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- 55.600.00 (0.00%)2024/05/22 18:02 臺灣股市 已收盤 (報價延遲20分鐘)。
- 昨收55.60開盤55.90委買價55.60委賣價55.80
- 今日價格區間55.60 - 56.4052週價格區間46.00 - 76.13成交量406 張平均成交量1225 張
- 市值18.70 億本益比 (最近12個月)21.30營運報告/法說會日期2024-08-06除權除息日-
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2009年12月15日 · 遠雄航空自由貿易港區（以下簡稱「遠雄航空自貿港區」）經營企劃室經理陳松造做到了——2009年1～8月，該公司整體貿易額比去年同期成長30%；而且，在一片不景氣當中，仍然讓企業懷抱信心、招商成功，於2008年9月成功延攬台灣最大的外籍航空——國泰 ...
2019年7月2日 · 航運：漢翔公司、台灣高鐵、台航、榮運、遠雄港、台驊投控、建新國際、嘉里大榮、宅配通、中連貨運 漢翔近年因應退休潮經驗傳承需求，大量進用新進人力，致人員平均薪資降低；台灣高鐵已連續四年調薪，以人力結構、職務特性與一般市場薪酬行情，已具 ...
2009年12月2日 · 遠雄航空自由貿易港區經營企劃室經理 陳松造 得獎原因：規畫與推動遠雄航空自由貿易港區，獲得行政院榮譽獎，是全球唯一同時包括航空貨運、物流、加值、運籌（logistics）、倉辦五大功能的航空自貿港區。
- 策略一：對員工更好，同性伴侶也能享福利
- 策略二：布局東南亞航點，大搶「轉機客商機」
- 策略三：著眼冷門航點，不跟長榮、華航對槓
告別家族鬥爭的紛擾，外界常常形容張國煒開航空公司是「王子復仇記」，而事實上，王子早已不存在，現在的張國煒就是自己航空帝國的國王。 去年五月取得公司登記核准後，星宇航空就開始招募各界人才，同年九月，位於遠雄自由貿易港區「航翔路 1 號」的星宇航空運籌中心，也正是動土開始施工，未來機師、空服員、機務維修、運務地勤、24 小時監控中心、空地勤人員訓練中心，全都將設立在這裡。 運籌中心預計在 2020 年 7 月底完工，張國煒親自出席動土典禮鏟下第一堆砂土，走到這一步並不容易。目前星宇已經有 800 多位員工，預計明年開航時人數會破千，到了 2021 年接收廣體客機 A350XWB 時，員工數會有爆炸性成長。 張國煒略帶感性地說，航空業像是一個犁田的航業，很難有休息的時候，離開家族企業的束縛，張國煒...
幾個月前，星宇公布第一波三個飛航航點：澳門、越南峴港、馬來西亞檳城。全部都不是一線旅遊城市，為什麼這麼做？因為張國煒著眼背後的轉機客商機。 航空市場競爭，星宇要殺出血路，「轉機生意」就非常關鍵，相較於新加坡、香港轉機客比例達 30%，桃園機場轉機客占比只有 10%，仍有非常大的發展空間。張國煒表示，星宇未來的主力會放在越洋長程航線，要爭取美國轉機到亞洲的生意，因此陸續開航的東南亞航點，都是在替亞洲的轉機航網打基礎。 在這樣的考量下，雖然取得沖繩、大阪、福岡、仙台、札幌、涵館、名古屋、成田等日本熱門定期航線，卻不急著開航，張國煒直言：「東北亞就是做觀光，對轉機幫助有限。」他訂下目標，要讓星宇在 10 年內，把轉機客比例拉高到 4～5 成。
第二個星宇著眼的商機，就是要在冷門航點賺熱錢。張國煒認為，星宇的競爭對手不是長榮也不是華航，未來公司的整體策略方向，是要樹立台灣航空產業的新標準。 從星宇首航選擇的三個航點觀察，不難看出星宇要爭取的是藍海市場，從這些外界看似冷門的航點中，去挖掘新的商機與熱錢。這樣的遠見，從以前張國煒在長榮時就能觀察出來，當年日本三麗鷗主動找上長榮合作，在張國煒的主導下，將 Hello Kitty 套用在機艙備品、機身彩繪上，成功做出品牌特色。 2015 年長榮開闢美國休士頓新航線，對台灣人來說，休士頓是一個相對冷門的北美航點，商旅人數也不若舊金山、紐約等熱門大城多，張國煒當時就選擇用 Hello Kitty 彩繪機首航。可愛的 Hello Kitty，跟以能源、航空產業聞名，相對陽剛、冰冷的休士頓碰撞在一起...
2020年6月2日 · 經濟日報. 上市公司以上緯投控平均每位員工薪資費用達516萬元高居第一，其次是三商468萬元，第三華固382萬元，四到十名為永豐餘365萬元、鴻準345萬元、精成科343萬元、勤益控297萬元、聯發科292萬元、旭隼282萬元、及瑞昱281萬元。 也高於200萬元的還有遠雄港279萬元、鴻海272萬元、群光259萬元、和泰車258萬元、南僑245萬元、愛山林224萬元、長華218萬元、日月光投控213萬元、祥碩213萬元、創意208萬元、永信200萬元。 而晶圓代工龍頭台積電，雖平均費用未達200萬元，但每位員工領197萬元，也屬於「百萬年薪俱樂部」。
2021年11月25日 · 史上最旺耶誕季它最賺 遠雄港如何笑話變贏家？ 「本文出自商業周刊，原文標題為：前 HTC 團隊做出最佳安卓機 人才為何進Google變更強？」
2018年2月5日 · 3招逆轉！ 負債80億元的遊樂園，晉升超熱門景點. 1. 延長顧客停留時間，拉高人均消費額. 要挽救遊樂園的生意，陳志鴻的第一個想法是：衝高人均消費額。 本來就會來玩的客人，只要每個人多消費一點，整體營收就會增加。 而人均消費額的關鍵點，就在客人的滯留時間。 以團體客人來說，一般是早上10點半或11點到，下午3點走人，光是體驗樂園內的項目，時間就到了，不論是門票或樂園內的餐飲，很難爭取更多消費，但如果客人能待到第二天，消費的時間變長了，消費項目自然也變多了。 所以，陳志鴻迅速拍板、蓋了一個五星級的福容飯店，建置272間客房，讓旅客有機會待久一點。 2. 鎖定不同的客群，推出吸引他們前來的服務. 「遊樂園不是生活必需品，如何找到客流量，才是思考的核心。
