Yahoo奇摩 網頁搜尋

搜尋結果

  1. 2019年6月11日 · 3. 著重個人目標: 小組成員的專業不同,對問題的定義也不同,按常理,人會對與自身相關的議題特別敏感,就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。. 鴻海接下來的經營規畫,正式脫離郭台銘一人決策模式,邁向多人共治的時代。. 劉揚偉也 ...

  2. 2021年3月11日 · 好的領導者不當「主管」,只當「教練」!. GROW成長對話模式,員工自己變聰明. 總經理:「教練,我覺得非常困惑。. 我明明不厭其煩的舉例說明,業務經理總是說『他知道該怎麼做了!. 』但做出來的結果還是一樣,到底該怎麼說,屬下才能懂啊?. 業務經理 ...

    • 永續長像陪跑者,不代跑但要為企業排除做永續的障礙
    • 從門外漢到成為永續超級女性,古秀華:架組織、釐清目標,才能實踐永續
    • 以終為始設立目標,再找資源執行任務
    • 永續成了商業談判的加分題,參加評比才能有所本地說:我們做得不錯

    多數企業對 永續長(CSO,Chief Sustainability Officer)的職務定義是「擬定企業的永續發展策略、推廣永續文化」,但古秀華認為永續長像是陪跑者或擺渡人,好的擺渡人會透過一連串溝通和討論引領企業看到 ESG(environment 環境、social 社會、governance 治理)的價值、建立前進目標;好的陪跑者不是直接幫忙代跑,而是能尋找資源,陪著大家激盪解決方案,完成各階段挑戰。 2013 年友達設立永續委員會(2021 年更名 ESG 暨氣候委員會),2018 年成立由 PR(公關單位)、CSR(企業社會責任單位)、HR(人資單位)組成的「永續發展總部」統籌中長期永續發展的策略方向,古秀華從人力資源中心副總經理轉任友達首位永續長。 接任以來,古秀華帶領友達拿...

    很難想像 5 年前的她是個「永續領域」門外漢。她回憶,一開始是顧問公司跟他們介紹什麼是CSR(企業社會責任),那時候友達還沒有永續長的職位,後來董事長彭双浪問她的心得,「我說如果目標不清楚、如果組織沒有架起來,它就只是一場分享會。講完董事長就問說:你覺得應該怎麼做?我心想:怎麼會問我該怎麼做!」 古秀華只能接招,分享會後的周末她早上6點多起床,開始振筆疾書,先釐清 CSR 的範疇多大、世界的趨勢在哪裡,友達的位置在哪裡、哪些事情是友達已經在做的?接著想如何滿足世界趨勢跟友達現行狀況的落差:有沒有步驟、有沒有組織、有沒有資源,哪些事情最急迫? 星期一她在辦公室白板上畫架構圖跟董事長一起討論,討論後隔了幾周,董事長希望她能接下永續長的職務,「我也不知道這是什麼工作!」古秀華透過許多研討會、國內外...

    做永續很擔心淪為企業的表面口號,第一步必須讓全公司體認到做永續對企業、國家和社會的長遠意義,她籌組「ESG 暨氣候委員會」,並邀請友達董事長暨執行長彭双浪擔任主席,委員會每年向董事和股東報告成果。把為何而做(why)講清楚後,再談做什麼(what)、如何做(how)。 只是大家都沒做過,很難談出 what、how。古秀華先以 ESG 涵蓋的 3 面向做工作分組,並加上利害關係人管理,在 ESG 暨氣候委員會旗下成立 8 個子委員會,包括風險治理、企業關懷、永續供應鏈等組別,並由一級主管擔任各委員會的主委,帶領團隊運作,舉例來說,風險治理組就邀請財務長擔任主委,永續技術組則是由技術長領導。 永續長負責每月與主委們開會、檢視進度,每季跟主席報告重大決策議題,每年向董事會做 CSR 成果報告。此外...

    當組織架好了、有了執行目標,漸漸地就有執行的成果。友達每年除了將累積的成果向董事會報告外,也會參與國內外各種評選和報名比賽。 從外界角度來看,這似乎是企業花錢、費力搏知名度的做法,但古秀華說,以前關起門來自己鼓掌就好,可是現在是全球資訊共享的時代,企業的利益關係人不只有內部員工,還有外部投資人、客戶、甚至是潛在員工,公司必須要透過媒體、參與國內外機構的評比,才能有所本的告訴大家:我們做得很不錯。CSR就是企業品牌化的過程。 做報告書、參獎的過程雖然很辛苦,她會用正面角度告訴團隊,將評比、取獎視為自我檢視,「拿獎不是做永續的終點,而是在這個過程中,看到原來別人做得那麼好,我不能自我感覺良好。」 擔任永續長4年多以來,古秀華也發現,永續看似是為了無形的價值,但近幾年也逐漸化為有形的效益。比方說,...

  3. 2020年6月9日 · 董事長的「拋接球」哲學|經理人. 別人花 3 天做出的產品,這家公司為何 10 分鐘搞定?. 董事長的「拋接球」哲學. 走進台灣引興的會議室,員工拿出直尺和 A4 紙,根據訪客決定的座位,依照固定長度,間隔出人與人的距離,並在一張 A4 紙高的地方,貼上圓形 ...

  4. 2024年3月28日 · 根據台鋼集團消息指出,旗下元勝國際已於近日正式收購了今翊資本持有的家城公司 100% 股權,成為漢堡王台灣地區獨家特許經營商的母公司,從而取得了美國漢堡王在台灣的代理權。. 這項收購引起了業界的廣泛關注,市場普遍認為,台鋼集團將有機會挑戰 ...

  5. 2022年9月26日 · 2 年換掉 2 董 4 總,大股東與外部大咖矛盾不斷. 算一算,從 2020 年底,以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊,取得大同經營權至今,不到 2 年時間,就換掉 2 位董事長、4 位總經理。. 這當中,僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文,卸下大同總座 ...

  6. 2016年3月15日 · 1. 戰略:戰前充分評估,不打沒有勝算的仗. 孫子的想法是,沒有勝算的仗不打,所以戰前的評估準備十分重要。. 領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響,才知道如何規畫下一步,取得勝算。. 孫子用來評估的要素周全,由內而外包括「道、天、地、將 ...

  1. 其他人也搜尋了