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菲德勒權變模型 （英語： Fiedler contingency model ）是由商業和管理心理學家 弗雷德·愛德華·菲德勒 所著，主要說明關於組織中領導者的有效性的 權變理論 。 費德勒以「最不受歡迎同事量表」來衡量領導者的領導風格以及個人領導取向的工具，並將這一因素分解為領導者─成員關係、任務結構以及職位權力3個構面 [1] ，組合出8種工作情境： 弗雷德·愛德華·菲德勒（Fred Edward Fiedler）的「菲德勒權變模型」（Fiedler contingency model） 參考資料 [ 編輯] ^ Forsyth, D. R. (2006). "Leadership".
2017年9月14日 · 權變領導理論，又稱之為「情境權變理論」，係費德勒（F. E. Fiedler）於1951年所提出。. 所謂「權變領導」是指：. (1) 管理當局必須依情境選擇適當的領導者。. (2) 領導者必須適應情境採取不同的領導方式。. 2. LPC量表. 為選擇適當的領導者，並採取合適的 ...
權變理論是一種組織理論，它聲稱沒有最好的方法來組織公司、領導公司或做出決策。 相反，最佳行動方案取決於（取決於）內部和外部情況。 權變領導者可以靈活地選擇和簡潔的策略，以適應組織運行中特定時期的情況變化。
基本介紹. 中文名 ：費德勒模式. 外文名 ：contingency model of leadership effectiveness. 別稱 ：有效領導的權變模式. 提出者 ：費德勒. 提出時間 ：1962 年. 套用學科 ：商業管理. 菲德勒. 美國管理學家，權變領導理論的奠基人。 畢業於美國芝加哥大學，獲哲學博士學位。 曾任美國伊利諾大學心理學教授兼群體效能研究所所長，華盛頓大學心理學和組織管理學教授兼組織研究所所長等職務。 致力組織管理學，尤其是領導科學方面的研究。 把權變管理理論套用於領導科學領域，提出了著名的權變領導模式。 主要著作有《領導效能論》、《領導效率的個人因素和環境因素》等。 具體內容. 費德勒模式，也即費德勒的領導權變理論。
菲德勒權變模型 （英語： Fiedler contingency model ）是由商業和管理心理學家 弗雷德·愛德華·菲德勒 所著，主要說明關於組織中領導者的有效性的 權變理論 。 費德勒以「最不受歡迎同事量表」來衡量領導者的領導風格以及個人領導取向的工具，並將這一因素分解為領導者─成員關係、任務結構以及職位權力3個構面 [1] ，組合出8種工作情境： 弗雷德·愛德華·菲德勒（Fred Edward Fiedler）的「菲德勒權變模型」（Fiedler contingency model） 參考資料. ^ Forsyth, D. R. (2006). "Leadership". In Forsyth, D. R., Group Dynamics. 5th ed. pp. 245–277.
權變領導理論的基本假設，乃認為組織領導的效能，系取決於領導者的人格特質與情境變因二者契合的程度。 因此，任何一種放諸四海而皆準的領導方式，蓋不存在。 亦即「領導者」、「情境」與「效能」三者，乃成為「權變模式」的三個基本要素。 基本上，費德勒認為領導效能，將取決於領導型式與情境控制的配合。 (一)首先，所謂「領導型式」，係指「關係導向」和「工作導向」而言。 強調「關係導向」的領導者，將重視組織成員心理需要的滿足，尊重部屬個人的人格尊嚴、肯定部屬個人的價值，提供合適部屬參與的機會，能體貼部屬的感受，增進領導者與部屬間人際溫馨的情感，是個人導向或人員導向的領導型式。 (二)其次，所謂「情境有利度」，係指領導者欲採取「關係導向」或「工作導向」的領導型式，將視為其領導情境的有利程度與否來決定。
菲德勒（F.Fiedler）經過長期研究，提出了領導有效性的權變模型。 他認為，任何形態的領導方式都可能有效，關鍵在於領導風格和具體組織情境的匹配程度。 領導效果的好壞取決於三個維度上的條件：領導者與被領導者關係、任務結構以及職位權力。 如果這三個維度上的條件都好，情境對領導是有利的。 具體說，就是如果領導者被追隨者接受和尊敬（第一個維度），任務高度結構化，即每件事情都可以描述和有程式化的運作方式（第二個維度），且領導者的職位權力和權威非常正式化且穩固（第三個維度），那么這個情境對領導者是有利的。 但是，如果出現相反的情況（三個維度都低），那么情境對於領導者而言就非常不利。 菲德勒通過研究，證明情境有利和領導風格共同決定了領導有效性。
