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2017年1月25日 · 已退役的NBA球星賴瑞．柏德（Larry Bird）曾被譽為「史上籃球智商最高的人」，他的優秀不是憑空而來，即使已經成為明星球員，他在每次比賽前，還是會提早到場，邊運球練習邊觀察場地，趁機查看地板哪裡有凸起或不平處，這讓他能在關鍵時刻，不會 ...
- Esg綠色報表，協助企業蒐集碳排數據
- 客製化綠色報表，讓減碳成為內部競賽
- 新上市 Sharp Bp多功能複合機，結合環保、節能設計
- 震旦推動oa循環經濟，創造最大價值
在軟體解決方案上，震旦以既有「印量管理系統」為核心，參考國外碳排軟體功能及來自顧客端的使用需求，全新研發出「ESG綠色報表」，即時記錄企業多功能複合機的碳足跡資訊，從用電量去計算碳排，到分析設備或個人的使用習慣，並提供小到設備與個人、大到企業整體的多層次分析，讓企業可以找到問題並持續調整減碳策略與目標，逐步打造低碳辦公環境。 簡志遠表示，數據是企業實現綠色減碳目標的關鍵，然而，現行碳排數據的蒐集、匯整與分析有太多環節只能人工作業，不只缺乏效率，數據準確性也有待考驗。 以多功能複合機為例，若要取得碳排數據，首先得開立需求單，由IT人員、有時甚至需要設備商的協助才能順利撈到資料，之後再轉成Excel檔進行加總運算或分析，而人為作業難免會有疏失，尤其數據量越龐大時，越容易有失誤風險，而震旦「ESG...
簡志遠表示，震旦「ESG綠色報表」分成三種類型，第一種是可以呈現「多台」多功能複合機使用狀況的環保報告書，包括紙張用量分析、震旦服務人員通勤碳排放量。例如:以金融保險業者來說，在全台各地設有據點，即是透過震旦「ESG綠色報表」中的環保報告書功能，一次掌握全台複合機的碳排量、現場到修及耗材配送的碳足跡，除方便管理者使用外，更能具體呈現企業在ESG上的推動績效。 第二種是用於「單台」多功能複合機使用狀況的「綠色APP」，包括紙張用量、能源使用、碳排放量分析、即時天氣與空氣狀況。這些資訊皆以圖表化方式呈現，企業可藉由逐年、逐月的趨勢圖進行分析，制定應用或設備優化策略來提高減碳成效。 第三種則為統計企業員工使用多功能複合機碳排統計之服務，並計算員工使用設備的減碳量，包括該月影印/列印/傳真/掃描的使...
震旦辦公設備以列印設備結合軟體服務，提供AI人工智慧、IoT物聯網以及遠端雲列印服務平台，除提供具備環保省電節能標章的設備外，今年新上市的SHARP BP系列，在設計階段便納入節能減碳概念，透過以下三大創新設計，讓設備更省電更環保。 第一是採用新一代節能型低熔點Microstoner-Crystal碳粉搭配SHARP Pad Fusing加熱板定著系統，大幅降低使用耗電量，且待機時間耗電量僅0.3W，符合能源之星Energy Star ver.3.0節能規範。 第二為改良多功能複合機轉寫技術，運用主高壓帶電滾輪取代傳統的高壓柵極網設計，大幅減少設備使用時產生的臭氧，保持辦公室的空氣品質。 第三使用可回收的塑料及提高消耗性零件的使用壽命，延長耗材更換週期以減少廢棄物，並降低對環境的衝擊。
震旦推動OA循環經濟之一的「以租代買」模式已超過20年，目前有90%以上的多功能複合機產品銷售都是採用租賃模式，以「使用」權取代「擁有」權，降低能源耗用更帶動產業創新。 二是推動全台多功能複合機統一回收舊機，並交由專業單位進行整新作業或拆解堪用零件，賦予舊機新生命，創造更大價值，目前環保再生機器的佔比已高達25%。如2022年開始推出的「齊心機」，不只是舊機整新循環再利用，更結合公益行動，與『看見．齊柏林基金會』合作，以《看見台灣》攝影畫面作為「齊心機」作包膜設計，讓企業同時兼顧環保與公益，鼓勵顧客建立綠色消費習慣，並響應SDGs12負責任的消費和生產，將減碳節能服務導入辦公生活。 為企業提供智能、高效、節能減碳、創新的辦公環境，是震旦成立以來始終不變的宗旨，繼2022年成立「震旦．未來辦公...
2024年1月12日 · 2024 總統大選｜賴清德、侯友宜、柯文哲 3 位候選人政見懶人包 2024 選舉投票｜總統大選、立委選舉投票時間、地點？ 沒通知單、印章怎麼辦？
2019年4月24日 · 近 20 年前，一間新創公司在矽谷成立，以「整合全球資訊，使人人受惠」為企業使命。創辦人賴瑞．佩吉（Larry Page）看見市場上搜尋引擎品質不佳，也對自身工程技術信心十足，竟喊出要讓公司年營收達到 100 億美元（約新台幣 3000 億元）的願景。
2009年7月14日 · 《執行力》（Execution）作者賴瑞‧包熙迪（Larry Bossidy）認為，先有目標，接著才能談執行力。 然而，以下幾個狀況，在組織內卻屢見不鮮：上司雖然要求明確，卻對權責分不清，員工不清楚上司期望，仍然埋頭去做；或是上司自以為已經說清楚了，但實際上給的卻是模糊訊息，最後獎懲不公，好績效的「能者」反而必須為「不能者」代勞。 不只設方向，還要追進度. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 上司說不出清楚的目標，後果是什麼？ 那就是（要為成果負起完全責任的）當責者（accountable），根本不知道要交出什麼樣的成果。 就如管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）所說：「最沒有建設性的事情，莫過於把『不對的事情』做出高成效來。
2023年1月30日 · 2018 年，全球最大投資管理公司貝萊德（BlackRock）執行長賴瑞．芬克（Larry Fink）寫了一封信給集團投資的每家公司：「一家公司要能長久興旺下去，不僅得交出漂亮的財務成績單，還必須證明它對社會有哪些正面貢獻。
2010年1月12日 · 2010-01-12. MT 《經理人月刊》編輯部. 培養「情緒韌性」，接納不同意見. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 整理、撰文 / 劉揚銘. 在《執行力》一書中，作者瑞姆‧夏藍（Ram Charan）和賴瑞‧包熙迪（Larry Bossidy）歸納了領導人的7項重要行為，其中之一便是具備「情緒韌性」（emotional fortitude），意指不受限於個人好惡，能接納不同意見、也能正視自己弱點的能力，其中4項核心特質，有助於經理人建立雙贏思維。 1 真誠. 《執行力》和《與成功有約》都提到這點，唯有真實、表裡一致的態度，才能獲得他人信任。 2 自我了解. 指認清自己的長處與缺點，才能有效運用專長，並避免受限於自身弱點。
