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2023年11月23日 · 趙捷平認為，當時該做的有 2 件事，第一是預防生成式 AI 衝擊訂單、營收下降，因此提前開始管控人事成本、改革組織；第二是想辦法驗證線上學習的商業模式是否還具有競爭力，「決定改革沒什麼特別原因，就是出自於求生意志，我想活下來。 他表示，真人家教的確有部分能力會被取代，比方說教學、測試，但真人可以提供的引導學習、養成習慣等軟性技巧，目前還難以被替代，所以「我們的商業模式，到現在還可以維持。 現階段 AI 能取代的是部分人工作業、省下人事成本。
2023年3月9日 · 註解¹：2022/12/09 趙捷平 Facebook 貼文 ：主要講述包含自己 CEO、大部分人類工作都將被取代以及該如何短時間內解決此問題，細節可以翻找當時的 文章 。 註解²：用階級一詞的由來：「無用階級」這個詞是以色列歷史學家哈拉瑞（Harari）在他的暢銷書《人類大命運：從智人到神人》中提出的。 他認為，隨著 AI 和生物技術的發展，許多人將失去工作和社會地位，成為無法與機器競爭的「無用階級」。 （本文經授權轉載自 趙捷平 Facebook ） 繼續閱讀 職涯規畫 AI. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 商業 Business > 數位轉型. 2024-04-22. 經理人 X TGiLive居生活. 疫後行銷怎麼做？
2021年10月25日 · 2021-10-25. 整理．撰文 周頌宜. 資料來源：ASIAMONEY／製圖：經理人. 2021 亞洲傑出企業出爐！ 台灣 7 間公司首度入選、緯創子公司兩度稱霸最優秀企業. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 成立於 1989 年的商業刊物《亞元雜誌》（ASIAMONEY），於 9 月 20 日公布「2021亞洲傑出企業」評選，台灣共有 15 家企業入選。 其中，台灣市場最優秀企業再度由啟碁科技拿下。 台灣 15 家企業上榜！ 啟碁蟬聯台灣市場最優秀企業.
2015年1月10日 · 我天生就是個急性子的人。 剛進入投信這一行時，我像趕場似地到處去做「陌生拜訪」，每天都可以接觸好幾位客戶。 不過，在看似積極的表面下，其實是帶了些躁進在裡頭。 每每，在大約1小時的談話中，多半由我唱獨角戲，講解產品就占了55分鐘，最後只得到客戶一句話：「妳說得很好，但是我不需要。 2008年襲來的金融海嘯，將投信業衝擊得哀鴻遍野，我的業績也跌落谷底，甚至還一度「掛零」。 同時必須照顧罹患癌症的母親，在家庭、工作兩頭燒的情況下，我不只臉上減少了笑容，也徹底失去了自信，就連主管看到我的憔悴，也劈頭直罵：「這簡直一點都不像妳！
2009年6月30日 · 定義：是一種與自己的相互關係，是期待自己達成個人成果。 具有個人當責的人會經常內省，不會無謂指責外界難以控制的因素。 是5個層級當中最重要的當責，也是推動當責運作的核心、各層級當責的底層基礎。 慣用句：「我能做什麼而有所貢獻？ 」「我能多做一些什麼事情，以幫助整體運作更加順利？ 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2.個體當責（individual accountability） 定義：在一個工作組合當中，個體之間的相互當責關係，也就是各個成員之間的相互關係，以及管理者與各成員之間的關係。 慣用句：「（當別人出錯時）那是我的錯，我要負百分之百的責任。
2017年9月4日 · 1. 粗神經型：不顧別人感受. 這類型的人，總是赤裸裸表達自己意見，別人的話都聽不進去，一旦不順己意，便容易發火、嘟囔，或是秉持「你們都是錯的」態度處事。 面對這種同事，要採取的觀念是，必須捨棄「他多少也會考慮周遭的人吧？ 」的期待，才不會陷入溝通不良的爭執。 破解法： 相處時，可以主動稱讚這類人顯著的優點，安撫對方情緒。 若他們老是碎嘴，也不用跟著生氣，不妨戴起耳機、耳塞冷處理。 碰上永遠指責他人的人，無須一對一和他爭論，可以多找幾個同事，在公開場和分享彼此意見，透過團體力量，讓他「寡不敵眾」！ 2. 瞧不起人型：貶低他人也無所謂. 常聽到同事說「你什麼都不懂」這句話嗎？
2017年9月25日 · 1. 領導者的重要任務：找齊9種角色，建立超強的團隊！ 2. 主管，不用是團隊裡最厲害的那一個！ 常問部屬2個問題，帶團隊一起變強. 3. 「沒有團隊支持，一個人什麼事也做不成！
