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2021年7月26日 · 男子400公尺跨欄：陳傑 → 排名第7，未能晉級 男子100公尺：楊俊瀚 → 分組第5，未能晉級 男子110公尺跨欄：陳奎儒 → 分組第五，擇優晉級準決賽 📌馬術 個人場地障礙預賽：陳少曼 → 無緣晉級決賽 📌輕艇 女子激流K1預賽：張筑涵 → 第26名，未能 ...
2023年10月3日 · 楊俊瀚、林祐賢、陳玟溥、陳奎儒、陳傑、彭名揚、傅兆玄、向俊賢、黃正琦、林昱堂、林佳興、李允辰、王晨佑、卓家玄、鄭兆村、黃士峰、馬皓瑋、許嘉維、魏泰陞、王偉旭、林仲威、陳建榮、葛吳諺明、余晨逸、趙敬
2024年2月7日 · 2堂課提升績效、管理跨世代團隊 讓你初升主管不用怕！. 特別企劃｜ 撰文者： 楊乃錚 ｜出刊日期： 2024-02-07. 商周CEO學院總經理劉蕙琪 (攝影者．ocean chen studio陳書海攝影工作室) 全台最具影響力的企業家共學平台商周CEO學院，聚集了企業主、經理人 ...
2010年12月2日 · 全球一致策略指的是，在各國市場，採取完全一致的策略定位，其競爭優勢在於整合各個國家的研發、行銷、生產價值鏈，達到全球統一的目標。 多國調適策略則是因地制宜，當地化程度高，各地採取的策略不同。 展現在跨國餐飲品牌的產品設計上，麥當勞採取的是全球策略，每家店的口味和餐點都相同，全球總部統一供應原料，經營績效在日本和歐洲迭創佳績，但麥當勞在中國市場的發展，卻遜於提供皮蛋瘦肉粥、榨菜肉絲湯等，迎合在地消費口味，採取多國調適策略的肯德基。 對鼎泰豐而言，到底全球一致策略好，還是多國調適策略較好？ 各地推出的在地產品，由誰決定？
2023年10月3日 · 陳瑋鴻 整理 | 2023.10.03. 選手名單： 楊俊瀚、林祐賢、陳玟溥、陳奎儒、陳傑、彭名揚、傅兆玄、向 俊 賢... 2023金鐘獎58》把握人生，不要空手就離開了！ 感動致詞、完整得獎名單一次看. 倪旻勤 整理 | 2023.10.22. 田志傑（配音員，1959-2023） 黃芝庭（執行製作人，1985-2023） 吳 俊 緯... 胖達人 創辦人：是小S公公要我當董事長. 鄧麗萍、尤子彥 | 2013.08.28. 這時就靠第二個出場的人物： 胖達人 創辦人莊鴻銘。 ... 一塊麵包背後的金錢遊戲. 鄧麗萍 | 2013.08.29. 只是，是誰指點徐洵平相中 胖達人 ？ 又幫徐洵平談下 胖達人 ？ ... 年報酬率兩成的股市套利秘訣. 傅瑋瓊 | 2002.12.05.
2014年8月7日 · 搶救大老闆 美五千員工上街頭. 家族經營權內鬥浮上檯面，連「最受愛戴的執行長」也難逃淪為犧牲品。. (來源．達志影像) 七月底，美東區域型零售店菜籃超市（Market Basket）上千名員工走上街頭，他們不像產業龍頭的員工抗議資方黑心、只求保飯碗，反而寧可 ...
2000年8月10日 · 最早在台灣成立批發倉儲的萬客隆公司坦承，近年來萬客隆在台灣的方向「走偏了」，萬客隆將重回自助式批發倉儲路線，不再和一般量販店打混戰。 萬客隆最早的定位是「批發倉儲」，將店開在工業區，採會員制，以零售商和公司行號為銷售對象。 但是，類似家樂福以一般消費者為對象的「量販店」興起後，讓萬客隆備感威脅，經過十年鏖戰，家樂福的年度總營業額達三百八十七億元，遠超過萬客隆的一百三十五億元。 所以萬客隆一度嘗試量販店經營型態，萬客隆向台茂南崁購物中心承租賣場，改賣小包裝商品，即為一例。 但是，萬客隆公司發現，萬客隆最大競爭優勢還是在「批發倉儲」，故最近緊急懸崖勒馬，關掉這家賣場。 台灣萬客隆總裁卜瑞恩說，未來萬客隆將專心發展「批發倉儲」業務。
