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  1. 輕羽絨外套品牌推薦 相關
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  1. 盟可睞 - 維基百科,自由的百科全書

    zh.wikipedia.org/zh-tw/盟可睐

    營業額. 14.2億歐元 (2018年). 稅後盈餘. 3.32億歐元 (2018年). 員工人數. 4,155 (2018年). 網站. moncler .com. 盟可睞 (法語: Moncler S.p.A )是一家法國-義大利服裝公司。.

  2. 戈爾特斯 - 維基百科,自由的百科全書

    zh.wikipedia.org/zh-tw/戈尔特斯

    戈爾特斯(Gore-Tex)是美國W.L. Gore & Associates(英語:W.L. Gore & Associates)公司的註冊商標,為1976年由Wilbert L. Gore、Rowena Taylor與Robert W. Gore(Wilbert L. Gore之子)共同發明的防水透氣性(英語:Waterproof fabric)布料。此種布料 ...

  3. 義大利 - 維基百科,自由的百科全書

    zh.wikipedia.org/zh-tw/意大利

    2021/7/22 · 義大利主要的時裝品牌被視為最優秀的時裝公司之一的世界,例如古馳、普拉達、范思哲、瓦倫蒂諾、阿瑪尼、杜嘉班納、米索尼、芬迪、Moschino、Max Mara與菲拉格慕等。此外,時裝雜誌《Vogue Italia》被認為是世界上最重要和最負盛名的時裝雜誌 [211]。

  4. 高爾夫球 - 維基百科,自由的百科全書

    zh.wikipedia.org/zh-tw/高爾夫球

    高爾夫,也稱高球,是一種室外體育運動。個人或團體球員以高爾夫球桿將一顆小球打進球洞,使用杆數較少者獲勝。大部份的比賽有九洞或十八洞。目前世界上較為知名的個人比賽有:英國公開賽、英國業餘高爾夫球錦標賽(英語:The Amateur Championship)、美國 ...

  5. 台北101 - 維基百科,自由的百科全書

    zh.wikipedia.org/zh-hant/台北101

    2021/7/16 · 2009年5月底-6月初,外牆顯示知名珠寶品牌Cartier的名稱。 2011年11月4日, 西班牙 服飾品牌 ZARA 為慶祝在台北101的分店開幕,在外牆打上「ZARA」字樣。 2012年1月16日, Garena 公司為了慶祝旗下遊戲 英雄聯盟 玩家人數突破百萬,在外牆打上「LoL.tw」、「Garena ...

  6. 碳纖維 - 维基百科,自由的百科全书

    zh.wikipedia.org/wiki/碳纖維
    • 結構與特性
    • 應用
    • 制造工艺
    • 参见
    • 外部链接

    每一根碳纖維由數千條更微小的碳纖維所組成,直徑大約5至8微米,幾乎全部由碳構成。最早的一代(如T300,HTA和AS4)有16-22微米直徑。新研發的碳纖維(如IM6或IM600)的直徑大約有5微米。 在原子層面,碳纖維跟石墨很相近,是由一層層以六边形模式(石墨烯薄片)排列的碳原子所構成。兩者差別在於層與層之間的連結的方式。石墨是晶體結構,它的層間連結鬆散,而碳纖維不是晶體結構,層間連結是不規則的。這樣便防止滑移,增強物質強度。 一般碳纖維的密度為1750 kg/m3。導熱能力高但傳電能力低,碳纖維的比熱容亦比銅低。當加熱的時候,碳纖維會變厚而短。雖然碳纖維的天然顏色是黑色,但可以把它染上不同的顏色。

    2012年,碳纖維複合材料的全球需求價值大約為103亿至140亿美元。預計2012年到2018年,年增長率约为10%至12%。強勁的需求來自於飛機和航空航天,風力發電,以及來自汽車行業。 因為碳纖維又輕又堅硬,所以它的用途很廣泛。

    一般用聚丙烯腈(PAN)、嫘縈、粘胶纤维等聚合物原料,先在200-300℃的空气中进行预氧化,继在氩气等惰性气体保护下,用約1700℃的高温完成驱除非碳原子的過程(碳化),最后加热到2600-3000℃成碳纤维。碳纤维的长丝可能被进一步处理以提高品质,然后卷绕到筒管。

    Working with Carbon fiber for Robotics and R/C Aircraft (页面存档备份,存于互联网档案馆)
    The Chemistry of Carbon Fiber (页面存档备份,存于互联网档案馆)
    Making Carbon Fiber (页面存档备份,存于互联网档案馆)
  7. Spyder - 維基百科,自由的百科全書

    zh.wikipedia.org/zh-tw/Spyder

    PyQt4 4.6+, PySide 1.2.0+或PyQt5 5.2+(推薦使用PyQt4) 推薦模組 [編輯] IPython 3.0+(一個增強型Python直譯器) Rope v0.9.4+或Jedi 0.8 +(支援編輯器的代碼補全、呼叫提示以及轉到定義) Pyflakes v0.5.0+(進行即時代碼分析) Sphinx v0.6+(物件

  8. 敏捷軟體開發 - 維基百科,自由的百科全書

    zh.wikipedia.org/zh-tw/敏捷软件开发
    • 詞源
    • 價值觀
    • 總覽
    • 哲學
    • 原則
    • 敏捷軟體開發方法
    • 對比其他的方法
    • 敏捷方法的適用性
    • 用於敏捷開發團隊的專案管理工具
    • 方法列表

    敏捷一詞來源於2001年初美國猶他州雪鳥滑雪聖地的一次敏捷方法發起者和實踐者(他們發起組成了敏捷聯盟)的聚會。 疊代和增量式軟體開發方法可以追溯到1957年。進化式專案管理和適應性軟體開發出現在1970年代初期。在1990年代,因針對重量級的軟體開發方法的批評,而發展了許多輕量化的軟體開發方法、計畫與細微化開發管理。包含了,從1991年開始的迅速應用程式開發、從1994年開始的統一處理程式與動態系統開發法(DSDM)、從1995年的Scrum、從1996年的水晶清透法與極限編程法、1997年的功能驅動開發。雖然那些開發法都起源於敏捷開發宣言之前,但都統稱為敏捷軟體開發法。在此同時,製造業與航空業也遭遇相同變化。 在2001年,十七名軟體開發人員在猶他州的雪鳥度假村會面,討論這些輕量級的開發方法,並由Jeff Sutherland,Ken Schwaber和Alistair Cockburn發起,一同發布了「敏捷軟體開發宣言」。 在2005年,由Alistair Cockburn和Jim Highsmith領導的小組編寫了一份項目管理原則的附錄,即「相互依存聲明」,以便根據敏捷軟體開發方法來指導軟體專案管理。 在2009年,羅伯特·C·馬丁(Robert C Martin)編寫了軟體開發原則的擴展,即軟體工藝宣言(Software Craftsmanship Manifesto),根據職業行為和掌握程度來指導敏捷軟體開發。 在2011年,敏捷聯盟建立了敏捷實踐指南(2016年更名為「敏捷詞彙」)、敏捷實踐、術語和元素工作定義的演化開放式彙編,以及來自敏捷從業者社群的經驗指南。

    雪鳥會議共同起草了敏捷軟體開發宣言。其中最重要的部分就是對一些與會者一致同意的軟體開發價值觀的表述。其中包括了以下方針: 1. 個人與互動:重於流程與工具 2. 可用的軟體:重於詳盡的文件 3. 與客戶合作:重於合約協商 4. 回應變化:重於遵循計劃 雖然他們也很重視右邊的內容,但是更重視左邊的內容。相關術語的意思是: 1. 個人和互動:自我組織和動機是重要的,像共同定位和雙人程式開發,這樣作業模式中的溝通是重要的。建立一個良好的溝通和協作的開發團隊,優於一個孤立運行的專家團隊。溝通是一個基本的概念。 1. 工作軟體:工作軟體比在會議中向客戶呈現檔案更有用並更受歡迎。最好的做法是和程式碼一起評論,保持外部檔案的輕量化,而不是沉重的檔案,後者需要花費很大的精力,且很快就會過時。 1. 客戶協作:在軟體開發週期的初始階段,需求無法完全收集,所以最好直接涉及到付費客戶、最終使用者或者代理,以便在回饋的基礎上逐步闡述和調整詳細的需求。 1. 回應變化:敏捷軟體開發方法的重點是快速響應變化和持續發展。 一些軟體開發者組織了敏捷聯盟,為非營利組織,根據宣言的價值觀和原則促進軟體開發。吉姆·海史密斯(Jim Highsmith)代表敏捷聯盟(Agile Alliance)介紹宣言:

    疊代、漸進和進化 大多數敏捷開發方法將產品開發工作細分微小化,因此大大的減少了前期規劃和設計的數量。疊代或衝刺都是短時間的框架(時間),通常持續一到四周。每個疊代都具有跨功能、職能的團隊,包含了規劃、分析、設計、程式編碼、單元測試和驗收測試。在疊代結束時,將工作產品向利益相關者展示。透過上述方式讓整體風險降至最低,並使產品能夠快速適應變化。疊代的方式,可能不會一次增加足夠的功能來保證可立即發布使用,但是目標是在每次疊代結束時,有一個可用的發行版(最小化程式缺點)。因此完整產品的發布或新功能可能需要多次疊代。 工作軟體是進化的主要手段 高效率的面對面溝通 無論採用哪種開發方式,每個團隊都應該包含一個客戶代表(Scrum中的產品負責人)。這個人是由利益相關者同意代表他們行事,並作出個人承諾,回應開發人員在開發疊代過程中的問題。在每次疊代結束時,利益相關方和客戶代表將審查進度並重新評估優先級,以優化投資回報(ROI)並確保與客戶需求和公司目標保持一致。在敏捷軟體開發中,會在開發團隊附近設定一個訊息發布器(通常很大)實體顯示器,甚至路人也可以看到它。它提供了最新的產品開發狀態摘要。並透過建置狀態指示燈以通知團隊他們的產品開發的當前狀態。 非常短的回饋迴路和適應週期 敏捷軟體開發中的一個共同特點就是每日站會(也被稱為日常scrum)。 在一個簡短的會議中,團隊成員相互報告他們前一天對於團隊的疊代目標、今天打算做的目標以及他們可以看到的任何障礙或阻礙。 品質焦點 經常使用諸如持續整合、自動化單元測試、配對程式開發、測試驅動開發、設計模式、領域驅動設計,程式碼重構和其他技術的特定工具和技術來提高品質和提高產品開發敏捷性

    與傳統軟體工程相比,敏捷軟體開發主要針對具有動態、非確定性和非線性特徵的複雜系統和產品進行開發。準確的估計、穩定的計劃和預測往往很難在早期達到,因此對它們的信心可能很低,在獲得價值的證據之前,敏捷開發從業人員需要相當的的信心。 需求和設計被認為是緊急情況下,過大的前期規格可能會造成很多浪費,在經濟上也不划算。 由行業從多年經驗的成功和失敗中學到的這些基本論點。 適應性與預測性 從適應到預測的軟體開發法存在於連續體中,敏捷軟體開發法倚靠連續體的適應性面。適應性開發法的一個關鍵是透過「滾動波」法進行計劃。其中確定了里程碑,但留下了靈活性,以達到他們的路徑,也允許里程碑本身的改變。 適應性方法的重點是快速適應不斷變化的現實。當專案需求發生變化時,適應性團隊也會發生變化。 自適應團隊很難描述未來會發生什麼。 離專案目標日期越遠,適應性方法越是模糊,無法確知那天會發生什麼變化。一個自適應的團隊無法準確地報告他們下週將要完成的任務,而只是他們下個月計劃的功能。當被問及六個月後的發布時,一個自適應團隊可能只能報告發布的使命聲明,或預期價值與成本的聲明。 相較之下,預測法著重於詳細分析和規劃未來,並迎合已知的風險。在極端情況下,預測團隊可以準確報告在整個開發過程中計劃的功能和任務。預測法依靠有效的早期階段分析,如果這樣做很不妥,專案可能難以改變方向。預測團隊通常設立一個變更控制委員會,以確保他們只考慮最有價值的變化。 風險分析可以於自適應(敏捷或價值驅動)和預測(計劃驅動)法之間進行選擇。巴里·伯姆(Barry Boehm)和理察·特納(Richard Turner)認為,連續統一體的每一面都有自己的主場,如下表所示: 疊代法與瀑布法 敏捷軟體開發法和瀑布法之間的區別,其中之一就是品質和測試方法。在瀑布模型中,構建階段之後總是有單獨的測試階段; 但是,在敏捷軟體開發測試中,與編程相同的疊代完成。 由於測試是在每一次疊代中完成的-開發一小部分軟體,使用者可以經常使用這些新的軟體並驗證其價值。使用者知道更新後的軟體的真實價值後,可以對軟體的未來作出更好的決策。在每次疊代中進行一次價值回顧和軟體重新計劃會話 - Scrum通常只有兩個星期的疊代循環 - 幫助團隊不斷調整自己的計劃,以最大限度地提高其價值。 遵循與PDCA循環類似的模式,因為工作已經計劃、完成、檢查(在審查和回顧中)...

    宣言中還包括以下原則: 1. 我們最優先的任務,是透過及早並持續地交付有價值的軟體來滿足客戶需求。 2. 竭誠歡迎改變需求,甚至已處開發後期亦然。敏捷流程掌控變更,以維護客戶的競爭優勢。 3. 經常交付可用的軟體,頻率可以從數週到數個月,以較短時間間隔為佳。 4. 業務人員與開發者必須在專案全程中天天一起工作。 5. 以積極的個人來建構專案,給予他們所需的環境與支援,並信任他們可以完成工作。 6. 面對面的溝通是傳遞資訊給開發團隊及團隊成員之間效率最高且效果最佳的方法。 7. 可用的軟體是最主要的進度量測方法。 8. 敏捷程序提倡可持續的開發。贊助者、開發者及使用者應當能不斷地維持穩定的步調。 9. 持續追求優越的技術與優良的設計,以強化敏捷性。 10. 精簡──或最大化未完成工作量之技藝──是不可或缺的。 11. 最佳的架構、需求與設計皆來自於能自我組織的團隊。 12. 團隊定期自省如何更有效率,並據之適當地調整與修正自己的行為。

    敏捷軟體開發法支援廣泛的軟體開發生命週期。有的專注於實踐(例如,極限編程、務實編程,敏捷建模),而有的專注於管理工作流程(例如Scrum,看板)。有的支援需求規範和開發(例如FDD)的活動,而另一些則試圖涵蓋整個開發生命週期(例如DSDM,RUP)。 流行的敏捷軟體開發框架包括(以下列舉常見的方法): 1. 自適應軟體開發(英語:Adaptive software development)(ASD) 2. 敏捷建模(英語:Agile modeling) 3. 敏捷統一過程(英語:Agile Unified Process)(AUP) 4. 紀律敏捷交付(英語:Disciplined agile delivery) 5. 動態系統開發法(英語:Dynamic systems development method)(DSDM) 6. 極限編程(XP) 7. 功能驅動開發(英語:Feature-driven_development)(FDD) 8. 精益軟體開發 9. 看板 10. 快速應用程式開發(RAD) 11. Scrum 12. Scrumban(英語:Scrumban)

    敏捷方法有時候被誤認為是無計劃性和紀律性的方法,實際上更確切的說法是敏捷方法強調適應性而非預見性。 適應性的方法集中在快速適應現實的變化。當專案的需求起了變化,團隊應該迅速適應。這個團隊可能很難確切描述未來將會如何變化.

    在敏捷方法其獨特之處以外,他和其他的方法也有很多共同之處,比如疊代開發,關注互動溝通,減少中介過程的無謂資源消耗。通常可以在以下方面衡量敏捷方法的適用性:從產品角度看,敏捷方法適用於需求萌動並且快速改變的情況,如系統有比較高的關鍵性、可靠性、安全性方面的要求,則可能不完全適合;從組織結構的角度看,組織結構的文化、人員、溝通則決定了敏捷方法是否適用。跟這些相關聯的關鍵成功因素有: 1. 組織文化必須支援談判 2. 人員彼此信任 3. 人少但是精幹 4. 開發人員所作決定得到認可 5. 環境設施滿足成員間快速溝通之需要 最重要的因素恐怕是專案的規模。規模增長,面對面的溝通就愈加困難,因此敏捷方法更適用於較小的隊伍,40、30、20、10人或者更少。大規模的敏捷軟體開發尚處於積極研究的領域。 另外的問題是專案初期的大量假定或者快速收集需求可能導致專案走入誤區,特別是客戶對其自身需要毫無概念的情況下。與之類似,人之天性很容易造成某個人成為主導並將專案目標和設計引入錯誤方向的境況。開發者經常能把不恰當的方案授予客戶,並且直到最後發現問題前都能獲得客戶認同。雖然理論上快速互動的過程可以限制這些錯誤的發生,但前提是要有效的「負回饋」,否則錯誤會迅速膨脹,並在最終提交時造成極大返工。

    已經有一些專案管理工具用於敏捷開發,可以用它們來幫助規劃,跟蹤,分析和整合工作。這些工具在敏捷開發中扮演的重要的角色,也是知識管理的一種方法。 通常包括:版本控制整合,進度跟蹤,工作分配,整合發布和疊代規劃,論壇和軟體缺陷的報告和跟蹤。

    目前列入敏捷方法的有: 1. 軟體開發之韻,Software Development Rhythms 2. 敏捷資料庫技術,AD/Agile Database Techniques 3. 敏捷建模,AM/Agile Modeling 4. 自適應軟體開發,ASD/Adaptive Software Development 5. 水晶方法,Crystal 6. 特性驅動開發,FDD/Feature Driven Development 7. 動態系統開發方法,DSDM/Dynamic Systems Development Method 8. 精益軟體開發,Lean Software Development 9. AUP(Agile Unified Process) 10. Scrum 11. XBreed 12. 極限編程,(Extreme Programming) 13. 探索性測試 14. ATDD

  9. 護廷十三隊 - 維基百科,自由的百科全書

    zh.wikipedia.org/zh-hk/护廷十三队

    2021/4/28 · 待在研究室內的成員通常會在死霸裝外穿上白色的實驗室長外套。該隊有許多成員的外貌,皆為超越人形的模樣 [9]。在某些特定情況下,該番隊也會負責執行治療傷患的工作 [65]。 隊花:薊,象徵的精神:報復、嚴格、獨立。 隊長

  10. 魔法禁書目錄角色列表 - 維基百科,自由的百科全書

    zh.wikipedia.org/zh-hant/魔法禁書目錄角色列表

    2021/7/17 · 平常身穿制服短裙,身上罩著制服外套,以繃帶纏繞胸部。 能力是等級4的「 座標移動 ( Move Point ) 」,是學園都市58個空間移動能力者中的最強者,曾有進化至Level 5的可能。

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