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2017年4月21日 · 呆滯庫存的處理方式. 之所以會產生呆滯庫存，有可能是沒有挑中顧客喜愛的商品、定價超過顧客預期、擺放的版位不適當，或是和其他商品產生排擠。 想處理呆滯庫存，直接請倉庫報銷當然是最快速的方式，但成本也最高，用成本價賣掉也是一個方法，畢竟這麼做至少還能回收當時的進貨成本。 除了上述兩種方法，也可以針對商品的銷售方式做一些包裝，讓顧客覺得有趣或是物超所值，藉以促進銷售。 包裝商品時，可以針對商品本身或消費者的特質設計不同的變化，以下提供幾種給大家參考： 一、滿額贈： 舉辦滿額贈活動，把呆滯庫存當成贈品，可以藉機消化掉呆滯的庫存，同時也能藉由滿額的門檻來提昇原本的客單價。
2021年11月15日 · 那 NetSuite 如何透過與 LINE 串接，來達到改善企業銷售流程的目的呢？ 以下將以 3 個應用情境進行說明： NetSuite 與 LINE 串接的三種應用情境，可有效省去繁複溝通流程、讓業務資源更妥善被應用. 情境一： 針對新客，企業客戶可直接在 LINE 上，根據價目表選取需要的品項，並點擊下單；接著將串連 ERP 核對庫存及物流狀態，並透過 LINE 回覆預估交期，一旦確認訂購，業務即可在 ERP 系統上同步對應目前庫存量、並自動產出報價單回傳給客戶簽回，以完成此訂單。
2018年12月12日 · 「零售採購（Retail Procurement）」是零售業為了要實現銷售目標，而去探尋或預測市場產品 / 服務需求後，以最適合的時間與最低的成本，獲得零售業所要銷售的產品 / 服務數量。 掌握採購數量與銷售數量這項任務對零售業可說是變動最大，且最需要經驗老到的人 — 採購者（Buyer）來執行，他們也正是企業中不可或缺的重要成員。 零售採購的困難：錯估數量的高風險、採購人力的高成本. 如果經營的是服飾與配件零售業，面對東大門零售採購通路上萬件的商品，一開始絕對會眼花撩亂，不知該採購何種商品，當然，但在採購執行上，絕對不是賣多少買多少， 我們則應該按照每個禮拜或者固定期間的銷售來預估接下來的 3–6 個月的銷售走勢，推測採購數量 。
2020年11月24日 · 2020-11-24. 分享本文. 【我們為什麼挑選這篇文章】今年的雙 11 購物節又要來了，許多賣家又要開始擔心：貨能不能出完？ 貨出不完時如何危機處理？ 以下這篇文章，可要好好收藏起來了。 （責任編輯：藍立晴） 作者：蝦賣電商 / 廟公小編. 今年蝦皮購物雙 11 當天的表現，我相信很多賣家心裡都很高興， 但是緊接而來的問題就是訂單到底出的完嗎？ 我想這是許多規模跟我差不多的中小賣家最苦腦的事。 小賣家都會面臨的問題：出貨時間與訂單量該如何取得平衡？
2017年11月23日 · 36氪. 2017-11-23. 分享本文. 【我們為什麼挑選這篇文章】「三分鐘」一個人能做什麼呢？ 上個廁所，泡杯咖啡，或是走進一間大賣場……的二樓，然後什麼都還沒開始買。 一個人進入大賣場，平均至少要半小時才能找到所以自己想買的東西。 但在大陸，三分鐘，就是一位在線上超市購物的客戶下單完成後，從與大賣場差不多大小的倉庫中，挑好物品，包裝完成並離開倉庫準備運送的時間。 這麼快的速度是怎麼辦到的呢？ （責任編輯：林厚勳） 過去我們逛超市，如沃爾瑪、家樂福等，從超 5000 平米（TO 編按：平方公尺）場地內的貨架，挑選包含 7、8 個品類的十幾件商品，到最終打包，買單走人所耗費的時間，至少需要30分鐘。 而線上超市和支撐它運轉的物流系統改變了這一切。
2017年2月24日 · 從傳統走向智慧銷售，企業首練基本功是什麼？ 不論未來的零售店面智慧化會有什麼新花樣，建構的重點都應該是「數據」的採集與利用。 數據絕對是未來所有行業數位轉型裡面最重要的因素。 對於零售業來說，從預測下一季熱門商品、消費者需求分析、優化售價、物流運送、倉儲管理、客戶服務、行銷策略，這裡面的背後驅動關鍵都是數據。 尤其現在線上與線下的通路整合更趨明顯，零售商首先要極力培養就是數據的採集與分析能力。 例如 Amazon 透過消費者過往的消費數據歷史，建置了一個商品推薦系統，如今銷售出去的商品，每三個就有一個來自於系統推薦。 數據的玩法很多，甚至也可以拿來描繪消費者樣貌，知道怎樣的消費者會在何時、何種狀況下到店購買。 或是，可以用數據把一間實體店面改造成科技感十足的未來店面。
2020年12月10日 · 在電子商務的蓬勃發展下，全球實體零售業近年積極朝向網路銷售進行大幅度的擴張與變革。 不過轉型之路悲喜交織：轉型成功標竿例如全球零售龍頭 Walmart，在經過多年投入後，已成功晉升為美國第 3 大電商企業。 Walmart 2020 財年第三季電商銷售額年成長高達 79%， 已有研究機構認為 Walmart 將於近期超越純電商起家的 eBay，正式成為全美第 2 大電商平台 。 不過，同時間卻也有不少實體零售業者在電商轉型之路上窒礙難行，例如擁有百年歷史的美國知名百貨 JCPenney，2010 年後即面臨營運赤字，最終高達 50 億美元的虧損金額迫使 JCPenney 於今年 5 月聲請破產保護。 疫情關係讓實體零售轉往線上通路.
