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2022年9月28日 · 9 月 27 日中午，弟弟派大本營、長榮國際突發聲明，董事長鄭深池辭去董事長一職；隨後，代管立榮航空董事長的星宇航空董事長張國煒，也宣布請辭。 弟弟派兩大要角無預警退出，形同張榮發三子張國政、二子張國明、姐夫鄭深池、二房獨子張國煒組成的弟弟派同盟，正式分崩離析。 值得玩味的是，在鄭深池和張國煒的聲明中，皆提到他們退出的關鍵：身為弟弟派領袖的張國政，和張榮發長子張國華見了兩次面，就經營權紛爭進行協商。 延伸閱讀： 「集團還是要由張家人主持」張國煒回歸長榮，立榮、星宇下一步怎麼走？ 兩軍對壘交戰，雙方主帥卻暗通款曲，偷偷商討如何共享江山，這看在前線衝鋒陷陣的將軍眼中，自然心如槁木。 鄭深池、張國煒心寒. 張國政先發動戰爭、也最先棄守？ 「心灰意冷了啦！
2023年11月6日 · 2023-11-06. 採訪．整理．撰文 王毓茹. 經理人. 已經祭出高薪、甚至跨產業搶人， 為什麼還是找不到人？ 3 張圖解答缺工現況. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 疫情解封後人潮回流，假日鬧區滿是逛街人群。 然而，走進餐廳，明明店裡還有空位，服務生卻說：「抱歉，我們客滿了。 」原來是餐廳人手不足，座位無法全部開放。 轉身到隔壁超商，門口一年四季高掛徵人啟事。 不只如此，新聞報導半導體大廠不斷祭出高薪搶才，缺工到底有多嚴重？ 根據 Yes123 求職網調查，自 2022 年 10 月邊境解封後至今，超過 7 成企業有徵才計畫、8 成 5 表示目前處在缺狀態；近 4 成公司坦言，人力到了異常吃緊的地步。 疫情後的缺工潮，主要落在 5 大產業上，即使祭出高薪也難招聘新人。
2021年5月7日 · 在全球因疫情衝擊經濟衰退，社會陷入困頓之際，台灣仍舊維持著正常生活、經濟持續成長反倒是極為難得的景象。. 知名財經媒體《富比士》本週公佈《2021年台灣富豪榜》，揭露走過這特殊的一年後，台灣 50 位最有錢的億萬富翁們。. 根據經濟合作暨 ...
- 曾屢開店面卻慘賠千萬，忍痛止血轉攻線上
- 磨練店員穿搭輔以分紅制度，實體店營收回溫
- 淬煉 7 年經營心法：先算輸，再想贏
回到 2012 年，當時李宥宏甫接下重擔，首要目標即是提振品牌營收。他盤點現有門市，認為布局內缺乏 「社區型」據點，於是在全台四處尋找適合地點拚命開店，「我只想著多開一間店，就多一間的業績，認為這樣公司就會成長，」李宥宏形容那時的自己「很嫩」，忽略了營業與人事成本。 展店的結果不如預期，當時門市從 80 餘家成長至上百家，營業額是衝高了，但利潤不升反降，低坪效的門市，反而成為經營的壓力。 2014 年，李宥宏決心 「斷臂」求生，逐一收起大商圈的高租金店面，一下收掉近 20 家店面，這一開一關的營運策略，讓品牌連續 4 年都賠上幾千萬 ，李宥宏繳了昂貴的「學費」，但也逐步釐清營運策略的重點。 「說實話，那時是在拚公司先倒閉，還是改革先成功，」拓增店鋪不是辦法，迫使李宥宏必須不斷重新思考營運方針...
再來，當實體門市拓展受限，李宥宏決定進一步發展新零售通路。2015 年，他架設官網與 App，消費者可以在門市試穿後官網下單、也可以在官網上先追蹤自己喜歡的商品，到門市告知會員身分，請店員協助尋找。 店員會想要讓消費者下載 App 來分享利潤嗎？這是李宥宏的第一層考慮，他先用「分紅制度」鼓勵店員推廣。 剛開始李宥宏不只在教育訓練的場合裡，向所有員工推廣 App 下載與實體門市結合的好處，也先從幾間店下手做示範。 「一開始下載量就衝起來，示範店開始領到分紅，」初步成果對其他店員來說便產生誘因，推行就變得順利，而李宥宏指出， 現在光是從實體店導流到虛擬通路消費的業績分紅，平均每人就可以多領一個月的業績獎金。
數位通路成果逐步反映在營收上，至今單月可創超過 2000 萬營收，占整體營收近兩成。李宥宏也同步調整門市設計，他擴大試穿空間，鋪上柔軟的厚地毯、擺上沙發，以及一面闊如牆面的試穿鏡，營造舒適與奢華感受，勾引消費者回到門市瀏覽，讓實體通路業績同步成長。 「先算輸，再想贏，」這是李宥宏淬煉 7 年的經營心法，假設執行某項策略可以為品牌帶來不可預測的利益，但「最差的結果我卻輸不起，那寧可不做，」或許也正是因為這樣的經營理念，才能讓 So Nice 愈走愈長久。
2020年9月9日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 大家常常催眠自己「吃虧就是占便宜」，當與外界發生摩擦或者利益糾紛時，為了維持表面上的和諧及平衡，吃虧就成為一種比較溫和有效的處世手段。 清朝畫家鄭板橋說：「試看世間會打算的，何曾打算得別人一點，直是算盡自家耳。 」他還提出一個「難得糊塗」的觀點，認為做人不妨糊塗一點，偶爾吃點虧也沒關係，不需要什麼事都跟人斤斤計較。 推薦閱讀： 你是好人，還是濫好人？ 不懂兩件事，害慘了自己、輸掉了專業. 吃虧文化成為成功人士一大重要的哲學思維，也成了許多人處理人際關係的一項準則，但是吃虧文化的流行並不意味著大家就喜歡吃虧，或是可以把吃虧當成人際交往的主要手段，更不代表我們處處都要主動吃虧。
2021年3月2日 · 2021-03-02. 採訪‧撰文 周頌宜. 攝影 / 賀大新. 帶人不能只靠「搏感情」！ 周品均：我曾把團隊想成大家庭，卻讓更多同事受累. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「大家掛在嘴邊的帶人要帶『心』，害慘主管了。 」唯品風尚集團執行長周品均說。 2004 年，就讀大學三年級的周品均，成立服飾品牌東京著衣，第一次創業、第一次當老闆、第一次管理，因為夥伴都是自己人，了解彼此的個性和作業模式，初期省了不少功夫。 「我剛開始管人，覺得團隊要像大家庭，」隨著公司長大，她漸漸體會，「家庭是情感擺第一，但經營公司談的是目標，核心價值根本不一樣。 」周品均舉例，一位員工失戀，影響到工作表現，她因為想著先照顧夥伴情緒，也不好責備對方，最後收拾爛攤子的就是其他同事。
2020年4月13日 · 日子一天天過去，小穎懷孕，當媽後一心盡在孩子身上。大芳也突然有了好運，找到了一個非常靠譜的合夥人，接連不斷地開發了幾個大客戶，公司賺了錢，逐漸有了規模。她自己都有點兒沒反應過來，就挖到了人生的第一桶金。
