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2024年1月12日 · ⑥ 鄭文婷（民進黨） 新竹市立委候選人當選：鄭正鈐 ① 趙福龍（制度救世島） ② 楊清華（司法改革黨） ③ 柯美蘭（無黨籍） ④ 王榮德（無黨籍） ⑤ 林志潔（民進黨） ⑥ 邱顯智（時代力量） ⑦ 鄭正鈐（國民黨）
2024年1月13日 · ⑥ 鄭文婷（民進黨） 新竹市立委候選人名單 ① 趙福龍（制度救世島） ② 楊清華（司法改革黨） ③ 柯美蘭（無黨籍） ④ 王榮德（無黨籍） ⑤ 林志潔（民進黨） ⑥ 邱顯智（時代力量） ⑦ 鄭正鈐（國民黨） 山地原住民立委候選人名單 ① 林世偉（無黨籍）
2008年1月21日 · 2008-01-21. 採訪‧撰文 鄭君仲. 【人脈經營】花80%的力氣投資自己，找出20%的關鍵人物. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 頂著「中華民國企業經營管理顧問協會秘書長」的頭銜，陳其華每天幾乎都有滿滿的行程。 開會、提案、輔導、演講早已是家常便飯，許多政府機關的案子也常委託他處理，三不五時還要寫文章、出書，因此對於如何有效率地善用現有的資源，提升自己的工作效能，陳其華累積了許多體會。 「『80/20法則』的出現和流行，是有其道理的，」陳其華指出，「因為一般經理人的時間有限，為了幫自己加值，必須能夠對資源的分配運用，做出取捨和選擇，此時，找到真正關鍵的20%，就很重要了。 80%的關鍵在經營自己. 在各種工作資源中，「人脈」資源對經理人來說，絕對是一大重點。
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2022年6月11日 · 《Psychology Today》引用一項研究，指出友誼關係的深度能分成 4 個層次：熟人、普通朋友、親密朋友以及摯友。 1. 熟人（acquaintances） 指的是經常見到的人，你們可以一起閒聊，但只稱得上是點頭之交，雙方沒有加深聯繫所需的慾望或情感依賴。 2. 普通朋友（casual friends） 與你一起活動，會定期見面的人，你們之間已經有足夠的了解，能稱呼對方為「朋友」。 例如在某個活動上，你可能會和某人特別投緣，能在活動時有說有笑，甚至在活動外的時間相約碰面，但若你們之間沒了這個活動的聯繫，便不會特別牽掛。 3. 親密朋友（close friends） 親密朋友通常是從熟人開始的，雙方互相欣賞、彼此信任，漸漸地開始分享更多私事，享受彼此相處的時間。
2016年12月26日 · 2016-12-26. 整理‧撰文 鄭君仲. 基層、中階、高階主管，各需要哪些能力？ 哈佛教授的看法. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 不論在企業中所處的階層為何，管理都是一項千頭萬緒的工作，因此管理者必須具備和發展自身的管理能力，才能成為稱職的管理者。 過去，管理學界與企業界總是在尋找「理想中的經理人」，當時人們普遍認為，性格特質才是管理者的重點──找到這種類型的人就適合擔任經理人。 但哈佛大學（Harvard University）教授羅伯特‧卡茲（Robert L. Katz）認為，只找尋性格特質，反而忽略了管理者應該真正關心的問題：這個人究竟能完成什麼事，因此他提出管理「技能說」，被稱為「管理知能階段論」。
2020年11月27日 · 2020年100MVP經理人出爐！ 帶領企業在疫情中茁壯，唐鳳、潘孟安、戴雲錦皆入榜. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2020 年台灣百大最有價值 MVP 經理人今（27）日揭曉！ 百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉，交流經營管理心得。 《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬表示：「大家能夠齊聚一堂，特別感謝在場的 Super MVP 工具機口罩國家隊現場總指揮戴雲錦，也是因為有 100 位 MVP 的努力，台灣今年才能夠維持 GDP 正向。 再次感謝所有得獎的經理人，期許各位明年繼續帶領台灣前進，恭喜。 賀大新 攝影.
