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2022年11月25日 · 為何台灣知名企業家如廣達林百里、寒舍賴英里、海悅黃希文與明星王偉忠、舒淇、安以軒、桂綸鎂、陳柏霖，都選用它？ 近日，兩岸最夯娛樂新聞莫過於大 S 因離婚生活費，將前夫汪小菲一狀告上法庭，汪小菲大抓狂連發 21 篇貼文狂嗆大 S，不斷提及 ...
- 拙於與團隊溝通
- 拒絕分享公司相關的訊息
- 不給員工主導的空間
- 不把員工當一回事
維珍集團創辦人理察‧布蘭森（Richard Branson）曾說，溝通是讓世界運轉的方式，溝通讓我們與別人產生連結。若主管善於溝通，則員工較能與工作、或是主管本人產生連結。調查也發現，相較於與主管沒有任何連繫的主管，固定與員工開會的主管，能讓員工投入工作的專注度多三倍以上。
員工討厭主管什麼都不跟他們說。有些主管把保持神祕視為塑造權威的方法，但這只會讓員工無法與主管建立信賴感。每段關係的基石就是信任，若工作場所不透明、訊息不流通，雙方會愈來愈疏離，最後分手不相見。因此，主管應該更樂於和員工分享公司的訊息，如此才能讓員工感覺到尊重，更願意投入工作。
管理方式很重要。身為一個主管，你必須要找到最重要的員工、在頭六到九個月用正確的方式訓練他們。在訓練過程中，你必須即時給予明確的目標和回饋，並聆聽他們的心得。最重要的是，你必須允許員工提出他們自己的意見、自己做決定。 一個不願意聽員工意見的主管，只會讓員工覺得不受重視。若辦公室裡所有事都是你說了算，所有的創新、創意和成長能量都會漸漸消失，員工自然也待不下去。想要留住你的員工，請做一個永遠允許員工提出不同意見的主管，給予他們主導的空間。
有些主管認為，沒有員工是不可替代的、每個人只是大型機器裡的一個齒輪，重要性無法和客戶相提並論。或是總認為自己的點子最好、能回答所有問題，而無視員工的想法。 這是不正確的。一個主管若驕傲、自大、不在乎員工，員工自然不會回以優秀的表現。因此，試著放下自尊，放開心向員工學習，展現你「人」的一面，才能贏得員工的尊重。 資料來源 / Inc.
2018年11月13日 · 在與那位研發工程師溝通的過程中，發現他從高中開始到碩士，都是台灣第一學府畢業，從未被否定過，被評為不適任對他而言是奇恥大辱，我即在他面前當場撕毀副總的考核表，同時拿一張離職申請單請他填寫，他問我離職原因可以寫「主管能力不足」嗎？
2020年2月5日 · 109 年 1 月 1 日起施行的《勞動事件法》，賦予了員工在勞資爭議時，更多可依法取得的權利。. 一個例子是，解雇員工時，除非員工犯下《勞基法》第 12 條載明「開除勞工」的滔天大錯，如對老闆施予暴行等，否則公司必須付資遣費。. 然而，就算付了資遣費 ...
2017年5月5日 · 「富不過三代」是一句我們相當熟悉的話。不過，個人近期與一些實務人士聊台灣的困境與未來時，卻體會富二代接班失利現象背後的道理。不過，以下的論述，並非要推論而認定所有二代接班都失敗、與三代都敗家的普遍現象；而是對富家子弟商業行為的一種反思、借鏡，提供傳統二代接班家族的 ...
2020年1月17日 · 李易騰有兩條路，收掉公司，或是想一個新的解決方案。 他選擇了後者，很大的原因，來自於大股東、網家董事長詹宏志的鼓勵。 詹宏志說，早年他經營《明日報》不順，最後停刊、裁員，「這是創業者必經之路，還在年輕時就碰上了，會是很好的經歷。 對李易騰而言，抉擇的關鍵點是， 如果收掉公司，所有心血都沒了，也對不起所有員工；但想堅持下去，就只能斷捨離，割捨掉不賺錢的事業單位，保住一部分的業務和同仁 。 從這樣的角度思考，裁員、接著強化有價值的新團隊，是必然的決定，「雖然痛苦，但不得不做。 最重要的是，在決議之後，他做了一件事：反省，並整理思緒。 「我檢討，為什麼會把一間公司搞成這個樣子；也學習，往後要生存，需要什麼技能。 」他說，思考完要強化的能力、應該發展的方向後，大致上會知道要留下那些人。
2020年11月21日 · 導演黃信堯想傳遞的人生觀是？. ｜經理人八分生活. 改編自朋友的故事！. 《同學麥娜絲》想傳遞什麼人生觀？. 《同學麥娜絲》由演員鄭人碩、施名帥、劉冠廷、納豆主演，麥娜絲意思為minus，導演在口碑場分享這部電影想傳遞的人生觀。. 上映8天票房突破2000 ...
