Yahoo奇摩 網頁搜尋

登入

  1. 相關搜尋:

  1. 運動套裝 adidas 相關

    廣告
  2. www.adidas.com.tw

    adidas 台灣官方購物網站 - 愛迪達 台灣官方購物網站 - 立即選購全球知名運動品牌愛迪達

    過去一個月已有 超過 1 萬 位使用者造訪過 www.adidas.com.tw

    全球知名運動品牌愛迪達，專業運動及潮流穿搭一次滿足，立即瀏覽最新商品及限時優惠！ 無論是日常穿搭，或跑步、瑜珈、球類運動，因應你的各種需求，提供多款機能性服飾，立即探索！

    • 當季新品專區

      最新鞋類、服飾、配件

      時尚與機能兼具，立即探索！

    • 孩童系列

      孩童系列鞋款、服飾配件

      提供孩子全天候的舒適感

  3. www.efshop.com.tw/衣芙EF/運動衣褲

    【衣芙】人氣運動服 - 機能時尚兼具，運動也要美美的

    立即選購

    嚴選抗UV、吸排等多元機能款式，透氣親膚質料，穿上身舒適又百搭，趁現在馬上下單！

    超彈性-5kg收腹褲 · 熱賣單品$150up · Fleece輕量保暖居家套裝 · 台灣精品-極度升溫發熱衣

    款式: 保暖衣褲、抗UV吸排、印花T恤、發熱衣、特級彈性牛仔褲

搜尋結果

  1. 運動套裝 adidas - 購物搜尋結果

    更多 運動套裝 adidas 相關商品

  2. www.managertoday.com.tw › articles › view迪卡儂宣布轉型運動品牌！與 NIKE、Adidas 有何不同？執行長揭示 ...

    2024年3月13日 · 法國連鎖運動品牌迪卡儂（Decathlon）於台北時間 3 月 12 日在法國巴黎雅高體育館舉行記者會，揭露迪卡儂全新品牌識別，執行長芭芭拉．馬丁．科波拉（Barbara Martin Coppola）強調，迪卡儂將會打開新的篇章，逐漸向世人介紹自己。 科波拉口中的新篇章，正是她在 2020 年上任以來，重新定位集團，宣布要將迪卡儂從運動用品量販店，轉型成運動品牌。 她在加入迪卡儂之前，曾在 IKEA、Google、YouTube、三星（Samsung）及德州儀器工作，成功帶領許多品牌執行數位轉型和全通路策略。 迪卡儂現任執行長芭芭拉．馬丁．科波拉（Barbara Martin Coppola） 林庭安 攝影.

  3. www.managertoday.com.tw › articles › view迪卡儂年收賣破 5000 億！從運動大賣場「翻身」專業品牌，如何連 ...

    2024年3月15日 · 如果你是運動愛好者，肯定對平價選擇迪卡儂（Decathlon）不陌生。當 2022 年 Nike、Adidas 面臨銷量疲軟，迪卡儂則公告當年營收 154 億歐元（約台幣 5208 億元），成長率達 11%，獲利優於競業。

  4. www.managertoday.com.tw › eightylife › article跑步鞋怎麼挑？厚底、薄底差在？NIKE、Adidas跑鞋推薦｜經理人八 ...

    2020年11月23日 · 日本上班族馬拉松冠軍谷川真理曾說：「慢跑是一項無關年齡、性別與經驗，任誰都能公平參與的運動。」只要隨處找一個操場或空間，穿上跑鞋即可出門運動。因為裝備需求與執行門檻低，跑步逐漸成為上班族維持體態、調劑身心的熱門運動。

  5. 其他人也問了

  6. www.managertoday.com.tw › articles › viewAdidas力拚全球第一大|經理人

    2006年12月26日 · 身為德國企業界的龍頭、全球第二大運動鞋製造商Adidas（愛迪達）公司早在去年就針對世界盃投入可觀的廣告及行銷費用，同時也積極擴展事業版圖，這些舉動一方面在貫徹集團鼓勵運動風氣的政策，一方面更藉此機會展現集團全力衝刺的決心。 購併Reebok，挑戰Nike. 去年8月，Adidas以32億美元現金買下美國第二大運動鞋製造公司Reebok（銳跑；原為全球第三大品牌），引起全球矚目。 這項購併案程已於今年第一季正式完成，將有助於Adidas在美國攻下20%的市場版圖，縮小與運動產業市場霸主Nike（耐吉）公司之間的競爭差距。

  7. www.managertoday.com.tw › articles › viewAdidas 確定以 25 億美元出售 Reebok！曾砸千億併購，為何 15 年 ...

    • Reebok 銷售低迷已久！2020 年 9 月只貢獻 Adidas 總業績的 7%
    • Reebok 在女性市場一度成功，卻無力挽救整體頹勢
    • 跟母公司 Adidas 搶同一片餅， Reebok 被併購後名氣反而下跌
    • Reebok 仍被看好，曾有多家企業展現收購意願

    《Business Insider》引述 Adidas 官方說法，並未說明這項決議背後的原因，執行長卡斯帕 · 羅斯德（Kasper Rørsted）表示：「Adidas 與 Reebok 會以更獨立的方式，實現各自成長。」在該品牌公布的 5 年計畫中，也沒有 Reebok 具體走向，只提到目的是強化 Adidas 在全球運動用品市場的地位。 然而從銷售數字就能一窺放手的理由，《CNN Business》攤開 Reebok 逐年下滑的表現，Adidas 收購 Reebok 的第二年，它能夠貢獻全年 25% 銷售額，2010 年時已經減少至 18%，到了 2020 年 9 月時，Adidas 總業績中只有不到 7% 來自 Reebok。

    在「managertoday.com.tw」查看更多資訊

    事實上，Adidas 並非不想拯救曾經的明日之星，2016 年時 Reebok 已陷入虧損困境，當時接手執行長的羅斯德便啟動改善計畫，裁撤掉員工與門市，以組成更精簡的團隊。2018 年時還重新設計網站和數位服務，包括面向女性消費者、更流暢與快速的網站體驗，也建立起顧客忠誠計畫，以提供更客製化的服務。 轉攻女性市場是其中一步好棋，除了擴大客群，像是專門設計給孕婦的運動用品，他們也找上不同場域的成功女性代言人，吸引女性消費者目光。然而，這些措施確實帶來了一些效果，卻阻止不了整體頹勢，加上他們也有下錯的賭注，例如聚焦在 CrossFit 這項運動（編按：混合健身，一種全面性的體能訓練），新冠肺炎來襲後，卻導致所需的設施和場館受到限制，無法達成預期成果。

    在「managertoday.com.tw」查看更多資訊

    《Forbes》則認為 Reebok 走向失敗，得歸咎於 Adidas 沒有制定出「1+1>2」的品牌策略。首先 Reebok 失去的能見度，很大一部分是遭自家人搶走。例如就在併購同年，Adidas 便成功取代掉 Reebok，成為美國 NBA 官方合作品牌。 另外，對一般消費者來說，這兩個品牌並無顯著的差異或特色，尤其 Reebok 相對缺少獨特利基點，代表他們得爭取同一群消費者，當 Adidas 這些年設計能量和曝光度高於 Reebok 不少時，自然就會居於下風處。

    在「managertoday.com.tw」查看更多資訊

    儘管 Reebok 表現不佳，根據《CNN Business》報導，除了 ABG，市場上仍有許多企業曾表示有興趣拿下這個品牌，包括買下服飾品牌 Supreme、Vans 與 The North Face 的母公司威富（VF Corporation）、中國的安踏體育用品（ANTA Sports）都是名單之一。 如今 ABG 以 25 億美元成功收購 Reebok，可說 ABG 成立以來金額最大的收購案。這間公司手中握有知名 NBA 球員俠客・歐尼爾（Shaquille O'Neal）的商業、代言權，歐尼爾曾經是 Reebok 的代言人，ABG 先前更直接表明希望能買下 Reebok，讓這個品牌重新回到籃球場上。 資料來源：Business Insider、CNN Business、Modern...

    在「managertoday.com.tw」查看更多資訊

  8. www.managertoday.com.tw › articles › view一眼看懂跑步鞋利潤分佈！究竟誰賺最多？ - 經理人

    2015年8月23日 · Stiftung Warentest選擇9款跑步鞋的製造商，分別為 Adidas, Brooks, Reebok, Salomon, Asics, Mizuno, New Balance, Nike 及 Saucony。組織透過資料搜集、問卷、實地考察及訪問，瞭解這些企業及其生產廠房在勞工待遇與保障，及環境保護方面的表現。

  9. www.managertoday.com.tw › articles › view做「鞋帶」學問大！台灣百和靠什麼吸引Nike、Adidas，成最大鞋材 ...

    2020年12月15日 · 2019 年營收破 153 億元，織帶占百和集團近 5 成營收、黏扣帶（魔鬼氈）約 15%、鬆緊帶約 12％，擁有台灣、印尼、東莞、無錫、越南等 10 個生產基地。 其中，越南百和營收超過 45 億元，占集團 29%，為集團第一。 供應世界前 20 大運動品牌 Nike、Adidas、New balance 等近 5 成鞋材副料，包含鞋帶、黏扣帶、運動褲鬆緊帶。 越南百和執行副總經理許碧珠指出，現在客戶需求是產能要大、速度夠快。 以全球銷售量前兩大鞋廠為例，Nike 球鞋銷量世界第一，採用統購策略，不用等經銷商下單，就設定好鞋的產量，所以產量夠大、價格平穩，才能成為供應商。 Adidas 剛好相反，鞋款講究流行，零售下單後才生產，交貨期從 30 天、21 天一路縮短到 14 天。

  1. 相關搜尋

    運動套裝