資金周轉 相關
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資金周轉是什麼?
什麼是固定資金周轉率?
資金周轉的加快和減慢有何影響?
如何計算流動資金周轉率?
2021年1月17日 · 2021.01.17. 基本分析. 最後更新：2022-07-14. 想要衡量公司資金周轉的效率， 可以運用的指標是營運資金周轉率 (Working Capital Turnover)， 代表公司每1塊錢的營運資金能產生多少收入。 本文市場先生會告訴你： 什麼是營運資金周轉率 (Working Capital Turnover)？ 營運資金周轉率計算公式. 營運資金周轉率的數值高低代表什麼？ 如何查詢營運資金周轉率？ 快速重點整理：營運資金周轉率是什麼？ 什麼是營運資金周轉率 (Working Capital Turnover)？ 營運資金周轉率 (英文：Working Capital Turnover)是用來衡量一家公司是否有效利用營運的資金，
資金周轉 (Turnover of Capital)是指企業的資金，在購進商品時由貨幣形態轉化為商品形態；隨著商品的銷售，購買商品時所墊支的貨款得以收回，企業的資金又從商品形態回歸為貨幣形態；企業資金的這種存在形態的轉換和回歸，隨著商品流轉的不斷進行，而周轉復始、延續不斷的循環過程。 速度效益. 商業特徵. 資金周轉. “賺”，這是這個時代最重要的商業特徵：“賺” 是這個時代越來越多暴富者遵循的商業準則。 所以無論投資什麼，只有資本周轉的越快你才能越賺錢。 理論意義. 資金周轉主要從價值的角度來描述資本運動。 考查資金周轉，是進一步分析影響資本價值運動速度的主要因素，資本運動速度的快慢對於資本價值增值的影響又是什麼。
2016年1月4日 · 資金周轉是指在 企業 的 資金 ，在購進 商品 時由貨幣形態轉化為 商品形態 ；隨著商品的 銷售 ，購買商品時所墊支的貨款得以收回，企業的資金又從商品形態回歸為貨幣形態；企業資金的這種存在形態的轉換和回歸，隨著 商品流轉 的不斷進行，而周轉復始、延續不斷的迴圈過程。 [ 編輯] 資金周轉速度通常用一年中的周轉次數來表示。 周轉次數是用年預付資金總額去除一年內資金周轉總額所得的商數。 影響資金周轉速度的因素，一是 生產資金 的構成,二是資金周轉時間的長短。 生產資金 的構成,指生產資金中 固定資金 和 流動資金 的比例。 生產資金按照周轉方式的不同特點，區分為固定資金和流動資金。
- 概觀
- 簡介
- 種類
- 計算方法
- 提高方法
資金周轉率是反應資金流轉速度指標。企業資金(包括固定資金和流動資金)在生產經營過程中不間斷地循環周轉，從而使企業取得銷售收入。企業用儘可能少的資金占用，取得儘可能多的銷售收入，說明資金周轉速度快，資金利用效果好。
例如，企業一年的銷售收入總額為4000萬元，按年平均占用的固定資產(原值)和流動資金總額為2000萬元，即每年周轉2次，每次周轉需要180天。加快資金周轉，可以節約資金。在一定的生產規模和銷售收入的情況下，把資金周轉率提高一倍，就可以節約一半的資金。資金周轉率也可用固定資金周轉率和流動資金周轉率分別反映。其周轉次數或天數仍用上列公式計算，但要將資金平均占用額分別改為固定資產（原值）或流動資金的平均占用額。固定資金周轉率反映固定資金的周轉速度。從固定資金的周轉形態而言，則有它自己的特點，即：比較長期地保存它的實物形態，其價值只是隨耗損程度逐漸轉入產品價值，同時以計提折舊的形式收回相應的貨幣資金，直至其價值均已轉入產品的價值，收回的貨幣資金用於固定資產更新，才完成了它的周轉循環。因此，從個別的固...
資產周轉率可以分為總資產周轉率，分類資產周轉率（流動資產周轉率和固定資產周轉率）和單項資產周轉率（應收賬款周轉率和存貨周轉率等）三類。
不同報表使用人衡量與分析資產運用效率的目的各不相同：
1、股東通過資產運用效率分析，有助於判斷企業財務安全性及資產的收益能力，以進行相應的投資決策。
2、債權人通過資產運用效率分析，有助於判明其債權的物質保障程度或其安全性，從而進行相應的信用決策。
3、管理者通過資產運用效率的分析，可以發現閒置資產和利用不充分的資產，從而處理閒置資產以節約資金，或提高資產利用效率以改善經營業績。
資產運用效率的衡量指標
營運資金周轉率是指年銷貨淨額與營運資金之比，反映營運資金在一年內的周轉次數。其計算公式如下：
銷售收入淨額/(平均流動資產-平均流動負債)
“平均”指報表期初數與報表期末數之平均值。
資金周轉速度可以用資金在一定時期內的周轉次數表示，也可以用資金周轉一次所需天數表示。其計算公式如下：
資金周轉率=本期主營業務收入/[(期初占用資金+期末占用資金)/2]
不存在衡量營運資本周轉率的通用標準，只有將這一指標與企業歷史水平，其他企業或同行業平均水平相比才有意義。但是可以說，如果營運資本周轉率過低，表明營運資本使用率太低，即相對營運資本來講，銷售不足，有潛力可挖；如果營運資本周轉 率過高，則表明資本不足，業務清償債務危機之中。
如何提高資金周轉率？
資金迴轉率受兩個動態變數的影響，即資金流和物流。資金流和物流幾乎就是現代經銷商組織的管理核心。只有從管理入手，才能真正做到資金迴轉率的提高。現以經銷商組織的工作流程作為主線，放大各個局部流程管理對資金迴轉率的影響特點，從而啟發經銷商組織找到提高資金迴轉率的辦法。
一、要貨計畫的制訂
許多經銷商組織在要貨計畫制訂上沒有詳細的作業流程，控制程式相當隨意。有的由倉庫管理員做，有的由業務員做，也有讓財務人員來做，這些其實都是欠妥的行為。倉庫人員會考慮自己的現有庫容和工作強度，對市場和財務很少考慮；業務員主要從市場角度考慮，貨是越多越好；財務則以上期或同期數據為參考，時效性和市場感覺較差。
合理的做法建議是：業務負責做出一份下個周期（選擇周、旬、月、季等為單位均可）市場要貨數量和重要客戶要貨頻次，由倉庫管理員結合現有庫存狀況進行部分產品要貨量調整，再由財務根據上期或去年同期實際銷售數據以及財務資金狀況進行修正，最後由經銷商組織負責人通盤考慮進行核定。（特別提醒：要貨時必須注意非正常要貨的配載，有時為了匹配供應商的經濟運輸單量，隨意增加一些計畫外的非正常要貨。實際上，這部分配載貨最後都成為積壓庫存，退換都成問題。）
多要貨則容易占用周轉資金，降低資金周轉效率；少要貨可能因缺貨被終端客戶鎖碼和經濟處罰，得不償失。要貨計畫做不好，資金迴轉率提高只能是幻想。
在財報分析上，主要使用以下4種分析法。 數值分析. 檢視財務報表中實際的數字（金額），判斷公司經營狀況的分析方法。 藉由檢視銷貨收入與資產等金額的數字大小，很容易判斷該家公司的規模。 比率分析. 將數個數字組合後，計算出百分比（％）的分析方法。 例如：1億日圓的銷貨收入中，銷貨成本為6,000萬日圓，則銷貨毛利占比（毛利率）為40％。 透過計算比率，從表面的數字（數值分析）判斷實際經營狀況，更能夠以直覺迅速掌握公司內部狀態。 時序分析. 與過去數字做比較，檢視當期數字是增加（上升）或減少（下降），藉以分析經營狀態的方法。 這就像參考以前的成績，能夠以長期觀點來判斷該公司是否處於成長的狀態。 此外，與公司現今的狀態比較，易於理解並判別公司狀況好壞在哪裡。 其他公司比較分析.
2023年8月3日 · 那麼，A 公司到底要準備多少資金呢？初略公式為，營運資金周轉天數，等同於「DSI + DSO - DPO」。以上述例子來看，A 公司平時平均的營運資金周轉天數為 100 + 85 – 80 = 105 天，如果公司 1 天的平均營收是 100 萬元，就要準備 1.05 億元的資金運轉。
2012年1月9日 · 營運資金周轉率是指年 銷貨凈額 與營運資金之比，反映營運資金在一年內的周轉次數。 其計算公式如下： 銷售收入凈額 / ( 平均流動資產 -平均流動負債) “平均”指報表期初數與報表期末數之平均值。 不存在衡量營運資本周轉率的通用標準，只有將這一指標與企業歷史水平，其他企業或同行業平均水平相比才有意義。 但是可以說，如果營運資本周轉率過低，表明營運資本使用率太低，即相對營運資本來講，銷售不足，有潛力可挖；如果營運資本周轉 率過高，則表明資本不足，業務清償債務危機之中。 二、 流動資金周轉率 (turnover rate of current capital) 流動資金周轉率是反映 流動資金平均占用額 和所完成的周轉總額之間對比關係，從流動資金周轉速度說明 流動資金利用效果 的指標。
