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2018年4月9日 · 然而，面對不同情境時，仍有賴領導者適時的轉換風格，像是當成員遭遇個人挫折時，較適合採用親和式領導，願景式領導可能只顯得令人更難以承受。
2022年1月5日 · 1. 軟體開發與測試人員. 未來10年（2020-2030）預估職位需求：409,500個. 一般學歷條件：大學學位. 2. 護理師. 未來10年（2020-2030）預估職位需求：276,800個. 一般學歷條件：大學學位. 3. 市場分析師與行銷專業人員. 未來10年（2020-2030）預估職位需求：163,600個. 一般學歷條件：大學學位. 4. 大卡車與拖車司機. 未來10年（2020-2030）預估職位需求：122,100個. 一般學歷條件：非學位職業合格證書. 5. 專科護理師. 未來10年（2020-2030）預估職位需求：114,900個. 一般學歷條件：碩士學位.
2017年5月28日 · LINE@（讀音「賴誒特」）是我建議老師對家長的溝通管道，說到這裡，馬上有人來打臉了：剛剛不是說了很多不喜歡用LINE的理由，現在又推薦LINE@是怎麼回事？
- 開會前先確認目標，確保討論繞著軌道走
- 高層不卡簽呈，公司流程才順暢
- 賴佳怡的時間管理心法
主管一定有大大小小的會議，少則 30 分鐘、多則兩個小時，賴佳怡將會議區分成 3 種類型： 1. 第一，例行性會議，像是周會、月會。 2. 第二，專案會議，比如說政府的標案、客戶的案子。 3. 第三，突發會議，可能是臨時情況、專案追蹤。 常態性會議，就可以盡早安排時間，事先了解會議內容、提早做準備。後面兩種屬於目標型會議，賴佳怡習慣以「插旗法」，充分利用時間完成決議。 會議一開始，賴佳怡會詢問主持人「今日的議程最終要達到什麼結果？」確認方向後，再把目標的旗子立在中心，提醒與會者繞著核心發言。只要大家對目標有共識，會議就可以有效進行。
除了會議之外，還有堆積如山的 email，面對源源不絕的資訊，賴佳怡有自己的一套處理邏輯。首先，處理電子簽呈，公文會影響到作業流程；若因為總經理這關遲遲沒有消息，就沒辦法正常運作。 接著，email 抬頭表示給總經理，內容一定與總經理切身相關，必須趕緊了解狀況；抬頭是給其他人，表示寄件者是附檔給總經理，通常只是盡告知義務。最後，才是處理上述兩類以外的 email。 無法立即處理的 email 該怎麼辦？「所以我沒有 calendar（行事曆）和 mark（郵件標示）沒辦法工作。」賴佳怡說。例如，行銷部報告專案進行的狀況，因資訊部的資料未統計完成，就需要再訂一場會議。這時，就可以利用 email 的提醒功能，設定時間跳出此封 email。如此一來，下班時就能清空收件匣。 採訪前，賴佳怡坐下就問...
1. 整理待辦清單（to-do list）
處於壓力大的情況，把工作一筆筆記錄下來，清空腦袋後，比較可以安撫焦慮的情緒。
2. 提前 3 個月規畫個人行程
避開公司的業務高峰，提早 3 個月安排休假，較容易獲得老闆同意，也有充裕的時間交接。
3. 充分授權，彼此分工
主管不可能每一件事都親力親為，適時放權給小主管，不僅員工感覺被信任，也有自己的思考時間。
2019年3月7日 · 1. 記得加入該產業和公司的起心動念. 當初選擇這個產業或公司的目的與意義是什麼？ 我們不會隨時隨地都在領導，但我們分分秒秒都貼著產業的脈動前進著，如果本質上對於自己所選擇的產業、公司、職務沒有熱情，那領導過程裡的愉快或成就感都是有限的。 一旦成就感停滯，也可能潛意識地遷怒團隊，認為是因為某某某做了什麼事，造成生活的凝滯感，殊不知是自己對於選擇的無力感在作祟。 2. 看見人與事的本質. 那間私募基金公司主打「價值投資」，藉由公司經營的基本面分析，找出股價被低估的股票，和追求趨勢漲跌的短線投資不同。 這也讓我對「時間」有新的認識，有些事與時間是敵人關係，例如青春；有些事與時間是朋友關係，例如醇酒愈陳愈香。 這個理解，訓練出一個對我日後經營、領導都很受用的思考慣性： 這件事的核心是由什麼組成的？
2021年6月11日 · 他說，以往陳立高中補習班占集團 95% 營收，現在國中比例從 5% 升到 13%，小學也有 3%。 他們也打算再擴展，關注 k-12（幼稚園、小學和中學、高中教育）這塊大餅。
2020年3月21日 · 它在紅什麼？. 這篇文章，或許能給你一些解答 >>. 《梨泰院Class》播出後，扎實、熱血、勵志的劇情重擊觀眾的心，收視屢屢突破新高，也成為近期不少人的能量來源。. 「梨泰院」是韓國著名的商圈，過去是美軍駐紮聚集的場所，因此在這裡有各式各樣 ...
