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2020年3月24日 · 好的領導者，必須顧好團隊裡每一名成員，成為團員的導師，不斷激勵、啟發他們，並維持團隊良性互動，最終將部屬教成比自己更優秀的人。. 管理超過 3 萬名員工的斯普林特（Sprint）執行長米歇爾．科姆斯（Michel Combes）說：「我的角色是給員工一個目標，從 ...
2017年3月31日 · 9.絕不輕言放棄. 如果你的主管常把「這不可能啦！. 」「辦不到！. 」掛在嘴邊，那麼他可能不是理想中的領導者。. 真正的管理者在面對困境時，就算眼前沒有路或是過去從沒人成功過，他仍舊會努力鑿出一條路來，開創屬於自己的新局面。. 資料來源 / Entrepreneur.
2018年8月3日 · 從事人力資源管理的這些年，有機會和各種功能單位的主管互動，看到許多主管的領導風格和做人處事的態度，從中觀察他們的工作方法、人生經驗，都讓我深受啟發、獲益良多。其中，有一種類型的主管總讓我印象深刻，與他們共事，促使我不斷反思關於領導與管理的意義。這種類型的主管通常 ...
2019年8月6日 · 所以，一個好的高階主管應該以務實為先，能夠有耐心了解細節，願意放下身段去溝通與聽取基層的聲音，做出最適切的計畫和判斷。. 4. 高度自律的執行力. 再好的計畫如果沒有落實執行，結果必定是浪費時間。. 許多時候企業經營最欠缺的不是好的想法和計畫 ...
2017年12月4日 · 3 步驟讓你一開口就像職場贏家！. 3. 規劃其他員工的發展. 針對那些未獲升遷的員工，主管可以安排一場 職涯規劃會議 ，向他們說明雖現在可能不適合升遷的那份職務，但只要穩紮穩打累積經驗，還是可預期未來充滿機會。. 主管可將一些重要任務託付給這些 ...
2017年7月24日 · shutterstock. 身為主管，我如何衡量一個人？ 4 個關鍵，決定你是否成熟、有火候. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我們經常會說一個人「夠不夠成熟」、「火候深不深」，但到底怎樣才算是「夠成熟」、「有火候」呢？ 這是一個相當難以評量的問題，因為成熟、火候只能以意會，而沒有數字化的指標可以衡量，不像身高、體重一量便知。 但是，一個人從最基本的人際關係好不好、處事態度健不健康，到能否正確地決斷事物等等，都與其成熟度有關。 因此，如何衡量一個人（包括自己）的成熟度，是一件重要的事。 對此，我認為至少可以從四個方面來評量。 1. 單面向 VS. 多面向. 一個人在成長過程中，對於周遭事物的考量，最先大多只能專注於一件事物，然後逐漸進展到能夠同時兼顧多種事物。
2015年5月25日 · 使用會員功能前，請先登入 台灣首款對話式 AI 職場教練，一次提升領導力 會員專享每日運勢、名人金句抽籤 收藏文章、追蹤作者，享受個人化學習頁面 定向學習！20 大關鍵字，開放自選、訂閱
