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2021年9月14日 · VidaOrange編輯為你精選了5款在超商就能買得到的質感杯裝優格，剛剛好的份量無論是作為下午茶犒賞自己，還是搭配新鮮水果當作清爽無負擔的早餐都非常合適，讓你能快速地補充能量，開啟療癒而美好的一天。. 給想快速充飢的你：比菲多超穀感蜂蜜葡萄燕麥 ...
2018年7月24日 · 台灣超商的店員十八般武藝樣樣精通，從結帳、微波爐加熱、泡咖啡，到影印、做鬆餅、手搖茶，通通都會，用「地表最強職業」來形容他們也不為過。 「圖文不符」粉絲專頁製作23張「超商員工技能演進史」，從1979年第一家超商開始，當時員工的基本月薪才2400元，接著1983年第一家「24小時超商」正式營業。 然後1986年，開始賣思樂冰、員工得開始現煮咖啡，之後1998年還開放代收帳單罰單，接續著展開宅配、賣菜、賣地瓜、霜淇淋、手搖茶飲等，甚至開賣現蒸肉圓的服務。 圖片來源：圖文不符粉絲專頁. 用趣味插畫懶人包，讓讀者回憶超商進化，圖文不符粉絲專頁也特別註記：「超商薪水增加的幅度，跟不跟得上技能點滿的速度呢？
- 超商夜間悲劇不斷發生
- 歐洲對於營業時間有嚴格管控
- 台灣是徒法不足於自行
- 勞動者必須休息，更得參與一般社會生活
- 開放性密室的夜間危機
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這當然不是首次發生超商店員於午夜時分被攻擊，10 月 22 日，正好一個月前，台中亦發生上大夜班的超商店員，午夜時分，因提醒男顧客要戴口罩，對方激動咆哮，闖入櫃台持玻璃瓶瘋狂攻擊，店員頭部撕裂傷，眼窩邊破碎與肋骨骨折，合併血胸與腦震盪。超商、大夜班、口罩，共同成就多少悲劇。 蔡總統對前起事件，立即回應（以下原音重現）：針對夜間工作，政府會與業者進一步討論、協調，運用科技及相關軟硬體措施，提升保護機制，並加強夜間巡邏，給予夜間工作者更完善的保護。對於嚴重精神疾病患者的身心狀況，政府會持續增加量能，透過心理衛生中心、社會工作人員、關懷訪視員，定期提供患者家庭關懷協助，協助患者穩定就醫與服藥，穩定其情緒，政府也會強化追蹤及預警機制，預防不當暴力事件的發生。 總統的回應當然沒有錯，事件令人遺憾，這些...
看看吾人稱羨的歐洲國家，營業開放時間的規範，就可知道不同：以歐盟27個會員國為例，幾乎全部的國家，週一到週五都是上午 9 點至下午 6 點，作為容許的營業時間─比利時、愛沙尼亞、英國、波蘭、匈牙利，則是 10 點才可以開門營業，但同樣在下午 6 時或 7 時結束，德國、克羅埃西亞則是可以 8 點到 8 點，12小時營業時間，但這不代表各家營業均如此，而是可以在這個時段內決定營業時間。 某些極為重視午休的國家，則還有「不得營業之午休時段」，如義大利的下午1點半至 3 點半，葡萄牙的 1 點到 3 點，馬爾他的 1 點到 4 點，或是台灣人耳熟能詳的西班牙：下午 1 點半至 5 點，商店不營業。如果講到週六，有些國家如比利時、德國、法國、愛爾蘭、義大利、克羅埃西亞、荷蘭、西班牙、匈牙利、奧地利，...
真相毋寧在於：台灣同時存在相互矛盾與拉扯的怪異現象，一方面有著不失嚴苛的個人工作時間限制，每日、每週、每月最高工時，法律信誓旦旦，政府口口聲聲，好似工時規範隨時在我們身旁作用著，結果理應緊密相隨的營業時間，自由任性，開心放送，大家隨意，處處不設防，半夜不僅可以打保齡球，吃宵夜，歡唱享樂，剪頭髮，看電影，還有公立圖書館怕大家找不到地方睡覺，不是，找不到地方讀書？結果台灣人還要處處指控：為何過勞？何故《勞基法》工時規範無效？豈不怪哉！只限制工作時間，不限制營業時間，如果沒有特別的配套，強而有力的社會貫徹與實踐，結果一定是後者為大，前者淪為空談。看看台灣，就是如此。
歐洲國家的經驗其實告訴我們：勞動者不僅需要休息，也有參與一般社會生活的正當需求，那種大半夜或週日也要營業的服務部門，普遍為各國所拒絕。學理上經常從公共利益角度去分析，認為勞動者共同享有同日、多數共同時段之休息，係社會共同生活必需之基礎，在此，經濟營利上之利益，乃至於個人「純粹消費性滿足」之考量，必須退讓，兩相秤重，何者重要，立馬可見。 早在一百年前的威瑪共和，德國社會就支持所有社會成員在「社會節奏時間上之同步狀態」（Zustand sozial-temporaler Synchronisation），作為重要的價值，努力使社會成員有共同的每週休息日，乃至於夜間的休息，以從事家庭或其他社會生活，前者叫週日工作禁止，後者叫做營業時間的限制。「社會時間上之同步狀態」，其實是一憲法所期待之價值與社會...
多少的夜間超商悲劇，誠然，未必真與夜間工作畫上等號，也不是白天就截然不會發生。然而，請大家思索：超商，經常獨自一人服務，任何人均得自由進出，午夜時分，缺乏日間一般的人群關係與相互牽引，白天顯性或隱然地制約眾人行為之結構與氛圍不存在，顧客好似從黑暗從遠走近，兩者風險天差地別，不是嗎？我們塑造了一個幾近完美的「開放性密室」：只是對外來的不特定人開放，勞動者，甚至是單獨一人，則形同身處密室，侷限，孤立，背負著營利風險（遭竊、被搶），面對不可知的身心威脅。 而這一切，正當性又是來自公眾什麼樣的特殊強大需求？宵夜，飲料，可以買車票繳手機費搶演唱會入場卷？辛苦打工族已屬艱難的勞動市場機會，必須仰賴夜間，所以不能沒有超商？這或許可以勉強說上一二，然而，沒有其他更好的方式與手段？只能有此選擇？ 或許，時候已...
【超商 24 小時營業會出人命】對抗日本超商「全年無休」第一人！老店長被總公司開除，靠囤貨死撐 為了便利，超商就非得全年無休？日本 7-11 嘗試「取消 24 小時營業」 貪圖方便，卻看輕自己勞動價值的鬼島思維──便利商店周休二日、垃圾車假日不開錯了嗎？ （本文經合作夥伴 思想坦克 授權轉載，並同意 CitiOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈開放性密室：午夜超商悲劇〉。首圖來源：dayee）
2016年9月23日 · 1.去找好的咖啡廳. 2.去專門咖啡館. 3.買咖啡機自己在家泡. 但這三種方法都不符合「省時」的要求，尤其午餐時間，好的咖啡廳肯定都是大排長龍，想等也沒時間等。 所以超商能夠「迅速提供咖啡」，正是掌握了「省時」的潮流。 難道 1980 年代就沒有「省時潮流」嗎？ 當然有，任何年代都希望能用更短的時間完成同一件事情，但是當時的狀況並不允許。 雖然超商象徵方便又省時，但當時門市並不多，一九八五年全日本只有兩千 六百多家7-11 門市，是目前的六分之一。 省時食品的象徵是「冷凍食品」，但日本人的冷凍食品消費量從 90 年代前半開始才迅速增加。
2018年6月1日 · 統一超商洞察台灣社會變遷. 小七咖啡，是2005年引進的，當初為了掌握尖峰時大量、快速供應、品質穩定的上班族咖啡，據聞其店內咖啡機需從瑞士進口、且一部要價四十萬。 而豆源、產序、行銷、咖啡期貨等營運技術與變數也都是know how，但只要能賺錢，這些技術性問題都不重要。 關鍵在於「看出台灣社會變遷的能量，理解咖啡將從過去聚餐消費或買個休息座的附屬飲料，轉為（特別是）上班族日常生活風格的一個必要元素」這個趨勢，並用商業模式與服務流程去承接之，而形成今日年售三億杯的規模。 從上述從無到有的過程，我 會說小七是一個社會創新介面，它看到了變遷，並看到了商機，它用其優勢，以商業服務述說這個變遷以及「進步」 （當然有些事物在其中被消滅或犧牲）。
2017年12月4日 · 其實，這一波霜淇淋熱潮，為全家翻轉的不止是消費者心占率，也反映在股價上，在霜淇淋熱賣期間，全家股價首次超越了統一超商。而拜霜淇淋暢銷之賜，代工生產霜料的南僑股價，也從二十多元飆升到四十多元，翻了一倍。 夯番薯：便利商店的黃金 ...
2024年6月7日 · 全家便利商店 2019 年首創「友善食光」機制，在微波便當或者麵包到期前，提供折扣優惠，鼓勵消費者選購。. 而「友善時光」也受廣大消費者好評，全家後來還結合「友善地圖」功能，透過獨家的鮮食庫存動態系統，結合消費者手機中的即時定位功能 ...
