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2024年1月12日 · ⑥ 鄭文婷（民進黨） 新竹市立委候選人當選：鄭正鈐 ① 趙福龍（制度救世島） ② 楊清華（司法改革黨） ③ 柯美蘭（無黨籍） ④ 王榮德（無黨籍） ⑤ 林志潔（民進黨） ⑥ 邱顯智（時代力量） ⑦ 鄭正鈐（國民黨）
- 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷
- 老企業經營複雜難解，股東怕錢泡湯，拚絕地突圍
- 傳防台鋼、大同黨，促成重用自家人馬的轉變
- 救大同新招：母憑子貴，精英、福華、大世科成關鍵
- 未來藏 2 大隱憂，外來人才斷炊、母公司仍虧
算一算，從 2020 年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到 2 年時間，就換掉 2 位董事長、4 位總經理。 這當中，僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文，卸下大同總座，轉進大同子公司精英電腦當董事長，續留拚搏，其餘無論是擔任董座的中鋼前董事長林文淵、朋程董事長盧明光，或是擔任總座的大同大學助理教授湯政仁、研華董事何春盛、永豐餘投控前總經理蔡維力，全都離開大同。 大同人才耗損率之高，遠超乎想像，但更想不到的是，這家本就是送入加護病房急救的危機企業，遇上此動盪的人事更迭衝擊下，營運還能起死回生？ 攤開財報，大同經營團隊不僅從 2021 年第 2 季就讓每股盈餘（EPS）由虧轉盈，而且保持連續 5 季都賺錢，甚至過去被大同離職董總認為是不可能任務的華映破產聲請...
意思是說，老大同又大又敏感，藏有很多複雜難解的經營問題，專業經理人無法解決，必須是出資的大老闆親上火線才有辦法克服。而大同 4 大股東，每一位對大同的投資規模都是數十億元以上，相較於專業經理人或大同人，他們或許缺乏專業或感情，但這群人在乎自己投資的每一塊錢，為了不讓投資泡湯，就算野蠻、無情，也會同舟共濟、團結一心，拚絕地突圍。 因此近半年來大同的新人事布局，就是全面回歸 4 大股東，讓自家人馬上陣。說穿了，大同專業經理人換來換去，無非就是大股東為了自己的錢，所謂的百年文化、專業經理人感受等都只是其次。外來戰將也看得明白，因此紛紛求去，不敢久留，而且越換越快，也越沒人敢來，導致現在的大同就是股權說話，集權中央，誰能貫徹 4 大股東意志，夠聽話，才能留下來。 像是這回出線的王金來，過去從擔任大同...
為何大同會有從忙著找外援到重用自家人馬的重大轉變？ 原來， 過去專業經理人與大股東間的權責分離制度，產生 2 大問題：經營權被狙擊的風險，與優先順序分歧的經營矛盾。 參與決策的大同股東透露，早期的林文淵會火速被撤換，是因為大股東發現他背後的台鋼集團等勢力，已經鎖定大同，為了保住難得戰果，只能陣前換將。 至於後期的盧明光、何春盛，是大同大學校友出身的大同人，與非大同人的大股東群格格不入。更重要的是，一位不願具名的大同股東指出，曾傳出他們瞞著大股東們，私下宴請鴻海集團前副總裁戴正吳等大同校友，還有不少校友進場買股，有集結成「大同黨」奪權的隱憂，引發 4 大股東焦慮。 因此去年底，在盧明光幫助大同，成功穩住銀行追債壓力的階段任務完成後，才會決定由身為大股東之一的王光祥接掌大同董座，就近看管經營權，...
但單讓華映這個賠錢貨解套，還不足挽救整個大同，還有一個關鍵就是：轉型母憑子貴的產業控股公司。 不同於傳統大同人救大同，把心力都放在整頓母公司，對大股東而言，改善大同營運太複雜又曠日廢時，先搶救子公司，讓母公司成為跨產業的控股公司，再認列獲利來加快翻身速度，更快更有效。而被列為最優先的 3 家重點子公司就是，精英電腦、福華電子、大世科。 精英電腦，是僅次於華碩、技嘉的全台第 3 大主機板製造廠，但過去專注工業電腦、桌上型電腦、筆記型電腦等製造，當同業轉向顯示卡挖礦商機時，沒跟上腳步，慢慢的落隊、不賺錢。 但精英 2020 年營收還有 260 億元，而且沒有虧損，大股東們才找來擅長電腦業務開發的鍾依文。他接掌精英後，對內先推動「石頭擠出水」的撙節改革，對外則調整產品結構，吸引老客戶回流。有效開源...
4 大股東粉墨登場、集權中央的大同，不再找專業經理人分權、產生矛盾。但大同仍有兩大挑戰，一是快速的人事更迭，已經讓外界人才望而卻步，這是王金來必須跳下場扛大任的主因，一旦再有危機，將沒有外來大咖人才願意進場救援。 二是從財報能看出，大同今年上半年的好成績，主要認列子公司獲利與不動產重估增值助攻，才補上上半年淨利虧損逾 1 億元的缺口，顯見母公司的經營仍需要進一步的改革，才算是力挽狂瀾救了大同。 延伸閱讀/ 得罪賣家也要漲 2％手續費！蝦皮急從台灣「提款」幕後 人民幣大逃殺｜中國「破 7 保衛戰」！亞幣競貶連鎖效應全解讀 （本文出自商業周刊）
2018年12月13日 · 「華碩沒有喪失志氣！ 」施崇棠表示，過去兩年華碩一直處於營運低潮，在產品或服務面也有很多失準或不夠完善的部分，但面對困境，內部經過反覆討論辯證，將要找回華碩的品牌「魂與本」，也就是產品本身，以及品質與體驗。 而為了找回華碩的魂與本，施崇棠坦言，必須改造進化華碩組織跟文化，而華碩也有很強的鬥志，再創造更大價值。 他也表示，沈振來轉戰 AIOT 領域去創業，等於是「把王牌打出去」，也是為了幫華碩建立團隊領導與傳承，培育更多優秀年輕的經理人。 兩新CEO合作18年，戰功滿身.
2020年11月27日 · 全聯行銷協理暨發言人劉鴻徵 領導自有支付 PX Pay，一年內躍升台灣第一大封閉型支付系統，全台每 3 人就有一人使用。 網路家庭（PChome）執行長蔡凱文 整合金流、物流電商生態圈，帶領公司於 2019 年轉虧為盈。 大同醫院院長（現為高雄醫學大學附設中和紀念醫院內科部感染內科主任）陳彥旭 導入精實管理、敏捷開發，急診緊急手術排程 30 分鐘內接刀率從 43.9% 提升至 100%。 協助母公司台灣百和工業建立越南分公司， 越南百和執行副總經理許碧珠 整合產線，縮短產品一半交期，成為 Nike、Adidas 等全球前 20 大運動品牌的最大鞋材副料供應商。 台灣潛水執行長陳琦恩 優化多元種類的潛水課程，為台灣最大的潛水教育中心，也是亞洲第一間 B 型企業認證的潛水訓練中心。
台大社會學系畢業，曾任《明日報》國際新聞中心編譯、《哈佛商業評論》中文版主編，譯作有《百辯經濟學》《從創業家到執行長》《生態經濟大未來》。 #時間管理 #工作效率. 番茄鐘工作法怎麼用？ 沒懂3原則，超容易失敗. 齊立文 2024-03-27. #激勵. 部屬老是說一動做一動？ 連23年入選最佳職場的頂級飯店，這樣讓員工愛上工作. 經理人月刊總編輯 齊立文 2021-03-23. #組織文化 #時事觀點. Zappos 創辦人謝家華辭世，年僅 46 歲！ 他留下的領導和服務哲學. 整理‧撰文 齊立文 2020-11-28. #時間管理 #工作效率. 番茄工作法的常見困擾：被干擾、分心的番茄鐘怎麼辦？ 經理人月刊總編輯 齊立文 2020-03-16. #領導帶人.
2018年8月16日 · 2018-08-16. LIVEhouse.in 共同創辦人 鄭鎧尹. wikipeida. 孫子兵法給我的人生醒悟：這一輩子，絕對不能丟了「本謀」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 最近在聽孫子兵法，在這個年紀重聽一次，感觸十分巨大。 楚懷王自丟本謀. 楚懷王是合縱抗秦的盟主，又和齊國結盟，這時他的勢力在秦國之上了。 秦國的丞相張儀為了破壞齊楚聯盟，訪問楚國，引誘楚懷王，說如果你跟齊國絕交，和秦國結盟，秦國願獻出商於之地六百里給楚國。 楚懷王這時候就忘了本謀，為利益所牽引，馬上就派人去跟齊國絕交。 絕交了之後，又派一個將軍去秦國接收桑榆之地。 張儀稱病不出，不見。 楚懷王還檢討自己，張儀丞相是不是不信我？
2014年12月13日 · 在台灣，我們翻開報紙，舉目所見，「行車起糾紛 掏槍決鬥」「台大高材生 斬頸殺女友」「水噴到女同學 被圍毆到肝臟破裂」…這些暴力、血腥、殘虐的社會事件同樣充斥在我們的生活裡，人們動輒大發雷霆，做出駭人的行徑。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 在《EQ》這本20世紀最具影響力的話題書籍問世近20年的今日，情緒問題依舊是個人及社會要共同面對的課題。 以下就跟著《經理人月刊》，解讀高曼在書中提到的EQ四大面向，學會當自己情緒的主人。 from 經理人月刊. 繼續閱讀 自我管理. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 追蹤我們.
