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2020年1月9日 · 2020-01-09. 台灣大學社會學系教授 柯志哲. Shutterstock. 組織無法單獨生存， 你的資源也是建立關係的籌碼. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我們的社會是個由組織構成的社會，但是沒有任何組織可以單獨生存，完全不需仰賴他人。 諸如企業、政府等組織，都必須以自身的資源作為籌碼，交換大環境下其他組織所擁有，而自己卻沒有的資源。 這意味著個別組織不能恣意妄為，因為他的行動會被「與其他組織共同組成、相互依存的網絡」所限制。 舉例來說，組織為了建立關係、取得資源，會提供董事會職位給其他有影響力的組織、個人。
2022年12月9日 · 學習與發展顧問公司布蘭登．霍爾集團（Brandon Hall Group）在 2022 年的研究報告指出，對於人力資源部門來說，學習與發展單位的首要任務是把學習及技能植入員工的 DNA。 然而，得克服吸引力不夠的難關，過去教育訓練的模式單一，對於學習與發展部門來說， 課程與教學方式不能再一成不變，需要思考多元的呈現方式，例如透過遊戲、實作練習及優化視覺效果等方式吸引員工 。 延伸閱讀： 董事長親自帶隊、一套「四層培訓」打造強才！ 力山工業：學習綁定 KPI 才真正有效. 而且，技能變遷迅速，曾經的必修學分，轉眼就成為過時內容。 對於內容提供者來說（包括導師、顧問、教練等），得因應日新月異的技術，提供最新且兼容性的學習內容。
2021年4月14日 · 2021 企業如何持續成長？. 麥肯錫：前段班企業都奉行 9 項策略. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 風險背後總是伴隨著機會，新冠肺炎（Covid-19）席捲全球之際，對於不少企業來說，儘管營收和獲利受挫，卻是組織擁抱轉變最好的時機。. 可是這場疫情如同 ...
2009年6月2日 · 資源依賴理論的意思是：客戶提供了企業所依賴的資源，只有符合客戶需求，才能為組織創造利潤，促成組織成長，所以是「企業的客戶，操控了企業決定做與不做的事情」。 大多數經理人都自以為掌控了企業內部資源的分配，以維持組織的營運，但事實上，經理人在決定公司資源的投入方式時，是取決於客戶和投資人的需求。 既然企業必須提供客戶和投資人所需的產品、服務與利潤，才得以生存與繁榮；而任何創新產品與服務的開發計畫，又必須得到足夠的資金、人力與管理階層的注意，才能夠成功。 所以，許多成功企業的資源分配流程都是：客戶需要的產品及服務，就可以獲得研發資金；客戶不需要，就難以得到資金挹注。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音.
2014年9月17日 · 第一步：選對的人，集中資源培養. 在資源有限的情況下，為避免浪費時間亂槍打鳥，企業必須仔細挑選值得投資的「接班人」人選。 關於好人才應該具備哪些共通特質，酒井穣提出幾點看法： 1.具「識人力」，懂得活用他人特長： 積極提拔比自己更優秀的人； 能即時更動責任分配，依照個人能力指派任務； 能預見、解決並避免團體內的對立。 日本企業界有句廣為人知的俗語：「 A級的人能帶來A級人才，B級的人卻只能帶來C級人才。 」意指對自身能力缺乏自信的人，會因為害怕被其他人超越，阻撓或避免引薦優秀人才，久而久之拉低企業的整體素質。 好的人才不但應該具備無私的識人能力，更懂得活用個人特長，避免對立，爭取企業最大利益。 2.具「社交力」，不介意被開玩笑，且能幽默以對：
2018年3月8日 · shutterstock. 苦尋超級業務，不如好好培養新人！ 3 個做法讓菜鳥業務快速上手，發揮戰力. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 業務主管的難題：Top sales 難管，菜鳥難教. 業務主管可能都遇過這種狀況：面試的時候，對方信誓旦旦說有兩、三年的業務經驗，可是報到上班之後，卻像個什麼都不會的菜鳥。 能順利找到有經驗又肯努力的好業務，真的是像中樂透一樣幸運！ 另一方面，部門裡的Top Sales總是抱怨公司制度太多太繁瑣，搞得自己很難一視同仁地要求大家遵守規則。 如果無法讓菜鳥業務盡快業績高飛，就只能在窘境中辛苦追趕業績。 新人真正需要的：對組織的「認同感」 根據我帶領業務團隊的經驗，新人報到後平均需要三至六個月，弄清楚公司的規定，甚至要花更長的時間，才會完全融入組織。
2018年3月23日 · 1. 接班人的培育是持續性、長遠性、一步一腳印的長期人才養成計畫，不是一蹴可幾的. 一般而言，當企業想到培養接班人時，通常已經來不及了。 因為這時候的企業已經遇到找不到接班人才的困境，唯有及早規劃，持續培養接班人才，才有可能確保企業源源不絕的人才來源。 2. 接班人計畫不是個單純的人才培育計畫，仍需要整個管理制度的相互配合. 單一獨立的接班人計劃是不會成功的，這是個辨識人才、培育人才、留住人才的系統化架構。 3. 接班人計畫只是個「代號」，有時間性，不保證你一定接得了班，也不代表你一直都會在接班人選名單中. 這也是蠻多人的迷思之一。 完成接班人計畫不等於你一定接班，也不等於你會永遠會在接班人名單中。 你必須持續有著卓越亮眼的績效，與不斷的學習，讓自己有著高競爭力，等待接班機會的出現。
