補習班都非他們的競爭對手，但少子化後，高中生人數每年下降，使得他們的主要客群縮小，必須開始耕耘其他年齡層（國中以下）。他說，以往陳立高中補習班占集團 95% 營收，現在國中比例從 5% 升到 13%，小學也有 3%。他們也打算再擴展，關注 k-12（幼稚園、小學和中學、高中教育）這塊大餅。 陳明俊想出的策略是，推出「陳立小學堂」分公司，和在地安親班、美語班，甚至是私立小學，做到異業結盟，「靠著品牌知名度，我們派老師進去，教他們的學生自然、數理。」 會有這樣的構想，是因為國小補習仍偏向地區化，儘管陳立的知名度高，一般父母還是傾向為孩子選擇鄰近的補習班。因此和各地區知名度高、較具規模的安親班合作，就能產生互...
2020年5月27日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 想念 EMBA，到真正送出備審資料，可能已時隔好幾年，這中間最大的阻礙不外乎是：工作過於忙碌，擠不出上課時間。 然而， 心理因素可能是最難跨出的一步 ，我們整理出 5 個提問，希望有助於你踏上報考最後一哩路。 推薦閱讀： 為什麼經理人們都在讀 EMBA？ 和大老闆當同學，了解第一手企業實戰經驗. Q1：我的工作時間，能配合上課時程嗎？ A： 基本上 為了符合市場需求，EMBA 上課時間的設定，都是讓學員能夠安排工作行程 。 每間學校的上課時間都有所不同，有些會區分平日班、假日班，有些則是集中上課時間，每月連續幾天授課，或是移地參訪或教學。 不過，讀 EMBA 花費最多時間的部分不是上課時間，也不是準備報告，而是與同學交流。
2021年9月3日 · 杜維克認為人有兩種心態，一種是相信素質是無法改變的「定型心態」（fixed mindset），另外一種則是「成長心態」（growth mindset），相信每個人初始的天賦、資質、興趣或性格可能不同，但可以透過努力和累積經驗而改變。 延伸閱讀： 成功人士都很聰明？ 比爾．蓋茲：錯！ 會成功是這個原因⋯. 這兩種心態都存在於人們心中，而外在環境與因素，可能會助長或加深心態。 比方說，當學生收到成績單，看到數學不及格被老師圈起來，可能會產生「我數學不好」的定型心態，但如果把評分方式改為「還沒過」，就有機會讓他萌生「我只是還沒學會，有一天會學會」的成長思維。 這個簡單的思維與心態，卻可能是左右成功的關鍵心理素質。
2017年3月2日 · 柯梓凱小時候是在豐原鄉間的奶奶家長大，每天放學回家後，第一時間不是回房間，而是溜到廚房外、靠著有壓花的玻璃窗戶，窺看奶奶的大灶上，有沒有為他熬煮鳳梨汁。 「那味道香得一聞就會流口水，」是柯梓凱最解渴的美好滋味。 確定要做一個水果茶品牌之後，柯梓凱不惜從鹿港找來阿振麵茶、梅子與信義鄉農會合作，檸檬則是從屏東縣九如鄉來的契作商品，目的就是為了確保每個產品都可以溯源，確保品質無虞。 只要去過一芳，應該都會注意到，它的店頭設計很「念舊」，一格格復古的花窗、門簾和磁磚，彷彿再現了柯梓凱孩提時的場景。 再加上開放式空間的設計，讓店員在店裡熬煮各種原物料時，也同步完成滿足消費者「嗅覺」和「視覺」的行銷。 在簡化商品、突出特色的思維之下，一芳點單上的產品不到30樣，幾乎只有一般飲料店的一半到三分之一。
2009年10月27日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 採訪 / 林文玲、陳芳毓 撰文/ 陳芳毓. 杜書伍的新作《打造將才基因》提到，職涯的第一個10年是打基礎；第二個10年是就先前的基礎加以發揮；第三個10年才能累積足夠的能量，獨當一面。 在這過程中，工作者會開始擔任主管，涉足管理，增加與組織的互動。 在組織架構中，主管有其先天的定位分工：初階主管是執行層，中階主管是運作層，高階主管則是經營層，各需要不同的能力。 初階主管的關鍵能力 專業、執行. 員工在經過2～4年，對工作條件達到通盤了解後，通常會升任初階主管。 初階主管除了要專業，還要能帶領一群人，執行主管交付的任務。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 中階主管的關鍵能力 系統思考、專業.
