搜尋結果
2016年4月21日 · 2016-04-21. 採訪‧撰文 張玉琦. 38歲當上總經理：我犯的第一個錯，就是用自己的邏輯要求別人. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從研究員做起，35歲當上副總，38歲當上總經理，劉宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。 旁人看來，他年紀輕輕、升得很快，但是劉宗聖拚命也是出了名的，二十幾歲時曾經有一次出國考察，在搭機回程的十幾個小時裡，就做完厚厚七、八十頁簡報，凌晨抵台，中午就跟老闆簡報。 不到40歲就屢屢被賦予重任，劉宗聖坦承，這麼早擔大位，他不是沒有迷失過。 「我管理最難的時候是前幾年，那時我都用自己的邏輯要求別人，但現在我都把他們（同事）當總經理在訓練。 Q：你開始負起培育人才的責任，你怎麼識人？ A：人跟人之間的了解要透過大量人際接觸和私下觀察。
- 公費流感疫苗、自費流感疫苗有什麼差異？公費流感疫苗、自費流感疫苗的差異，在於公費流感疫苗是由政府提供並負擔費用，符合特定條件的人可以免費接種；自費疫苗則需要自行支付費用。
- 流感疫苗的施打時間？兩階段能接種疫苗的對象是？公費流感疫苗目前已開放開放全民接種，直至疫苗用罄為止。想接種流感疫苗的對象，需要具中華民國國民身分。
- 2023 年的流感疫苗有哪些品牌？2023 年政府採購的流感疫苗量約 638 萬劑，可涵蓋至少 25% 人口數，分為 4 家廠牌，2 家為進口疫苗、2 家為國內製造：
- 施打流感疫苗要帶哪些物品？證件？施打流感疫苗記得攜帶健保卡及身分證件（兒童健康手冊、戶口名簿、嬰兒出生證明文件或居留證等）。流感疫苗接種對象。
2012年5月11日 · 收藏. 學校教育以考試為目的，強調背誦與記憶；但職場要求的學習是，如何應用所學來解決問題、邏輯思考和發揮創意，重視的是活用。. 也因此，學習的首要之務在於，釐清學習目的與方法，避免在花了大量的時間與金錢後，落得白忙一場。. 「你還 ...
- Q1：我的工作時間，能配合上課時程嗎？
- Q2：報考 EMBA 前，需要事先告知主管嗎？
- Q3：挑選學校時，我該考量什麼？
- Q4：念 EMBA 最大的好處是？
- Q5：取得 EMBA 學位，升遷、創業更容易？
A： 基本上為了符合市場需求，EMBA 上課時間的設定，都是讓學員能夠安排工作行程。每間學校的上課時間都有所不同，有些會區分平日班、假日班，有些則是集中上課時間，每月連續幾天授課，或是移地參訪或教學。 不過，讀 EMBA 花費最多時間的部分不是上課時間，也不是準備報告，而是與同學交流。有些新生可能會想抓住每個交流機會，但 EMBA 的社團連結通常會延續至畢業後，可以不用急於一時，選擇一至兩個真正喜歡的參加，建立起更深的情誼。
A：雖然上課時間多半已是下班時間，不至於影響工作，但事先告知主管、打過照面，不僅能放心讀書，更有可能獲得公司支持。 有些公司會鼓勵員工進修、投資自己，但如果跟老闆溝通時，一併提出未來計畫，更能獲得有效幫助。舉例來說，可以從「為公司加值」的角度出發，說服主管念 EMBA 可能會對公司有哪些貢獻；或是主動消除上司對工作績效打折扣的疑慮，提出可能的應對方法。有些企業可能會補助學費或是多提供一些特休，讓你不會工作、求學兩頭燒。
A： 每間 EMBA 的畢業學分數不一定相同，但由於領的是碩士學位，都必須撰寫論文或繳交強調實務應用的技術報告。 上台報告、口試，或許對上班族或主管階級來說，已是家常便飯。但老實說，還是有其壓力。因為你不像過去是全職學生有從容的時間準備，所以學校通常會延長修習年限，讓學員可以較彈性、自由地分配時間。不過既然已決定報考 EMBA，就必須為自己設定目標，即使不能在時限內完成學位，也要盡力做到學校對課業的要求或自己的目標。
A： 會將讀 EMBA 納入人生或職涯規畫的人，基本上都想挑戰自我、希望自己更好。一般來說，取得學位、如何融會貫通理論與實務、與其他產業菁英交流等都是念完 EMBA 會獲得的成長，但有些成長並非立即可見。 以「學員交流」為例，短期收穫是，與教授、各界菁英在課堂上對特定企業案例交換意見，能跳脫以往的框架思考，從中得到新觀點、想法。拉長時間看，這些情誼的建立並非奠基於工作，能更深入交流，日後如果有任何問題都可詢問彼此意見，也可能促成跨產業合作的機會。
A： 綜觀許多學校的統計，念完 EMBA 的人可能會發生幾種轉變：組織內的平行或垂直調動、跨組織轉換跑道，也可能被挖角，或是創業，但這些結果不能完全歸功於 EMBA。 政大 EMBA 執行長黃國峯點出一般人對 EMBA 的迷思，EMBA 最主要的功能是創造一個平台，讓經理人、企業家們可以互相交流、建立關係，希望在未來的工作與生活中，能為彼此帶來成長。
2021年6月11日 · 從補教名師到上市公司董座！. 陳立：教到聲帶壞掉，我才懂組隊的力量. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 卓越成功董事長陳明俊，有另一個更為人知的頭銜：數學補教名師陳立。. 他從 1984 年創立數學家教班，經過 37 年發展，陳立數學旗下有高中、國中 ...
2009年10月27日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 採訪 / 林文玲、陳芳毓 撰文/ 陳芳毓. 杜書伍的新作《打造將才基因》提到，職涯的第一個10年是打基礎；第二個10年是就先前的基礎加以發揮；第三個10年才能累積足夠的能量，獨當一面。 在這過程中，工作者會開始擔任主管，涉足管理，增加與組織的互動。 在組織架構中，主管有其先天的定位分工：初階主管是執行層，中階主管是運作層，高階主管則是經營層，各需要不同的能力。 初階主管的關鍵能力 專業、執行. 員工在經過2～4年，對工作條件達到通盤了解後，通常會升任初階主管。 初階主管除了要專業，還要能帶領一群人，執行主管交付的任務。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 中階主管的關鍵能力 系統思考、專業.
2017年3月2日 · 柯梓凱小時候是在豐原鄉間的奶奶家長大，每天放學回家後，第一時間不是回房間，而是溜到廚房外、靠著有壓花的玻璃窗戶，窺看奶奶的大灶上，有沒有為他熬煮鳳梨汁。 「那味道香得一聞就會流口水，」是柯梓凱最解渴的美好滋味。 確定要做一個水果茶品牌之後，柯梓凱不惜從鹿港找來阿振麵茶、梅子與信義鄉農會合作，檸檬則是從屏東縣九如鄉來的契作商品，目的就是為了確保每個產品都可以溯源，確保品質無虞。 只要去過一芳，應該都會注意到，它的店頭設計很「念舊」，一格格復古的花窗、門簾和磁磚，彷彿再現了柯梓凱孩提時的場景。 再加上開放式空間的設計，讓店員在店裡熬煮各種原物料時，也同步完成滿足消費者「嗅覺」和「視覺」的行銷。 在簡化商品、突出特色的思維之下，一芳點單上的產品不到30樣，幾乎只有一般飲料店的一半到三分之一。
