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2015年4月15日 · 收藏. 在人性中，都有趨吉避凶、追求安穩的基因，因此，聽到「風險」兩個字，經常讓人急忙閃避。. 但在快速變化的職場中，改變無可避免，風險時時出現，而且，有風險往往也代表著更好的機會。. 在職場中，當「安穩」已經不再出現，我們該如何 ...
2021年7月16日 · 1. 哪裡可能出問題？ 2. 危機發生的機率為何？ 3. 風險發生後，對企業的影響程度？ 通用汽車用列舉法的方式，將企業弱點全部列出，並分成策略、營運、財務及災害等 4 種類型，位置愈靠近中心代表愈可能來自組織內部，而放在邊緣的項目，則可能從公司外部發生。 此圖可做為經理人擬定風險預防策略的參考。 經理人. 參照下表，逐一判定同心圓中各個弱點的「發生機率」及「發生後對企業影響程度」，將「發生機率分數 × 企業影響程度分數」算出各別事件的風險值，從高度風險的開始預防。 經理人可就公司的資源與經營策略，彈性調整風險的預防指引及風險值的估計方式。 風險預防：一表掌握風險防範 4 策略. 企業通常會採取「規避、轉移、減輕、接受」4種策略來防範風險。 本表以製造業面對中美貿易戰的風險為例說明。
2018年10月15日 · 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2018 年 10 月號，封面故事：一次讀懂黑天鵝效應 ） 《黑天鵝效應》 一書指出，所謂黑天鵝，是指看似極不可能發生的事卻發生了，而且事前不能預測，卻會造成強大衝擊，可能帶來正面或是負面影響。 該書作者納西姆．塔雷伯（Nassim Taleb）認為，雖然黑天鵝無法預防，我們能做的，就是減少暴露在負面黑天鵝的機率。 塔雷伯提出的解方，就是「 反脆弱 」（antifragile）。 舉例來說，花瓶一旦摔碎，即使造成損壞的動作已經停止，花瓶也不會自行修復。 因此，愈脆弱事物，一旦遭到毀壞，基本上會永遠處於損壞的狀態。 而反脆弱是，即使處於最糟的情況，仍不會受到傷害，反而更強大 ，像是生物的演化法則。 極端保守＋極端冒險，槓桿身邊的資源分配.
2015年8月23日 · 人生最大的風險，就是你不冒險. 有一天，我和地產大亨蔡董在辦公室泡茶，蔡董突然問我：「峰源，你覺得自己很會賺錢嗎？. 雖然我和很多大老闆比起來還差很遠，但至少在同輩中我算很會賺錢了。. 因此，我帶著微笑自信地回答蔡董：「雖不滿意，但還可以 ...
2016年9月13日 · ……就個體心理學而言，害怕不只是一種情緒，它還可以當作個人逃避貢獻、或不願意為自我或他人付出努力的選擇……」高師大教育學系教授楊瑞珠與其他兩位作者則在合著的《勇氣心理學》（張老師文化出版）中指出，「勇氣是對危險、失望或失敗 ...
2023年7月1日 · 人生的答案不是一蹴可幾，而是一場漫長的修鍊. EP172【職場行不行】. 專訪拍拍圈執行長郭家齊：. 為什麼你至少要努力當上主管一次？. 更多節目請收聽「 經理人 Podcast 」. 當企業營運成本上升，想要控制成本，該從哪裡下手而不傷到企業的筋骨？. 本次專題將 ...
2015年12月30日 · |經理人. 成功 Success > 人際關係. 2015-12-30. 編譯．整理 陳書榕. 有人老是在你背後放冷箭說壞話？ 那其實是代表你比他更接近成功！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 想像你站在聚集了10萬歌迷的舞台上，彷彿就是歌手蔡依林或小賈斯汀，下面有一群粉絲會因為你的表演而瘋狂尖叫，但也有不少人看到你上場，就說「喔天啊，我不想看他！ 」想馬上離場。 更誇張的是，這群人可能會上網罵你、用各種離奇的語言批評你，總之，他們沒有明確傳遞出「我真的很討厭他」給眾人知道，就絕不罷休。 事實上，在職場上也會有同樣的情況發生，就像哈密瓜有個哈味，有些人喜歡，而有些人不喜歡。
