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2012年10月30日 · 2012-10-30. 整理‧編輯 張良姿. 圖解・哈佛最受歡迎的「幸福學」：從生活中體會趣味和意義，才是真快樂. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 大多數人都在忍氣吞聲地過著自暴自棄的生活，根據19世紀美國散文作家梭羅（Henry David Thoreau）觀察。 事實上真是這樣嗎？ 哈佛大學心理學教授塔爾‧班夏哈（Tal Ben-Shahar）轉向尋求「一個人如何才能活得既有成就又很快樂？ 」「如何兼顧雄心壯志與快樂感受？ 他指出，我們永遠都能活得「更快樂」，與其問自己快不快樂，不如問「怎麼做才能活得更快樂？ 」他認為快樂是：「大體上能從生活中體會到樂趣和意義的一種感受。 」他強調，不要為了衡量自己有多快樂而意志消沉，應該認清快樂是一種取之不盡的資源。
2018年6月5日 · 2018-06-05. 元智大學管理學院領導暨人力資源學程副教授 李弘暉. shutterstock. 教育訓練不是「有做就好」！ 怎麼反應在績效上？ 要如何規劃？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 企業投入資源從事教育訓練，其目的不在乎藉此改變員工的心態、行為、能力，進而提升員工工作績效、帶動部門績效，達到組織績效持續提升的目的。 在訓練發展的理論中，有關訓練遷移的效果，談的也是這樣的觀念。 而最近美國訓練發展專家 Kirk Patrick 提出修正訓練四層次評估模式時，也從類似「以終為始」的概念，強調從績效的面向，去思考訓練的做法與目的。 若訓練最終的目的是為了提升績效，所有的訓練成果就該反應在績效表現。
2018年3月8日 · 很多公司不願意好好培訓新人，因為擔心投入大量資源後不見得能留住人，反而淪為幫別家公司做新人訓練，所以想直接找有經驗的業務人才加入；但有經驗又優秀的業務，當然也會不斷挑戰更好的公司與更高的薪酬，公司如何能夠留住所有的Top sales？
2009年6月2日 · 資源依賴理論的意思是：客戶提供了企業所依賴的資源，只有符合客戶需求，才能為組織創造利潤，促成組織成長，所以是「企業的客戶，操控了企業決定做與不做的事情」。 大多數經理人都自以為掌控了企業內部資源的分配，以維持組織的營運，但事實上，經理人在決定公司資源的投入方式時，是取決於客戶和投資人的需求。 既然企業必須提供客戶和投資人所需的產品、服務與利潤，才得以生存與繁榮；而任何創新產品與服務的開發計畫，又必須得到足夠的資金、人力與管理階層的注意，才能夠成功。 所以，許多成功企業的資源分配流程都是：客戶需要的產品及服務，就可以獲得研發資金；客戶不需要，就難以得到資金挹注。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音.
2018年3月31日 · shutterstock. 時間、資源、體力都有限，怎麼做到十全十美？ 經營者該有的智慧. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 到了某個年紀，你會發現做什麼比不做什麼還重要。 因為人生時間有限，資源有限，體力也有限，在有限的條件之下要做無限的事是不可能的，所以還不如仔細想想哪些事情不要做，將自己寶貴的資源分配在最該做的那件事上。 年輕剛畢業的時候因為是一張白紙，我總建議多嘗試，不放棄任何機會讓自己累積專業。 但是 人往往一旦有能力之後產生了無比的自信，就會想要做多和做大，來證明自己無所不能，也因此把自己的時間卡得死死的。 此時無須尋找方向了，反而是有選擇性的做，將資源集中在目標上。
2018年3月23日 · 1. 接班人的培育是持續性、長遠性、一步一腳印的長期人才養成計畫，不是一蹴可幾的. 一般而言，當企業想到培養接班人時，通常已經來不及了。 因為這時候的企業已經遇到找不到接班人才的困境，唯有及早規劃，持續培養接班人才，才有可能確保企業源源不絕的人才來源。 2. 接班人計畫不是個單純的人才培育計畫，仍需要整個管理制度的相互配合. 單一獨立的接班人計劃是不會成功的，這是個辨識人才、培育人才、留住人才的系統化架構。 3. 接班人計畫只是個「代號」，有時間性，不保證你一定接得了班，也不代表你一直都會在接班人選名單中. 這也是蠻多人的迷思之一。 完成接班人計畫不等於你一定接班，也不等於你會永遠會在接班人名單中。 你必須持續有著卓越亮眼的績效，與不斷的學習，讓自己有著高競爭力，等待接班機會的出現。
2021年4月14日 · 2021 企業如何持續成長？. 麥肯錫：前段班企業都奉行 9 項策略. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 風險背後總是伴隨著機會，新冠肺炎（Covid-19）席捲全球之際，對於不少企業來說，儘管營收和獲利受挫，卻是組織擁抱轉變最好的時機。. 可是這場疫情如同 ...
