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2022年11月25日 · 為何台灣知名企業家如廣達林百里、寒舍賴英里、海悅黃希文與明星王偉忠、舒淇、安以軒、桂綸鎂、陳柏霖，都選用它？ 近日，兩岸最夯娛樂新聞莫過於大 S 因離婚生活費，將前夫汪小菲一狀告上法庭，汪小菲大抓狂連發 21 篇貼文狂嗆大 S，不斷提及 ...
2019年6月26日 · 收藏. 朋友 A 君是個成功的女強人：國內私立大學畢業，33 歲當上外商公司總經理，管理一群名校畢業且大部分人的母語是英文的團隊；39 歲被邀請成為董事長，管理三個事業單位；43 歲擔任數家公司的董事，成功創造被動收入。. 她與老公感情不錯，跟 ...
2016年8月31日 · 根據1111人力銀行統計，台灣35歲以下族群創業意願高達86%；而大陸國務院總理李克強2014年亦政策性的公開宣示「大眾創業、萬眾創新」。 似乎在兩岸都走到了萬眾創業的時代，這股浪潮來了、你（不）衝嗎？ 分享關於「做事業、創業」的三個真實故事： N多年未見的老友約我談心，然後說：「我渴望成功，多年來一直在尋找志同道合的夥伴，所以想跟你分享一個很好的事業。 我們公司有一套成功致富的系統，你只要花一些人脈與時間就能開始這個事業，許多大公司的知名人士、高層主管，跟你一樣都做的不錯但還是選擇加入我們，例如XX公司副總XXX，都跟我們一起在共創事業呢！ 而且……」，言未畢，我已放空。 友人的面試場景。 面試官：「你工作七年多後，有一段資歷的空白？ 」應試者：「我去創業了。 」面試官：「然後呢？
- 養成平視對方的說話習慣，培養溝通的自信。很多人之所以不會跟上司溝通，是因為不夠有自信。面對比自己職位高的人，他們總有一種懼怕心理，總覺得自己比他們低一等。
- 不要把每一次溝通看得太重，放下得失心。患得患失是跟上司溝通時存在障礙的重要心理因素之一。有些人怕自己說錯話而失去上司的信任，這也是很多不會說話的人的顧慮，可是這樣會讓你陷入惡性循環：越不會說話就越不敢說話， 越不敢說話就越不會說話，最終的結果是，永遠無法在上司面前把話說好。
- 無須過度隱藏弱點，別怕讓主管看到你真實的一面。在和上司溝通的過程中，我們總想表現自己最好的一面，把自己的弱點隱藏起來。這會導致我們在不經意間與上司產生心理隔閡。
- 專業分工的問題
- 權威層級的問題
- 繁文縟節的問題
- 非個人化的問題
- 雇用職涯化的問題
實證研究顯示專業分工可提高生產力和效率，但過度專業分工也造成分工單位間溝通困難，形成隔行如隔山的狀況，有時甚至會導致衝突。同時也使員工無法以整體的角度來考量事情，對組織目標達成不利。 現代管理趨勢採行工作或職務輪調，並要求員工成為「多能工」，主要目的就是解決過度專業分工所造成的問題。台積電創辦人張忠謀先生數年前提倡的「流體型組織」，就是要組織施行高階經營團隊的職務輪調，讓經理人具有整體宏觀的視野，及隨時應變、遞補的能力。
權威層級維持組織中的命令一元化，可協調活動與人事，鞏固權威，並充當正式的溝通系統。權威層級之間的溝通有向上和向下兩種方向，但通常只是往下貫徹，向上溝通受阻，以致個人原動力與參與常被阻隔，也沒有水平溝通，導致平行層級間的人員可能會浪費許多時間與心力來尋求溝通。 當代的管理趨勢是強化溝通系統，同時強調雙向與水平方向的溝通。另外，則是採行團隊運作模式，因為團隊運作是最強調成員間溝通協調的一種組織型態。
科層體制中繁瑣的規則與規章給人的印象就是「繁文縟節」。其中，規則本身常變成是目的，例如全勤獎金的設立目的變成要求員工都要全勤，或是規則本身變成是非判斷標準，像是員工依規定籌組工會，卻被視為是與公司對抗，以及技術官僚常被要求服從與他們工作無關的規則，比方說，生產部門經理必須填寫很多人事與管理的表格。 當代的管理趨勢就是施行彈性管理，以便提升行政效率，還有工作流程重整或再造，以便提高生產效率。
非個人化其中一層含意是理想的經理人有著理性而非個人化的特質，沒有熱情或偏私。非個人化的特質導致人們對科層制度中的人員有一種「技術官僚」的刻板印象，並覺得科層制度只是塑造出一群具有被動、缺乏熱情與創意的「組織人」。 當代的管理趨勢則是著重在重塑組織文化，及確立組織願景，希望能鼓勵員工成為積極、主動、熱情而具有創意的工作者。
雇用職涯化的優點在於工作的穩定性提高、有穩定的升遷途徑，也可避免私人因素影響報償，缺點則在於晉升管道容易被阻塞、報償不能反映績效、喪失工作誘因等；當今管理趨勢是朝向變動薪資制度的建立，以及報償制度以績效、貢獻、技能、專業知識為基礎，且變得越來越市場導向。 由上面有關科層體制所衍生的問題看來，我們不禁疑惑這樣問題叢生的體制為何能長存至今？當然由現代管理趨勢的改變可以看出部分端倪，可是無法充分解釋這個現象。美國管理心理學者哈若德．李維特（Harold Leavitt）在《由上而下：科層體制為何長存及如何有效管理》（暫譯，原文為 How to Manage Them More Effectively）一書中，從社會心理學的角度提供解答：
2022年8月18日 · 賴弦五認為，現在商戰的重點技術是「科技創新」，比方說特斯拉就是用車聯網軟體、電動車顛覆了汽車產業。 與其從零開始創業，不如藉由併購或投資取得關鍵技術，這就是孫子在〈謀攻篇〉提到的「伐謀」手段，再透過「伐交」（外交手段），聯合供應鏈為你生產製造就能降低成本，更容易達成目標，此即全球化時代商戰跟以往最不同之處。 延伸閱讀： 麥當勞以平價取勝，為何摩斯更應提高價位？ 《孫子兵法》教你制定銷售策略. 賴弦五提到，即使工作繁忙，至今仍維持每周至少讀一本書。 「讀戰史書有時會比商戰書更有用，因為商業決策很多是不透明的，但戰史經過長時間、多方學者的考證，能全面了軍事政治家決策背後的思考邏輯。
2008年11月19日 · 「創意的發想」是大前研一著述的重點之一，強調創意頭腦與經營眼光的結合，像是松下幸之助隨時在燃燒的頭腦，或是孫正義披荊斬棘的數位事業，也頗近似於國內知名舞台劇導演賴聲川出版的《賴聲川的創意學》，直言要建構一套專屬於賴氏的創意學。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 大前研一雖未明言，背後的目的卻不言而喻，他想要討論創意的發想，卻將重點集中在創新的成就上，最後還必須展開長征，回歸到創業的成功之道，以做為給「準創業家」的規諫和提醒。 綜觀大前研一的著作，他並未提出完整的實作方法學（即「創意方法學」），也不算是純粹的大師自述成就之作（即「創意大師學」），只能算得上是以創意為主、大師為軸的「大師創意學」。
