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2022年1月4日 · 桃機公司表示，將針對航廈進行全面清消。 陸軍三三化學兵群上校指揮官龔龍峰接受媒體聯訪表示，化學兵派遣32員兵力，2台重型消毒車，2台悍馬車搭載輕型消毒器、3具氣霧式消毒器、1台中型戰術輪車，主要消毒範圍是桃園機場第二航廈P3停車場平面，以及計程車駕駛休息室還有廁所、電梯部分，估計從9時開始到10時結束。 廣告-請繼續往下閱讀. 龔龍峰說，針對P3停車場，今天使用的消毒藥劑是漂白水，並依據衛生署福利部所公告調製為1000ppm濃度，在消毒後靜置20至30分鐘即完成作業。 桃園國際機場公司總經理但昭璧表示，昨天下午接獲通報，1名外包清潔公司員工確診，桃機公司第一時間就要求對這名同仁所服務接觸區域進行深度清消，今天早上，再由陸軍三三化學兵群支援，針對這名同仁工作場域再次進行深度清消。
2021年6月5日 · 1.京元電爆發員工群聚染疫，決定產線全面停工48小時進行清消。. 2.聯發科為京元電最大客戶。. 聯發科表示，京元電目前的停工計畫對6月營收將有部分短暫影響。. 3.京元電為全球第8大封測廠。. 在當前封測產能吃緊之際，京元電計劃全面停工48小時 ...
- 企業esg變革第一步：盤點現況、創造共識
- 把esg挑戰視為投資未來
- 外部略顧問陪跑加內部人才培養 掌握esg競爭力
- 主動出擊 從esg角度來重新定義市場
企業經營者看到趨勢或同行開始行動，進而要求部門主管了解ESG、碳盤查等面向，但在缺乏全盤性了解、資源整合和執行人力的狀況下，往往窒礙難行。 以最常見的碳盤查為例，華碩要求供應鏈廠商在三年內要達到減碳33%，代表了ESG不只是品牌大廠要做，連帶影響到供應鏈中的中小企業也要一併推動，才能持續穩住訂單。 「相對於過往ISO認證，ESG範疇更加複雜、龐大，必須拉高層級從公司營運的整體面向來著手。」覺心營執行長張葦君指出。覺心營近年來持續為客戶擬定 ESG 策略、並提供企業 ESG 相關國際認證與解決方案導入服務，也成功協助客戶獲得ESG獎項，張葦君 認為「推動ESG專案第一步要做的就是創造共識，以及盤點現況。讓所有人知道ESG和團隊丶自己的KPI有什麼關係？知道為什麼要做，再來談怎麼做，相對容易。」...
世界經濟論壇（WEF）在《淨零挑戰：供應鏈機遇》報告中指出，食品、建築、時尚、快速消費品、電子產品、汽車、專業服務和貨運等8大供應鏈的碳排放量，占全球總排放量50％以上。供應鏈減碳成為各國ESG重點項目，也是外銷導向的中小企業必知的重點挑戰。 雷耀企業總經理林原指出：「ESG是好事，但也是國際間最新的貿易壁壘。」屢獲國際設計大獎的雷耀企業總是走在照明產業的前端，在ESG浪潮中亦活躍迎戰。 中小企業必須跳脫過往全球化供應鏈的營運模式，激發出ESG世代的商業思維。林原說明，「以照明業為例，過去為了成本考量都把製造設在低開發成本的國家；面對新時代的挑戰，應思考重新拆解產業鏈，將部份生產基地移到市場當地，如此不但能有效減低碳足跡，更能靈活因應市場當地的ESG規範與其他障礙，以及像是疫情這樣巨大的黑天...
相較大企業有較多資源來迅速推動綠色轉型，中小企業資金、人力都相對缺乏。面對政府的2050淨零排放，以及出口國、品牌大廠對ESG全面向越來越嚴格的要求，身處供應鏈中的中小企業該如何採取行動？ 找不到適合的人、無法祭出和品牌大廠同等級的高薪搶ESG人才，是中小企業普遍面臨的問題。綠色轉型初期可透過導入外部顧問和教練，一同根據企業內部條件、外部市場狀況來做全面性的現況盤點。尋求外部專業協助，以更有效益和效率的方式，為企業量身打造ESG系統和規範。 累積超過10年企業顧問和人才培植經驗的張葦君指出，「全球推動ESG永續發展的政策和市場壓力會持續增強，越早開始，越能用時間來換取未來的獲利空間！及早起步全面盤點企業內部資源，再來制定、整合減碳和其他ESG策略，進而導入適合企業各階段的發展方針，越能在成本...
循環經濟裡的「產品即服務 Product as a Service（PaaS）」行之有年，因應現今ESG浪潮，也讓許多企業積極延伸出更多應用。例如照明品牌飛利浦和荷蘭阿姆斯特丹史基浦機場簽訂15年的燈具和照明設備租約，即是現今企業以ESG角度重新切入市場的新型態商業模式。 從使用者端出發，來重新思考商品的可能性，是循環經濟的重點思維。過往企業單純賣斷產品的模式已不敷現今需求，買使用權和服務的方式，不但能長期享有服務，也避免貨品庫存堆積。雙方都能從更積極和永續的商業模式裡各取所需，帶來雙贏局面。 另外，導入具有創新性的產品設計也是個好方法。以照明技術為例，從販賣燈具進階到提供更適合使用者身心需求的照明規劃，就是一個很好的方向。 多次參與並獲得國際設計大獎如德國iF、美國IDEA和台灣金點設計獎...
2023年9月14日 · 2009年，佳世達就拿到全球第一張液晶顯示器的碳足跡證書。 時至今日，明基佳世達集團的產品，甚至可以在產品正式量產後一小時，就交出碳足跡報告。 相較過往，單一產品要出碳足跡報告，至少需時2至6個月。 節能減碳立意很好，但，當時明基不僅虧損，連人員都快保不住，「那時我是研發部門的主管，老實講，公司裡頭的工程師只剩兩種人，一種是跑不了的、另一種是還有滿腔熱血決定與公司共存亡的。 」佳世達供應鏈總經理吳榮華說得坦白，當時，留下來的兩種人恰好都有一種特質讓這件事能落地：認命。 逆境中，更應該在某一塊地方建立領先地位，這是當時員工的共識，也是成事關鍵。 因此「碳足跡平台」就變成能夠滿足國際大客戶需求，以及提升企業形象的重要任務。
2020年2月20日 · 一、訂單減少. 減少的訂單幅度，隨疫情增溫日益嚴重，除了對於營收立即影響外，還有現金流量的影響。 廣告-請繼續往下閱讀. 以損益表的角度，收入扣除成本（變動成本）及固定成本，會看到當期的損益情況。 以這次疫情來說，因為發生在過年期間，對零售業、餐飲或旅遊業都屬於年度大檔期，勢必在當月／當季的損益表受傷很重，也會影響到當年的損益情況。 一個月旺季的災難，並不是幾個月的淡季營收增長可以彌補的，所以像零售業少了過年檔期業績，勢必在今年整體數字就會受影響。 營收越高的公司，此次現金流量的影響越大，應變也要更快，一個月營收進帳超過上千萬或上億的企業，馬上會短少這些現金流量，而原訂要支出的現金，若短時間也無法延期，那麼馬上就會面臨現金流量的壓力。
2023年10月31日 · 碳足跡（Carbon Footprint） 碳足跡就像是記錄某個行為產生碳排放的軌跡。如生產一個商品的過程就包含： 開採原物料 加工製造 組合包裝 物流運輸 廢棄回收 整個過程都會製造碳排放，因此要分階段計算排放量。
2016年6月22日 · 2016.06.22. 全球第二大的半導體設備商艾司摩爾，以總金額新台幣1千億元，收購半導體檢測廠漢微科100％的股權。 台灣資本史上，從未出現如同漢微科般上千元的高價個股，一夕間消失。 這樁價值千億的交易，造就了許多億萬富豪。 最低調、但卻最豐收的一位，便是漢微科的最大個人股東漢民集團創辦人黃民奇。 依照黃民奇個人持股與集團旗下投資公司持股估計，這次交易，將至少逾3百億入帳。 他沒有聯發科董事長蔡明介與台積電董事長張忠謀的名氣，卻意外成為竹科最會賣公司的老闆：一個資本額7億元的小公司，被他賣出千億身價，雖然這並非他的初衷。 廣告-請繼續往下閱讀. 做代理，賺到第一桶金. 千億股后傳奇，其實是從黃民奇、這位人稱「阿奇董事長」的「酣眠」（台語：指白日夢）開始。
