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2021年1月17日 · 2021.01.17. 基本分析. 最後更新：2022-07-14. 想要衡量公司資金周轉的效率， 可以運用的指標是營運資金周轉率 (Working Capital Turnover)， 代表公司每1塊錢的營運資金能產生多少收入。 本文市場先生會告訴你： 什麼是營運資金周轉率 (Working Capital Turnover)？ 營運資金周轉率計算公式. 營運資金周轉率的數值高低代表什麼？ 如何查詢營運資金周轉率？ 快速重點整理：營運資金周轉率是什麼？ 什麼是營運資金周轉率 (Working Capital Turnover)？ 營運資金周轉率 (英文：Working Capital Turnover)是用來衡量一家公司是否有效利用營運的資金，
基本定義. 資金周轉 (Turnover of Capital)是指企業的資金，在購進商品時由貨幣形態轉化為商品形態；隨著商品的銷售，購買商品時所墊支的貨款得以收回，企業的資金又從商品形態回歸為貨幣形態；企業資金的這種存在形態的轉換和回歸，隨著商品流轉的不斷進行，而周轉復始、延續不斷的循環過程。 速度效益. 商業特徵. 資金周轉. “賺”，這是這個時代最重要的商業特徵：“賺” 是這個時代越來越多暴富者遵循的商業準則。 所以無論投資什麼，只有資本周轉的越快你才能越賺錢。 理論意義. 資金周轉主要從價值的角度來描述資本運動。 考查資金周轉，是進一步分析影響資本價值運動速度的主要因素，資本運動速度的快慢對於資本價值增值的影響又是什麼。
基本介紹. 中文名 ：資金周轉率. 解釋 ：反應資金流轉速度. 分類 ：經濟學名詞. 特點 ：越高越好. 簡介. 例如，企業一年的銷售收入 總額 為4000萬元，按年平均占用的 固定資產 (原值)和流動資金總額為2000萬元，即每年周轉2次，每次周轉需要180天。 加快資金周轉，可以節約資金。 在一定的生產規模和銷售收入的情況下，把資金周轉率提高一倍，就可以節約一半的資金。 資金周轉率也可用固定資金周轉率和 流動資金周轉率 分別反映。 其周轉次數或天數仍用上列公式計算，但要將資金平均占用額分別改為固定資產（原值）或 流動資金 的平均占用額。 固定資金周轉率反映固定資金的周轉速度。
2021年8月26日 · 資金周轉意思為當人有資金缺口時，向貸款機構借貸的金融行為，可分為個人周轉金及公司資金周轉，本篇將以個人周轉金為主，以下是各管道所提供的借貸方案及細節。 銀行資金周轉方法. 信用貸款. 以個人信用及財力證明向銀行貸款，無須任何抵押品，依本身條件制定貸款方案， 每人可貸額度不超過金管會規定之負債比22倍 。 由於不用提供擔保品，銀行為了控管風險，在信用分數及還款能力的審核都較為嚴格。 信用卡預借現金. 將信用卡的額度申請變現的方式，通常額度在5～50萬元，視個人信用卡額度而定，可以直接在ATM操作提領現金，適合小額資金周轉，但要注意手續費及分期利率也較高。 房屋貸款. 房屋不僅保值性高，也有一定的增值空間，因此貸款額度較高，銀行最高可貸到鑑價金額8成，還款年限也較長，適合有長期資金需求的人辦理。
2016年1月4日 · 什麼是資金周轉. 資金周轉是指在 企業 的 資金 ，在購進 商品 時由貨幣形態轉化為 商品形態 ；隨著商品的 銷售 ，購買商品時所墊支的貨款得以收回，企業的資金又從商品形態回歸為貨幣形態；企業資金的這種存在形態的轉換和回歸，隨著 商品流轉 的不斷進行，而周轉復始、延續不斷的迴圈過程。 [ 編輯] 資金周轉速度通常用一年中的周轉次數來表示。 周轉次數是用年預付資金總額去除一年內資金周轉總額所得的商數。 影響資金周轉速度的因素，一是 生產資金 的構成,二是資金周轉時間的長短。 生產資金 的構成,指生產資金中 固定資金 和 流動資金 的比例。 生產資金按照周轉方式的不同特點，區分為固定資金和流動資金。
2012年1月9日 · 資金周轉速度可以用資金在一定時期內的周轉次數表示，也可以用 資金周轉 一次所需天數表示。 其計算公式如下： 資金周轉率=本期主營業務收入/ [ (期初占用資金+期末占用資金)/2] 例如，企業一年的 銷售收入總額 為4000萬元，按年平均占用的 固定資產 (原值)和流動資金總額為2000萬元，即每年周轉2次,每次周轉需要180天。 加快資金周轉,可以節約資金。 在一定的生產規模和銷售收入的情況下，把資金周轉率提高一倍，就可以節約一半的資金。 [ 編輯] 資金周轉率的體現形式. 資金周轉率也可用 固定資金周轉率 和 流動資金周轉率 分別反映。 其周轉次數或天數仍用上列公式計算，但要將資金平均占用額分別改為固定資產（原值）或流動資金的平均占用額。 固定資金周轉率反映固定資金的周轉速度。
2023年8月3日 · 以上述例子來看，A 公司平時平均的營運資金周轉天數為 100 + 85 – 80 = 105 天，如果公司 1 天的平均營收是 100 萬元，就要準備 1.05 億元的資金運轉。 後來，發現 A 公司近期的 3 項 周轉天數皆有變化，DSI 變成 130 天、DSO 變為 98天、DPO 變成 81 天，經過計算後，需準備 147 天的資金。 再加上，A 公司的營收大幅成長，每一天賺得錢愈多，總體所需的資金也愈高，這也是為什麼，他們會感覺到資金吃緊。 延伸閱讀： 巨大向供應商展延票期，背後的管理啟示：庫存暴增都是「長鞭效應」惹的禍. 我提供幾個應對方法，首先控制存貨周轉速度，也就是減少庫存；接著強化應收帳款周轉管理，加快應收帳款回收速度；並合理安排應付帳款，延長付款期限，減少資金占用。
