2022年1月5日 · 柯達破產、SONY 慘敗給蘋果！. 巨頭企業的慘痛教訓：別複製過去的「成功經驗」. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 負面的成功經驗包含固執陷阱和束縛陷阱。. 「固執陷阱」又稱為尚可繼續症候群，就是固守過去的成功，不顧組織和自己周圍不斷 ...
2013年6月5日 · 亨利‧福特揭示人生與職涯態度的6句珠璣. 這是一個毫不陌生的名字：亨利‧福特（Henry Ford），他將生產線的概念應用於製造流程， 開創汽車業大量生產的先河。. 伴隨當時蔚為風行的T型車， 他的名言就此誕生：「顧客可以選擇任何喜歡的顏色， 只要 ...
- 目標是指團隊試圖達到的成果，也可稱為「為什麼」（Why）
- 管理者思考的第二個重點是人，也稱為考量「Who」
- 也就是你的團隊如何一起工作（How）
為什麼要把你的時間和精力，用在和這群人一起達到這個目標？如果你的團隊達成做夢都想不到的成功，這個世界會有哪裡不同？團隊裡的每一個人都應該有相同的認知：為什麼我們做的工作很重要？如果缺乏這樣的目標，或是目標不清楚，就會產生衝突或不一致的期望。 舉例來說，假設你的願景是讓地表每一個街區都有檸檬水攤子，你打算先從自己的城市開始，接著拓展至全國。然而，你的員工亨利卻覺得，你的攤子應該成為街坊鄰居的熱門聚會場所，做起你覺得不重要或浪費錢的事，例如買進一批折疊椅，或是除了檸檬水之外，還兼賣披薩。為了避免這樣的落差，你必須讓亨利與團隊裡的其他成員，一起努力做你認為真正重要的事。 （推薦閱讀：讓一群人變一個團隊！高效團隊默默在做的 3 件事，6 張圖帶你了解） 然而，光是命令每一個人都要相信你的願景是沒有用...
你的團隊成員有成功的條件嗎？他們是否具備正確技能？他們是否有動力想要做好？ 例如艾莉莎可能沒依據你的祕密配方，量出檸檬汁、糖、水應有的正確比例；亨利用粗魯的態度對待顧客；或是你自己很不擅長規畫等等，種種問題會讓檸檬水攤子的生意受影響。
你可能有一個超級厲害的團隊，每個人也都完全明白最終的目標，但如果大家不清楚每個人該如何各司其職，不懂以團隊模式做事的價值究竟在哪裡，就連簡單的工作也會變得極度複雜。該在何時由誰負責做什麼？做決定的原則是什麼？ 舉例來說，如果亨利的工作是到商店採買檸檬水的原料，艾莉莎的工作是調配檸檬水。亨利如何知道自己何時該跑一趟商店？艾莉莎將如何取得原料？萬一某天特別熱，檸檬一下就用完了，此時該怎麼做？事情總有出錯的時候，如果沒事先沙盤推演各種情況，做好計畫，亨利和艾莉莎將浪費時間協調誰該做什麼、究竟該如何解決問題才好。 如果是團隊合作，一群人如果要協調需要做什麼，就一定得耗時間。團隊愈大，需要的時間也就愈多。雖然大家都是人才，但讀心不是人類的核心能力。我們需要在團隊內建立起共識，包括如何做決定、如何回應問...
2017年6月19日 · 探究本源，被動的員工，是管理的原罪. 也許，不是員工本身的錯，也許，老闆可以更宏觀的看待這個問題。. 三個本質性的原因，導致了這個結果：. 1. 科學管理將員工物件化，削弱了思考能力. 許多老闆、主管壓根不知道弗里德里克．泰勒是誰，科學管理 ...
2018年6月26日 · 然而，1974 年美國國務卿亨利 ‧ 季辛吉（Henry Kissinger）負責擔任以色列、埃及與敘利亞談判的調停人。 為了把以色列拉上談判桌，他交出美國中情局的報告，顯示如果調停失敗，與敘利亞的開戰機率會提高10%。
2017年4月25日 · 20世紀初，世界開始走向工業化，大量、快速生產成為企業首要追求的目標。亨利．福特：「勞工只要帶雙手來為我工作，不需要帶大腦。
2016年12月5日 · 許多成功的人士也都用自身的經歷證實了這點。亨利‧福特（Henry Ford）失敗了兩次，才在45歲時創立福特汽車，作家哈里‧伯恩斯坦（Harry Bernstein）致力於寫作，最後終於在高齡96歲時，一炮而紅。
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