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2024年3月13日 · 隨著貴金屬價格持續往上攀升，國際金價在 3 月 7 日攀抵歷史新高，一度推升到每盎司 2141.79 美元，超越 2023 年 12 月初締造的前一個紀錄每盎司 2135.39 美元；而白銀期貨價格也在過去一年來上漲逾 21%。 此外，貴金屬被視為是投資彈性較大的標的之一，《CNN》指出，「當市場利率下降時，風險相對較小的固定收益資產（如債券）對投資人的吸引力，就不如貴金屬了。 」在利率較低的情況下，投資人對國債的需求也會下降，而不需支付任何利息的貴金屬就會變得相對更具吸引力。 儘管貴金屬一樣會面臨價格波動，但不少投資人仍視其為抗通膨的避險資產。 （本文出自 今周刊 ） 延伸閱讀／. 文學少女零經驗入黑手產業、用「天馬行空」把逆境做成順境！ 上銀蔡惠卿：做對的事不必老想當好人.
2023年12月18日 · 現貨金價今年來約上漲 12%，摩根大通本月稍早在大宗商品展望報告中預測，由於美國利率可望下滑，現貨金價明年可望先蹲後跳，短期內回檔至 1900 美元，但年中開始反彈，最高可漲到每盎司 2300 美元。
- 疫後供應鏈兩大變化：捨棄「及時生產」、從全球布局改成地方部署
- 企業供應鏈韌性有多少？一張自評表快速健檢
- 供應鏈韌性如何養成？先從檢視庫存成本下手！
- 企業如何靠數位轉型強化供應鏈體質？從二個層面切入
安永企業管理諮詢公司總經理黃昶勳提到，供應鏈在這波疫情下會有兩大調整，一是從精實生產轉為計畫生產。 製造業過去提倡用 「及時生產」（Just in time，JIT）來減少庫存成本與人力冗餘，有些公司甚至能將庫存周轉率壓在 1 個月內，但疫情下的工人隔離期動輒半個月，一斷鏈，庫存根本難以應對。 因此，他會建議企業要有「計畫生產」的思維，就像 Google Map 安排最佳路徑一樣，從A點到B點有不同的到達路徑，當最快路徑不通時，馬上可以換交通工具、路線，同理來看，企業要有更多元的生產方式與組合，才能在危機到來時，即時排出新的生產流程，應對任何不可預期的情況。 第二個是從長鏈改成短鏈布局，過去為了追求高毛利，會將下游製造移到生產成本低的國家，但受到中美貿易戰影響，美國對 2500 億中國商品加...
企業該如何檢視供應鏈的韌性程度呢？曾韵建議企業參考國際標準，如：ISO22301（供應商的營運持續能力）或 PA 7000（供應商的營運能力、品質、資安、安全、營運持續……等），以此設計供應鏈稽核問卷，瞭解自身供應鏈的狀況。抑或透過供應鏈韌性自評表，快速評估公司的準備程度，若分數落在 30 分以下代表準備不夠充分，應針對弱項補強。
面對供應鏈的大幅變動，經理人可從哪部分準備起，養成供應鏈韌性呢？專家認為，短期來看，可從庫存檢討與多元採購著手，補強供應鏈的脆弱環節，來應對疫情間緊急的狀況；中長期則藉由強化供應鏈計畫能力、建置跨國生產中心等措施，逐步調整生產策略，以永續經營為目標。 過去企業常有庫存成本與風險應對的難題，「庫存要拉高到多少，才能度過供應中斷的考驗？」「庫存水位提高後，現金水位是否足夠讓企業持續營運？」等都是存貨拉升時，企業會有的疑慮。
雖然疫情加快台灣企業數位轉型的腳步，但黃昶勳認為，目前台灣企業多只做到執行面的數位化，例如表單電子化、ERP（企業資源管理）系統，收集了許多資料，但這些資料若沒有與生產排程的方式統合，對供應鏈強化未必有太大的幫助。 數位化工具要對供應鏈有幫助，一是要做到供應鏈各端點可視化，從供應商、生產工廠、物流中心、通路分銷到客戶分店，都能即時分享自己的庫存、訂單與出貨資訊，調節供需落差，避免長鞭效應；二是能依據客戶關係、產品特性、訂單利潤與產品需求數量，排定最適合的生產順序，增加敏捷應對危機的能力。最後，系統還要算得夠快才行。 黃昶勳建議，企業可考慮導入 APS（先進供應鏈計畫系統），它能透明化庫存、生產與原物料資料，還會加上限制條件，如：地緣政治導致關廠、原物料缺乏等限制條件，能模擬分析最適合的解決方...
2018年3月9日 · 1. 考慮降價促銷，不如推出低價品牌. 很多公司都面臨「當市場上有更便宜的產品出現，我要不要為了搶生意降低價格？ 」這個問題的答案是， 你可以另創二線品牌，推向相同市場。 西蒙舉了一家科技公司的例子，當低價仿冒者進入市場時，他們並沒有為了回應這些競爭者而調降原品牌的定價，反而另創一個相對便宜的品牌。 新品牌價格約低一線品牌兩成，但不提供客製化服務、僅有一種物流方式選擇，且等待期較長。 推出後企業營收翻倍、從年度虧損 2700 萬美元轉為獲利 4.75 億美元。 2. 提供低價必需品與加價購，製造低價印象. 例如廉價航空企業向大眾推廣的票價極低，若想要附加服務消費者就必須加價購買，這樣就可以製造「低價」的印象。 當你的產品給人比較便宜的印象，就容易激起消費者採購的意願。 3.
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3 小時前 · 近日外媒《Rest of World》一篇報導在網路上掀起討論，直譯名為「台積電在美國沙漠中的失敗」，講述台積電赴美發展時遇到的挫折，以及原本準備在亞利桑那州工作的美國工程師的各種不安。. 該文提到，工程師 Bruce 原本滿懷期待在台積電工作，但學完晶片流程 ...
3 小時前 · 具備領先優勢產業，應積極布局全球. 這波供應鏈遷徙，讓企業迎來了新的機遇。. 黃志芳指出，台灣在半導體、電動車等關鍵產業具有領先優勢，因此企業應積極布局全球，黃志芳建議台灣企業考慮下列 4 大區域。. 1.東協：過去的南向政策，已經讓許多製造業 ...
