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郭台強 （1953年6月16日 — ）， 台灣 企業家 [1] ，現任正崴公司和 中影公司 董事長 [2] [3] 。 臺北縣 板橋鎮 （今 新北市 板橋區 ）人 [4] 。 生平 [ 編輯] 郭台強生於 臺北縣 板橋鎮 ，為 鴻海集團 創辦人 郭台銘 二弟 [5] [6] 。 台北市立建國高級中學 補校畢業、 國立中興大學 台北夜間部（今 國立臺北大學 進修推廣部）法律 學士 [7] 。 1975年，郭台強大學畢業後進入鴻海工作長達22年，曾擔任鴻海總經理。 1988年，郭台銘將鴻海總經理職務交付給郭台強，前往美國拓展業務 [8] 。
2020年7月14日 · 台灣最大綠能售電業！ 正崴集團發電、賣電一條龍，郭台強看見背後什麼機會？ 連接器大廠正崴低調布局再生能源多年，從太陽光電、陸域風電、離岸風電、水力都有投資，更投入民營綠能售電業，成立子公司富威電力，未來要用能源服務進攻國際。 陳映璇. 2020.07.14 | 能源環保. 台灣首批1.1億度綠電轉供交易，國內連接器大廠正崴集團出現在名單上，讓正崴集團董事長郭台強，默默布局8年的再生能源事業曝了光。 正崴購買的綠電來自集團旗下富威電力售電平台，源頭更是集團自行開發的太陽能電廠，正崴從上游電廠，到中游售電服務及下游用電已是集團一條龍，是國內鮮少同時經營「發電又售電」的集團，也是目前規模最大的售電業者。 正崴董事長郭台強的再生能源版圖，從發電、售電、用電皆有布局。 圖／ 本刊資料.
郭台強 （1953年6月16日 — ）， 台灣 企業家 [1] ，現任正崴公司和 中影公司 董事長 [2] [3] 。 臺北縣 板橋鎮 （今 新北市 板橋區 ）人 [4] 。 生平. 郭台強生於 臺北縣 板橋鎮 ，為 鴻海集團 創辦人 郭台銘 二弟 [5] [6] 。 台北市立建國高級中學 補校畢業、 國立中興大學 台北夜間部（今 國立臺北大學 進修推廣部）法律 學士 [7] 。 1975年，郭台強大學畢業後進入鴻海工作長達22年，曾擔任鴻海總經理。 1988年，郭台銘將鴻海總經理職務交付給郭台強，前往美國拓展業務 [8] 。
维基百科，自由的百科全书. 郭台强 （1953年6月16日 — ）， 台湾 企业家 [1] ，现任正崴公司和 中影公司 董事长 [2] [3] 。 台北县 板桥镇 （今 新北市 板桥区 ）人 [4] 。 生平 [ 编辑] 郭台强生于 台北县 板桥镇 ，为 鸿海集团 创办人 郭台铭 二弟 [5] [6] 。 台北市立建国高级中学 补校毕业、 国立中兴大学 台北夜间部（今 国立台北大学 进修推广部）法律 学士 [7] 。 1975年，郭台强大学毕业后进入鸿海工作长达22年，曾担任鸿海总经理。 1988年，郭台铭将鸿海总经理职务交付给郭台强，前往美国拓展业务 [8] 。
2021年12月9日 · 郭台強雖然不懂電業，卻抓得準商機。 為了要打造足以比拚大集團的實力，他在眾多民間參賽者中，採取小而廣的戰法。 「森崴的野心很大，布局很廣，因為它想累積它的影響力！ 」專營太陽能的寶晶能源董事長蔡佳晉指出。 布局很廣，是因為相較一般民營綠能企業頂多專注風電、光電其中一或兩個項目，但森崴的經營範圍卻包山包海，從各式再生能源電廠建廠、維運外，也做售電、綠電交易，以及儲能、節能服務。 連國營事業才能做的進口天然氣生意，它也獨家取得牌照。 野心很大，是因為郭台強敢標下業界不敢承接的案場。 過去，因為國內廠商無人有打造離岸風場的經驗，欲搶標的外商又無法滿足政府國產化政策，導致台電離岸風場二期計畫，一度乏人問津、八度流標。
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董事會成員. 重要經理人. 董事會成員及重要管理階層之接班規劃. 本公司依據「公司治理實務守則」落實董事會成員多元化政策，目前董事共9名 (含獨立董事4名)，具備多元互補之產業經驗及金融、財務、會計等專業能力。 其中4人兼任本公司高階管理階層，未來本公司董事會之組成架構及成員將秉持此架構，由外部專業人士與內部高階管理層主管組成，同時各年度「董事會績效評估結果」亦將作為日後董事提名續任之參考。 關於董事會之接班規劃，本公司培育高階管理層主管人進入董事會，使其熟悉董事會運作及集團各單位業務，並透過擴大其對集團各營運單位之參與度及工作輪調的方式深化其產業經驗。 本公司於109年董事全面改選，即安排公司高階經理人李政總經理及黃仲信總經理，進入董事會並且使其熟悉董事會運作。
2021年12月13日 · 郭台強雖然不懂電業，卻抓得準商機。 為了要打造足以比拚大集團的實力，他在眾多民間參賽者中，採取小而廣的戰法。 「森崴的野心很大，布局很廣，因為想累積影響力！ 」專營太陽能的寶晶能源董事長蔡佳晉指出。 布局很廣，是因為相較一般民營綠能企業頂多專注風電、光電等一或兩個項目，森崴經營範圍卻包山包海，從各式再生能源電廠建廠、維運外，也做售電、綠電交易，以及儲能、節能服務。 連國營事業才能做的進口天然氣生意，也獨家取得牌照。 野心很大，是因為郭台強敢標業界不敢承接的案場。 過去因國內廠商無人有打造離岸風場的經驗，欲搶標的外商又無法滿足政府國產化政策，導致台電離岸風場二期計畫一度乏人問津、八度流標。 但去年森崴百分百持股的子公司富崴能源，以628億餘元標下統包工程及5年維運合約。
