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  1. 2022年9月29日 · 周建文表示博仁堂數位轉型後把餐點原物料等數據引進系統精準管控產品的進銷存服務更優化多元的支付方式讓顧客消費更便利同時也因為減少人工不只降低錯誤率更減輕人力成本

  2. 2023年11月28日 · 記者李容萍桃園報導農業部在桃園市大園區投入32.18億元興建桃園農業物流加工園區」,28日辦理動土典禮將生產加工物流一體化營運占地13公頃預計2025年起陸續招商2026年完工未來將提供農產品暫存空間快速加工包裝流通並導入轉運檢疫通關等服務作為台灣農產品進出口戰略平台擴大冷鏈處理與物流運銷量能增強新鮮農產品理貨與貯運能力打造台灣農業產品出進口之戰略平台。 農業部代理部長陳駿季表示,台灣農民端生產品質非常棒,但是行銷過程包括送到消費者手中,涉及能否維持到貨品質,冷鏈物流網絡是關鍵,農業部除了辦理桃園農業物流加工園區動土典禮,推動農業科技園區,也會再提下一個4年冷鏈計畫,讓冷鏈網路更健全。

    • 電商物流面臨少量多樣挑戰
    • Ai加持 入庫到出貨一氣呵成
    • 以物就人 出貨效率大幅提升
    • 最後一哩 導入機械手臂應用

    工研院投入物流資訊化的研發超過20年,10年前開始切入智慧化與自動化領域。工研院服務系統科技中心總監陳慧娟表示,「線上通路興起,物流業者面臨挑戰不僅是價格、訂單背後的物流速度,還有空間與人力的成本與效率。」電商訂單特色為少量多樣,如何在有限空間儲放上百萬件大小、重量不一的商品,且要兼顧倉庫成本;少子化衍生缺工問題,也讓勞力密集的物流業招募難上加難,「種種都是考驗,」陳慧娟說。 平日,千百張訂單尚能雇用臨時人力趕工,一旦遇上雙11等購物節的促銷,數10萬、甚至上百萬件海量訂單同時湧入,物流倉庫就像兵荒馬亂的戰場,光憑人力處理,不僅效率差且出錯率高;也有物流業者導入國外自動化設備,但維修速度不夠敏捷,要是在這種旺日停擺,可說是叫天天不應,叫地地不靈。 為改善廠商痛點,由工研院整合系統,規劃串接A...

    負責該物流中心營運的新竹物流總經理李正義表示,導入AI立體式智慧倉儲系統後,倉儲運作流程從進貨、丈量、儲位、揀貨,到包裝、配送、出貨,人力需求大幅減少。他說明,貨品一進入倉庫,即啟動自動材積丈量,系統會自動測量商品大小,並安排合適的儲放空間,存放位置會進入系統,省去人工丈量、安排儲位的誤差。 李正義說明,過去儲放商品雖也有電腦輔助,但往往還是要靠人員經驗,且無法即時、動態反映訂單趨勢,「平日接單還可應付,旺季時5倍、10倍的單量,很難單靠人力提升效率,」如今透過AI演算法及大數據分析,系統會自動判斷商品熱銷程度或相關性,快速反映至適當儲位,常見的商品組合(如牙膏與牙刷)也會放在相近地點,可大幅縮減倉儲移動距離與揀貨等待時間。 消費者下單後,系統會分析商品類型與數量,自動規劃最佳揀貨路徑,驅動...

    陳慧娟點出此系統三大特色:一是出貨快,在所有流程中,僅「包裝」到「出貨」階段要用到人力,而且高達80%是「以物就人」,也就是把物流箱傳送到工作人員面前,再由人進行包裝,跟過去到貨架揀貨的方式相較減少3成人力,商品出庫時間減少60%,訂單高峰期,產能甚至是原來的10倍。 二是密度高,該系統部署立體式空間,貨架最高可達14層,搭配穿梭式自動倉儲(Shuttle Rack)與上萬個物流箱,儲位達3~4萬個,儲量規模與密度高居全臺物流業之冠。 三是決策準,透過AI數據運算,結合季節、天氣、節慶、區域等因素,可先行調度熱門商品入庫,提前掌握商機;下單後依訂單關聯性建立模型,最佳化揀理貨批次與順序,讓同張訂單零時差匯集出貨,精準完成作業。 就連經驗老到的新竹物流,也對這套系統超出預期的表現感到驚喜。李正...

    團隊也在導入過程中不斷修正不足,像是發現電力不穩造成訊號誤差,影響穿梭車的反應,因此導入室內5G解決通訊瓶頸;因整條輸送帶長達2公里,自動化控制需更精準,因而發展穿梭車動態追蹤定位技術,即時驅動其在正確位置等,讓運作更順暢。 陳慧娟透露,這套系統以模組化設計,其中自動化分揀與AI儲揀決策模組也已導入國內某便利商店業者,也有臺商計畫將其引進位於東南亞的倉庫。未來還打算將機械手臂,融入出貨配送作業,在最後一哩進行自動化堆疊,持續優化技術效率與品質,落實到更多產業應用,打造臺灣智慧物流產業的國際優勢。 (本文轉載自工業技術與資訊月刊) 一手掌握經濟脈動 點我訂閱自由財經Youtube頻道 不用抽 不用搶 現在用APP看新聞 保證天天中獎 點我下載APP 按我看活動辦法

  3. 2023年6月18日 · 二 二一年因太陽能上游原料矽(Poly)價格大漲,模組商因虧損過大,部分業者向系統商要求「加價」才能出貨,系統業者大怒,認為工程進度都是既定的,若不照合約走、違約就提告,而後紛擾不斷,當時也的確有系統廠告模組廠違約而成功拿到賠償。

  4. 2022年7月4日 · 公平會指出傳銷業整體營業總額呈現攀升趨勢然而事業間營業規模差距甚大營業額平均值則為3億791萬元。 其中,以營業額介於1000萬元至1億元者最多,有108家,占總數的31.12%,營業額合計約為43.84億元,占整體營業額4.10%,其平均營業額為4059萬元;而營業額達10億元以上之事業則有21家,占總數的6.05%,營業額合計達802.79億元,占多層次傳銷業整體營業額75.14%,其平均營業額為38.23億元。 傳銷商人數方面,110年底傳銷商人數計364.87萬人,較109年底的348.91萬人,增加15.96萬人,扣除重複參加1家以上多層次傳銷事業之傳銷商人數則為363萬人。

  5. 2022年9月22日 · 紡織業數位轉型 提升生產管理效能. 2022/09/22 19:18. 紡織業數位轉型提升生產管理效率。 (記者黃皓宸攝) 〔記者黃皓宸台北報導傳產紡織業導入數位科技後也能將企業的生產營運行銷客戶體驗等結合數位科技降低成本並已有業者將產線數位化後除了達到生產管理效率的提升也能即時掌控產能及產品達交率經濟部工業局委託北市電腦公會TCA與紡織產業領域公會舉辦的「紡織業數位轉型論壇」今天登場,活動聚焦在紡織業智慧科技趨勢及實務應用。

  6. 2016年12月5日 · 「存放比」是銀行總放款金額占總存款金額的比率,為衡量銀行流動性風險的重要參考指標。 一般情況,「存放比」通常低於1倍(即100%),也就是放款金額(分子)小於存款金額(分母),並且常以「百分比」來顯示,例如:10月份本國銀行的存放比為73%(即0.73倍)。 若「存放比」超過一倍,代表銀行放款金額高於存款,流動性風險也大增;而銀行會從存款以外途徑來支應放款,例如:啟用自有資金或聯行拆借等;如果是海外分行,聯行拆借對象為國內母行。 (記者王孟倫) 一手掌握經濟脈動 點我訂閱自由財經Youtube頻道. 不用抽 不用搶 現在用APP看新聞 保證天天中獎 點我下載APP 按我看活動辦法. 相關新聞. 「存放比」是銀行總放款金額占總存款金額的比率,為衡量銀行流動性風險的重要參考指標。

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