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2019年7月9日 · 1. 安排反對者，避免決策團隊「過度團結」 我們通常認為「團結」的團隊具有向心力，能降低溝通成本、減少內耗，但為什麼一群聰明又團結的團隊在一起討論開會，最後卻做出了愚蠢決定？ 其中一個原因是，在集體決策的討論過程中，全數成員對於決策方向觀點一致。 管理大師彼得·杜拉克的建議是：「沒有反對意見就不做決策。 」 當眾人對決策都保持完全一致的看法，並不斷合理化單一方向的論點，展現了這麼做一定可行的信念，就要小心可能忽視某些潛在的危機，因為可能是對這項決策不夠了解，才提不出別的意見。 我們可以刻意安排一個角色，必須要對決策持相反意見，提出批評的聲音，才能有效提升團隊的風險意識，更加全面地看待問題。 2. 意見領袖要延後表態.
2020年11月27日 · 郭建甫 走著瞧股份有限公司（Gogolook） 董事長兼執行長 陳慶暉 光寶科技股份有限公司 企業永續發展委員會執行辦公室處長 林俊莨 新世代機器人暨人工智慧股份有限公司 設計部襄理 陳思蓓 元大證券投資信託股份有限公司 指數暨量化投資事業群副總經理 陳韋
2019年6月11日 · 董事長郭台銘並未出席，會議交由 4 位董事候選人主持，包含鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘、S 次集團總經理暨京鼎董事長劉揚偉、富士康工業互聯網（FII）副董事長李傑、鴻騰精密董事長盧松青。 對於外界最關心的接班人議題，劉揚偉證實，未來鴻海將在董事會下設立 9 人組成的經營委員會，成員包含盧松青、呂芳銘、劉揚偉、李傑、鴻海副總裁暨財務總長黃秋蓮、鴻海財務長黃德才、富士康執行總經理林政輝、B 次集團負責人姜志雄、夏普董事候選人林忠正等人。 未來，各項決議會先透過 9 人小組討論，再交由董事會的董事們做最終決定。 「新的運營模式，思考將更細膩、全面，繼續領導龐大的鴻海集團，」劉揚偉說。 鴻海採取 9 人經營小組，與外界的猜測如出一轍。
- 懲罰心態：我拖延了這件事，所以我沒權力去找到其他的成功與快樂。我有一件答應別人的稿子，遲遲拖著還沒開始寫，我開始覺得什麼事都做不好，沒辦法先去做其他的重要工作，也不敢放心去陪家人度過周末，更不敢好好休息，每天晚上輾轉難眠，早上起床後原本的運動或休閒習慣，也因為自責而暫停。
- 逃避心態：我正在拖延，但其實我也很忙。不過要注意的是，「拖延者也有權力先去找到另外的快樂與成就」，和「打發時間來填補什麼都不做的焦慮」，兩者之間有值得好好去分辨的微妙區隔。
- 遠觀心態：反正那個目標太遠了，所以以後再說。有時候看似很困難、很討厭的事情開始被拖延，不一定是他真的很困難或很討厭，有可能是我其實從來沒有真正靠近去了解它：
- 理想心態：我要逼自己去做被我拖延的事。我很不想拖延，所以我不逃避，我也不遠觀，我會逼自己去做自己一直拖延的事情，雖然這樣做，還是一直陷入做不到，等於繼續拖延的死胡同。
- 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷
- 老企業經營複雜難解，股東怕錢泡湯，拚絕地突圍
- 傳防台鋼、大同黨，促成重用自家人馬的轉變
- 救大同新招：母憑子貴，精英、福華、大世科成關鍵
- 未來藏 2 大隱憂，外來人才斷炊、母公司仍虧
算一算，從 2020 年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到 2 年時間，就換掉 2 位董事長、4 位總經理。 這當中，僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文，卸下大同總座，轉進大同子公司精英電腦當董事長，續留拚搏，其餘無論是擔任董座的中鋼前董事長林文淵、朋程董事長盧明光，或是擔任總座的大同大學助理教授湯政仁、研華董事何春盛、永豐餘投控前總經理蔡維力，全都離開大同。 大同人才耗損率之高，遠超乎想像，但更想不到的是，這家本就是送入加護病房急救的危機企業，遇上此動盪的人事更迭衝擊下，營運還能起死回生？ 攤開財報，大同經營團隊不僅從 2021 年第 2 季就讓每股盈餘（EPS）由虧轉盈，而且保持連續 5 季都賺錢，甚至過去被大同離職董總認為是不可能任務的華映破產聲請...
意思是說，老大同又大又敏感，藏有很多複雜難解的經營問題，專業經理人無法解決，必須是出資的大老闆親上火線才有辦法克服。而大同 4 大股東，每一位對大同的投資規模都是數十億元以上，相較於專業經理人或大同人，他們或許缺乏專業或感情，但這群人在乎自己投資的每一塊錢，為了不讓投資泡湯，就算野蠻、無情，也會同舟共濟、團結一心，拚絕地突圍。 因此近半年來大同的新人事布局，就是全面回歸 4 大股東，讓自家人馬上陣。說穿了，大同專業經理人換來換去，無非就是大股東為了自己的錢，所謂的百年文化、專業經理人感受等都只是其次。外來戰將也看得明白，因此紛紛求去，不敢久留，而且越換越快，也越沒人敢來，導致現在的大同就是股權說話，集權中央，誰能貫徹 4 大股東意志，夠聽話，才能留下來。 像是這回出線的王金來，過去從擔任大同...
為何大同會有從忙著找外援到重用自家人馬的重大轉變？ 原來， 過去專業經理人與大股東間的權責分離制度，產生 2 大問題：經營權被狙擊的風險，與優先順序分歧的經營矛盾。 參與決策的大同股東透露，早期的林文淵會火速被撤換，是因為大股東發現他背後的台鋼集團等勢力，已經鎖定大同，為了保住難得戰果，只能陣前換將。 至於後期的盧明光、何春盛，是大同大學校友出身的大同人，與非大同人的大股東群格格不入。更重要的是，一位不願具名的大同股東指出，曾傳出他們瞞著大股東們，私下宴請鴻海集團前副總裁戴正吳等大同校友，還有不少校友進場買股，有集結成「大同黨」奪權的隱憂，引發 4 大股東焦慮。 因此去年底，在盧明光幫助大同，成功穩住銀行追債壓力的階段任務完成後，才會決定由身為大股東之一的王光祥接掌大同董座，就近看管經營權，...
但單讓華映這個賠錢貨解套，還不足挽救整個大同，還有一個關鍵就是：轉型母憑子貴的產業控股公司。 不同於傳統大同人救大同，把心力都放在整頓母公司，對大股東而言，改善大同營運太複雜又曠日廢時，先搶救子公司，讓母公司成為跨產業的控股公司，再認列獲利來加快翻身速度，更快更有效。而被列為最優先的 3 家重點子公司就是，精英電腦、福華電子、大世科。 精英電腦，是僅次於華碩、技嘉的全台第 3 大主機板製造廠，但過去專注工業電腦、桌上型電腦、筆記型電腦等製造，當同業轉向顯示卡挖礦商機時，沒跟上腳步，慢慢的落隊、不賺錢。 但精英 2020 年營收還有 260 億元，而且沒有虧損，大股東們才找來擅長電腦業務開發的鍾依文。他接掌精英後，對內先推動「石頭擠出水」的撙節改革，對外則調整產品結構，吸引老客戶回流。有效開源...
4 大股東粉墨登場、集權中央的大同，不再找專業經理人分權、產生矛盾。但大同仍有兩大挑戰，一是快速的人事更迭，已經讓外界人才望而卻步，這是王金來必須跳下場扛大任的主因，一旦再有危機，將沒有外來大咖人才願意進場救援。 二是從財報能看出，大同今年上半年的好成績，主要認列子公司獲利與不動產重估增值助攻，才補上上半年淨利虧損逾 1 億元的缺口，顯見母公司的經營仍需要進一步的改革，才算是力挽狂瀾救了大同。 延伸閱讀/ 得罪賣家也要漲 2％手續費！蝦皮急從台灣「提款」幕後 人民幣大逃殺｜中國「破 7 保衛戰」！亞幣競貶連鎖效應全解讀 （本文出自商業周刊）
2023年8月28日 · 鴻海科技集團創辦人郭台銘今（28）日召開「主流民意大聯盟」記者會，宣布連署獨立參選 2024 年總統大選。 郭台銘表示，過去幾個月以來，一直努力號召在野陣營團結整合，然而過去 3 個多月來完全沒有進展。 因此在 7 月底提出「主流民意大聯盟」的倡議。 為取得 2024 年總統大選參選資格，郭台銘接下來將展開連署。 根據中選會公布時程，總統、副總統選舉被連署人將於 9 月 13 日至 9 月 17 日受理申請，11 月 14 日前公告連署結果。 依《總統副總統選罷法》規定，連署人數應達最近一次立委選舉選舉人總數 1.5%，約 29 萬人。 延伸閱讀： 花 3000 萬買房，只為叫一人來上班！ 郭台銘 3 大領導信念成就鴻海霸業.
2023年7月1日 · 成本控管|經理人. No.224 出刊日期 : 2023-07-01. 成本控管. 當企業營運成本上升，想要控制成本，該從哪裡下手而不傷到企業的筋骨？ 本次專題將帶領讀者正確認識成本、辨識應該消除的浪費，讓花出去的每筆錢都有價值。 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. Back to Basics主題學習. 60 成本控管. 62 景氣收縮期的考驗. 做好精實體質的基本功， 起飛時就不會被拖累. 看圖學管理大海報. 65 管理成本的6指標. 專家. 72 業眾信管理顧問協理 蔡沛成. 控管成本沒有完美解方， 須因應營運變化持續改善. Part1 觀念篇. 74 建立成本觀念. 從現金流找出真正成本， 避免「賺了錢卻沒錢」的陷阱. 78 編列合理預算. 將實現目標的過程納入考量，
