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2019年6月27日 · 」鴻海集團董事長郭台銘今年 4 月宣布參加國民黨總統提名初選，為了爭取出線動作頻頻。 不論是在自己的 Facebook 粉絲團上和各種專業人士錄短片、開直播、交換意見，或搶勘地震災情、幫記者綁鞋帶，都攻占了不少媒體版面。 你也許不認同郭台銘的政治理念，但回顧他的經營生涯，從 30 多年前一間僅僅 15 人的塑膠成品加工廠發跡，到現在統領全球逾 100 萬名員工的鴻海帝國，其中的領導統御之道，依然值得許多經營者參考。 霸道、不近人情？ 他的賞罰分明，讓人才願效力. 軍事化管理、不近人情、獨裁霸道……，這些印象通通都是郭台銘身上的標籤。 最著名的例子是萬魔聲學創辦人謝冠宏，2012 年底為了安排女兒在日本入學事宜向公司請假，卻因為行政人員誤植休假日期，在上飛機時接到郭台銘電話，要他立刻回去開會。
2007年1月8日 · 郭台銘 霸氣‧意志‧紀律. 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 身為台灣製造業的龍頭，鴻海就像一隻紀律嚴明的軍隊，帶領這隻勁旅征戰天下的，就是渾身充滿霸氣的郭台銘。 即使身為台灣首富，郭台銘絕對不是沉醉在京華煙雲裡的皇帝，而是不斷擴張版圖的大汗。 這位大汗的辦公室裡沒有舒服的真皮沙發，只有一張從員工餐廳搬來的鐵製摺疊椅。 鴻海以低成本、高效率聞名，郭台銘清楚自己的優勢就是規模經濟，他總是讓別人先衝，等到新產品進入標準化階段，市場規模夠大，鴻海就以更低的成本一舉殺入，令對手聞風喪膽。 成本與效率來自紀律，郭台銘的名言：「魔鬼藏在細節裡。
2021年12月16日 · 如何在職場有聲有色？如何創業保持節奏？本文解析台積電創辦人張忠謀、信義房屋創辦人周俊吉、台灣首富郭台銘的成功心法，讓你找到屬於自己的正確解答。
2017年9月24日 · 台灣有兩位企業家入榜：鴻海董事長郭台銘和台積電董事長張忠謀。 Amazon創辦人傑夫‧貝佐斯、Facebook創辦人馬克‧佐克伯、股神華倫‧巴菲特、微軟創辦人比爾‧蓋茲等知名企業家也都上榜，名單涵蓋各種專業領域、思想創新的傑出人士，都靠著自己的理念，為現代商業帶來深遠的影響。 在收錄100位商業思想家理念的特刊中，郭台銘是這樣說的： 在職涯的前20年，我非常努力賺錢。 若非如此，我的理想將不可能實現。 職涯的第二個20年，我為了理想奮鬥。 在理想及人生目標的指引之下，我鍛鍊出能承受任何挑戰的工作態度和自信心。 下一個20年，我打算為了熱情工作。 我最感興趣也最想做的，是運用過去的人生經驗，盡其所能培育下一個世代，讓他們能因此打造更美好的世界。
2019年6月6日 · 郭台銘先前提到，自己絕不是下一任董事長，外界呼聲高的 FIT 鴻騰六零八八精密科技主席盧松青及夏普會長暨社長戴正吳也不在名單內；因此，鴻海接班人選聚焦在呂芳銘、李傑、劉揚偉，他們在鴻海扮演什麼角色？ 誰最符合郭台銘提出的接班條件？ 接班人條件：有責任感、夠年輕. 郭台銘在 《虎與狐》 一書曾提及對「領導」的看法。 他認為，坐在管理職位上的人，有責任教會下面的人。 他所謂的負責，包含兩個層面，首先是對分內事務有責任意識，願意承擔自己所做行為帶來的後果。 第二是有效率的做事方式，能夠即時跟上外在趨勢的轉變； 唯有全方位了解新科技，才能夠掌握更先進的技術，決策也能夠精準。 此外，郭台銘的審核標準還包含 品德 ，絕頂聰明但無法嚴守紀律的人，在他的眼中也是不合格的領導者。
2021 台灣富豪排行出爐：郭台銘只排第 6，全台首富竟是「他」！. 數位時代 陳建鈞 2021-05-07. #鴻海 #郭台銘 #領導帶人. 花 3000 萬買房，只為叫一人來上班！. 郭台銘 3 大領導信念成就鴻海霸業. 整理‧撰文 邵蓓宣 2019-06-27. #鴻海 #郭台銘 #時事觀點. 郭台銘去選總統 ...
2017年5月31日 · · 我一直在研究互聯網時代的新管理方式。 經理人月刊近期主題「顛覆管理學」就有很多好例子，我覺得這股浪潮是擋不住的，公司高層應該要一起重新思考怎麼把人的活力激發出來，無主管制、降低權威壓迫；不打考績、不硬分出落後者；薪資公開、凸顯公平；彈性工時、把人當人不打卡…這些都值得考慮和學習。 · 商業模式也是，這個時代就得善用網路，無可迴避。 跨足電商也好，或經營線上服務模式、建立社群等，都是公司策略上應該同步考量的。 經營者該跟誰拜師？ 誰是真正的「武林第一」？ 看似二代間的思想衝突，折射出的是鴻海嚴厲治軍 VS.
