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2012年10月30日 · 2012-10-30. 整理‧編輯 張良姿. 圖解・哈佛最受歡迎的「幸福學」:從生活中體會趣味和意義,才是真快樂. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 大多數人都在忍氣吞聲地過著自暴自棄的生活,根據19世紀美國散文作家梭羅(Henry David Thoreau)觀察。 事實上真是這樣嗎? 哈佛大學心理學教授塔爾‧班夏哈(Tal Ben-Shahar)轉向尋求「一個人如何才能活得既有成就又很快樂? 」「如何兼顧雄心壯志與快樂感受? 他指出,我們永遠都能活得「更快樂」,與其問自己快不快樂,不如問「怎麼做才能活得更快樂? 」他認為快樂是:「大體上能從生活中體會到樂趣和意義的一種感受。 」他強調,不要為了衡量自己有多快樂而意志消沉,應該認清快樂是一種取之不盡的資源。
2018年6月5日 · 2018-06-05. 元智大學管理學院領導暨人力資源學程副教授 李弘暉. shutterstock. 教育訓練不是「有做就好」! 怎麼反應在績效上? 要如何規劃? 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 企業投入資源從事教育訓練,其目的不在乎藉此改變員工的心態、行為、能力,進而提升員工工作績效、帶動部門績效,達到組織績效持續提升的目的。 在訓練發展的理論中,有關訓練遷移的效果,談的也是這樣的觀念。 而最近美國訓練發展專家 Kirk Patrick 提出修正訓練四層次評估模式時,也從類似「以終為始」的概念,強調從績效的面向,去思考訓練的做法與目的。 若訓練最終的目的是為了提升績效,所有的訓練成果就該反應在績效表現。
2009年6月2日 · 資源依賴理論的意思是:客戶提供了企業所依賴的資源,只有符合客戶需求,才能為組織創造利潤,促成組織成長,所以是「企業的客戶,操控了企業決定做與不做的事情」。 大多數經理人都自以為掌控了企業內部資源的分配,以維持組織的營運,但事實上,經理人在決定公司資源的投入方式時,是取決於客戶和投資人的需求。 既然企業必須提供客戶和投資人所需的產品、服務與利潤,才得以生存與繁榮;而任何創新產品與服務的開發計畫,又必須得到足夠的資金、人力與管理階層的注意,才能夠成功。 所以,許多成功企業的資源分配流程都是:客戶需要的產品及服務,就可以獲得研發資金;客戶不需要,就難以得到資金挹注。 用影音、音頻吸收一本書! 現在加入,解鎖 80 本以上說書影音.
2018年3月31日 · shutterstock. 時間、資源、體力都有限,怎麼做到十全十美? 經營者該有的智慧. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 到了某個年紀,你會發現做什麼比不做什麼還重要。 因為人生時間有限,資源有限,體力也有限,在有限的條件之下要做無限的事是不可能的,所以還不如仔細想想哪些事情不要做,將自己寶貴的資源分配在最該做的那件事上。 年輕剛畢業的時候因為是一張白紙,我總建議多嘗試,不放棄任何機會讓自己累積專業。 但是 人往往一旦有能力之後產生了無比的自信,就會想要做多和做大,來證明自己無所不能,也因此把自己的時間卡得死死的。 此時無須尋找方向了,反而是有選擇性的做,將資源集中在目標上。
2021年4月14日 · 2021 企業如何持續成長?. 麥肯錫:前段班企業都奉行 9 項策略. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 風險背後總是伴隨著機會,新冠肺炎(Covid-19)席捲全球之際,對於不少企業來說,儘管營收和獲利受挫,卻是組織擁抱轉變最好的時機。. 可是這場疫情如同 ...
2018年3月8日 · 很多公司不願意好好培訓新人,因為擔心投入大量資源後不見得能留住人,反而淪為幫別家公司做新人訓練,所以想直接找有經驗的業務人才加入;但有經驗又優秀的業務,當然也會不斷挑戰更好的公司與更高的薪酬,公司如何能夠留住所有的Top sales?
2014年9月17日 · 第一步:選對的人,集中資源培養. 在資源有限的情況下,為避免浪費時間亂槍打鳥,企業必須仔細挑選值得投資的「接班人」人選。 關於好人才應該具備哪些共通特質,酒井穣提出幾點看法: 1.具「識人力」,懂得活用他人特長: 積極提拔比自己更優秀的人; 能即時更動責任分配,依照個人能力指派任務; 能預見、解決並避免團體內的對立。 日本企業界有句廣為人知的俗語:「 A級的人能帶來A級人才,B級的人卻只能帶來C級人才。 」意指對自身能力缺乏自信的人,會因為害怕被其他人超越,阻撓或避免引薦優秀人才,久而久之拉低企業的整體素質。 好的人才不但應該具備無私的識人能力,更懂得活用個人特長,避免對立,爭取企業最大利益。 2.具「社交力」,不介意被開玩笑,且能幽默以對: