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2016年12月20日 · PChome網路家庭董事長詹宏志在《創意人》一書中提到，「企畫，就是有目標的創意，就是在工作中使用創意」，首先必須先界定，「這個創意能夠解決什麼問題」。 試著從以下這個經典的謎題，練習想一想，什麼才是真正的問題：A與B兩人面前有一個蛋糕，想把蛋糕分成彼此都能接受的二等分，怎麼分才好？ 如果你認為問題界定為「如何均分蛋糕」，解題方式自然會聚焦在「如何精準地將蛋糕切成二等分」。 不過，真正的問題其實是「兩人都能接受的二等分」，所以更好的解決方法是：「A盡可能公平地將蛋糕切成兩塊，請B先挑走一塊，剩下那一塊是A的。 這麼做的原因是，因為蛋糕是A切的，B無論選哪一塊，A都能接受；而B選了對自己有利的一塊，也能心滿意足。
2020年3月16日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 為了說清楚番茄鐘工作法的用途、技巧，我徹底讀完原創者的著作 《間歇高效率的番茄工作法》 ，撰寫兩篇文章（ 唐鳳也推的「番茄鐘工作法」怎麼用？ ； 番茄工作法的常見困擾：被干擾、分心的番茄鐘怎麼辦？ 我也在經理人新書快讀裡，以 3 支主題影音來解說這本書，預計在 4 月上線。 讀完上述文字，在閱讀作者於書末彙整的「番茄工作法基本原則」時，應該很容易心領神會： 1.一個番茄鐘包括 25 分鐘工作，5 分鐘休息。 2.每完成 4 個番茄鐘，進行一次 15～30 分鐘的長休息。 3.番茄鐘不可分割。 4.沒有半個番茄鐘或四分之一個番茄鐘這種事。 5.番茄鐘開始後，一定得響。 6.番茄鐘被徹底中斷就作廢。
2012年1月13日 · 你是個好主管嗎？ 不管任何組織、企業、單位、機關、部門、小組或團隊，主管的管理能力是決定勝負的關鍵！ 這也是你的薪水比別人多的原因！ 根據蓋洛普（Gallup）的調查指出，65％的離職員工其實是想離開自己的上司。 下屬懶散及無心工作，也是因為他們的主管。 員工離職及無心工作五大原因排行. No.1：不受尊重. No.2：沒有決策的參與感. No.3：意見被輕視. No.4：付出與回報不相符. No.5：薪資問題. 前三點，主管要負起直接責任. 你是否一直把部屬 當成聽命的棋子 ，以為一切事情都在自己掌控中，喜歡 下達「命令」與「控制」部屬 的一切。 想一下你是否遇過以下情境： 有多少次在部屬進入你的辦公室時，你會給予他們應有的尊重？ 你會耐心聽取部屬的報告內容嗎？
2024年4月1日 · 收藏. 5W2H 是什麼？. 七何分析法（5W2H analysis）怎麼用？. 七何分析法應用於決策規畫時，旨在檢查思考的周延性，依序可分為 7 個步驟：為何（why）、何事（what）、何時（when）、何地（where）、誰（who）、如何做（how），以及多少錢（how much）／多少（how many ...
2015年7月31日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 很多人都以為，『做好時間管理』就是『有效率』，但其實不是這樣，」著有多本效率工作書的台大化工系教授呂宗昕指出，所謂 「效率」，涵蓋了「時間」與「成果」兩大要素，三者的關係可以如下公式表示：「效率＝成果÷時間」，亦即當獲致相同成果時，在愈短時間內完成，效率就愈高。 不過，在很多情況下，時間的長短可以客觀計算，反倒是成果的完成度不易斷定，導致很多人雖然花了很多時間工作，但因為成果不明確，也就無法推算效率高低。 呂宗昕說， 要評估「工作的完成度」，一定要分清楚工作的「投入」（input）和「產出」（output） ，不要將「有做」誤以為是「成果」，以免做不夠必須補做，或是做太多不必要的白工。
2018年3月1日 · 《經理人月刊》第159期. 讓自己快速進化的 PDCA 筆記術！ 4 個做法，讓工作表現愈來愈好. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2018 年 2 月號，封面故事：活用PDCA做管理 ） 我們常會為自己制定工作計畫，但卻因為個人因素或外力而無法按時完成工作，導致每天都在追趕「死線」，覺得事情永遠做不完。 不過，你有想過自己為什麼始終無法按照計畫執行嗎？ 《讓自己快速進化的PDCA筆記術》 指出，工作無法如期完成，是因為我們常常在制定計畫後，一股腦兒地執行，事後卻沒有針對行為進行分析、檢討。 這個時候如果懂得如何用 PDCA，也就是計畫（Plan）、執行（Do）、查核（Check）、行動（Act）檢視自己的工作方法，或許可以發現自己做事的盲點。 P：計畫
2023年9月11日 · 郭憲誌. 作者介紹. 載入失敗. pixnio. 提早思考如何面對、適應退休後的生活，是多數人都將遭遇的問題，學會從「時」、「事」、「念」3 構面思考，才能為退休生活做好打算。
