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1998年8月1日 · 辜啟允瀟灑不羈，辜成允溫文謙沖，個性南轅北轍的兩兄弟，兵分兩路， 進軍有線電視與無線通訊，施展身手。 他們的行事風格有何不同？ 兩人又如何肩負起延續百年家族榮景的重任？ 文. 洪美娟. 天下雜誌207期. 發布時間：1998-08-01. 瀏覽數：387. 廣告. #天下雜誌. 廣告. 【每日6元】AI x 編輯協作為你精選國際大事. App內開啟 更舒適的閱讀體驗. 辜啟允瀟灑不羈，辜成允溫文謙沖，個性南轅北轍的兩兄弟，兵分兩路，進軍有線電視與無線通訊，施展身手。 他們的行事風格有何不同？ 兩人又如何肩負起延續百年家族榮景的重任？
2004年4月1日 · 辜啟允為人四海、豪邁不羈，辜成允則是溫文儒雅、為人謙和。 這個優點也成為他的致命傷。 一位分析師認為，和信電訊的經營績效在同業間敬陪末座，台泥經營績效日益滑落（二 一、二 二年是他接任總經理十三年來獲利最差的兩年），都跟辜成允太過溫和、太過授權的管理風格有關。
2002年10月1日 · 文. 楊麗君. 編輯部. 天下雜誌260期. 發布時間：2002-10-01. 瀏覽數：3171. 台灣第二大家族集團和信，正面臨家族勢力、集團策略重整的關鍵期。 去年，和信集團的辜啟允過逝後，原本以辜振甫和辜濂松為主的和信集團，已正式分成和信和中信兩個集團。 一手執行財務重整和集團切割任務的辜仲諒，也開始一肩挑起家族事業的大梁——中信集團。 家族集團切割，顯現公司治理透明化的承諾之外，也清楚展現以辜濂松為主的中信集團，已經以五倍的資產規模，遠遠超越以辜振甫為主的和信集團勢力，家族兩脈間的興衰立見。 這個新生的態勢，跟和信集團的辜啟允有關。 家族權力結構轉移. 兩年前，未分家的和信集團決策的報告體系還顯現是兩家共治。 所有集團內金融服務業的公文，都還必須先經過辜啟允，再到辜濂松、辜振甫。
- 出身台灣五大家族 卻能大玩創新
- 愛玩音響的「發燒友」 走上企業接班路
- 啟動變革，你要知道該抱誰的大腿！
- 照教科書的打法 我們只是真的做出來而已
更厲害的是，儘管出身台灣最有歷史的老家族，雖然經營的是老行業，辜成允不僅說服眾多老臣、老股東做組織再造，甚至還能大玩創新。最經典的就是4年多前，在辜成允的主導下，台泥在中國大陸啟動一波波用賣手機的方式賣水泥的行銷。 那就是在台泥內部有名的「遍地開花」計劃。也就是在中國農村的「檔口」（類似台灣建材行）前，台泥會仿照電信業門市做法，擺上二尊水泥袋人形娃娃，然後員工搖著關刀旗，拿著大聲公吆喝叫賣，逢年過節還送禮品，舉辦抽獎活動。 沒錯，這就是講起話來輕聲細語的他所做的事。運營起和自己同齡的台泥，辜成允是如此地生猛而給力。 張安平可不是客套地說。把時間點拉回到2001年耶誕夜，就在距離辜成允正式接班不到2年前，和他感情最親密的哥哥辜啟允才因癌症病逝。辜家不僅頓失原定接班人，辜啟允遺留的龐大債務，也埋...
「以前根本沒人在提辜成允這個名字，突然之間辜家變他來接，當時幾乎沒人看好，」當時一位和辜啟允相識的水泥同業說。許多人對辜成允的印象，多停留在愛玩音響的「發燒友」，根本沒想過他會經營企業。 就像辜成允所鍾愛的金庸武俠小說裡深藏不露的高手，原來，早在1982年就從台泥企劃室科員幹起的辜成允，雖然不是「表訂」接班人，卻一直很努力在為自己的「sounding board」（回音板）定位下苦功。 但也因此，讓辜成允身在台泥的過程中，會看到很多主事者看不到的問題與面向，「所以當環境丕變的時候，至少我過去花的功夫就可以用上。」 辜成允口中的「功夫」，除了是他比別人更早對台泥「下一個50年」有急迫感外，曾經拿艾森豪獎學金赴美進行企業見習的經驗，也讓他對企業經營有過人眼界。 那是在1999年時，感覺自己17年...
李：對於要變革的企業，你會有哪些建議？ 辜：首先，也是最困難的，你必須先問自己是不是真的願意去做。 做這件事真的必須做好心理準備。這是一件沒有一個人可以幫你解套，幫你代勞的大工程。 常有些朋友跑來問我，說他們也想做，但我多半會說你千萬不要，因為太苦。這大概就是要夠笨才會去做的事。（大笑） 因為你會得罪所有的人，你會所有不該發生在你身上的事情，都會發生，你願不願意搞得那樣子？而且到最後，還不一定會成功。 再來，在變革的過程中，有一個很重要的是，叫做經營許多小勝利，管理學上叫small win，你絕對不是go for the big deal。另外一個，就是你要知道要抱誰的大腿，誰是你的真正的stakeholder（利害關係人）？ 根據我的經驗，當變革一旦啟動，董事會有董事會的複雜度，經營層更當...
不然，當我那時候在公司開始翻天覆地改革時，不知道有多少人跑去找我父親告狀。我父親對我是完全授權，但後來找他的很多都是他當年一手帶起來的重要幹部，所以他當然會被幾十年的同事情誼影響。 所以我是三不五時就被他叫去。那我就會解釋給他聽，跟他講來龍去脈，為什麼這樣做。到後來真不行，我就拿外資寫很多台泥的正面報告給他看。 對董事會也一樣，我會告訴大家我們現在很辛苦，員工士氣很低落，壓力很大，但我們正在做對的事情，因為我股價開始爬，我的獲利開始上來，從前不看我們的股票的人，現在都開始看我們的股票，我說這樣才是真正對啊。 就這樣，一路做，一路證明、說服，就協助我們走過前面那一段比較辛苦的地方。 其實，回顧這一路走來，我們的打法完全是照商學管理教科書裡的打法，一點都沒有變，說穿了不值一毛錢，但只是我們真的去...
2002年3月1日 · 辜成允不抽菸、不喝酒、不賭博，閒暇只喜歡玩音響、攝影和潛水。 常有赤子之心的辜成允，現在生活卻不那麼自在了。公司財務數字難看，讓他決定跳下來好好整頓。 辜成允說得坦白：「事實已很明顯，我想要是現在還不能醒過來的話，這公司會倒的 ...
2017年2月9日 · 台泥董事長辜成允1月23日於台北驟逝。辜成允母校華頓商學院官網近日刊出前商學院副院長沈本漢（Jeffrey A. Sheehan）對辜成允的深度專訪。訪談中，辜成允自稱喜歡被低估，他也如實的述說2003年在父親授意下當上台泥董事長後，如何挺過老臣策動的難堪鬥爭，並重新帶領台泥重返榮耀。
2002年3月1日 · 台泥本業獲利衰退，和信電訊成績不理想，有線電視與和信超媒體仍在奮力突圍。大哥辜啟允過世，父親辜振甫又年事已高，辜成允站在一個百年家族興衰成敗的關卡上，他如何接下這個棒子？眼前有什麼挑戰？
